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課程背景：

在當今全球化和數(shù)字化迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場競爭的加劇、消費者需求的快速變化以及跨文化管理的復(fù)雜性，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力和適應(yīng)能力。

然而，現(xiàn)實中，大量企業(yè)的高層管理者卻陷入了一些普遍而深刻的困境：

決策能力不足：在面對這些復(fù)雜挑戰(zhàn)時，部分領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升支持，多數(shù)情況下憑著個人風格與經(jīng)驗做出決策。

團隊凝聚力不強：在多元化的團隊中往往基于職位權(quán)利而形成服從狀態(tài)；從戰(zhàn)略到落地的路徑不夠通暢。如何提升團隊影響力，提升整體協(xié)作能力，是許多領(lǐng)導(dǎo)者亟需解決的問題。

創(chuàng)新能力欠缺：在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備引導(dǎo)和推動創(chuàng)新的能力，但許多管理者在這方面的實踐經(jīng)驗不足。

溝通與影響力不足：有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，缺乏溝通技巧和影響力的領(lǐng)導(dǎo)者難以在企業(yè)內(nèi)外建立良好的合作關(guān)系。

行業(yè)報告顯示，越來越多的企業(yè)認識到高效領(lǐng)導(dǎo)力對長期發(fā)展的重要性。本次《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒》課程應(yīng)運而生，旨在為企業(yè)高層管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面構(gòu)建一套系統(tǒng)化的方法論，并促進領(lǐng)導(dǎo)者的向內(nèi)探尋和自我成長，幫助企業(yè)高級管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

課程收益：

覺醒領(lǐng)導(dǎo)潛能：認識自身領(lǐng)導(dǎo)力的潛能與發(fā)展空間，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力

提升領(lǐng)導(dǎo)技能：系統(tǒng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)思維：培養(yǎng)全局視野與戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性與科學性

促進個人與組織成長：通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升，推動個人職業(yè)發(fā)展與組織的持續(xù)成長

課程對象：

企業(yè)高層管理者，有獨立職能的部門/條線負責人，中級管理者中的高潛人員

課程方式：

理論傳授、視頻啟示、案例研討、工具演練、情境模擬、執(zhí)行實戰(zhàn)

課程大綱

前言篇：領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

一、領(lǐng)導(dǎo)力來源解析

頭腦風暴：描述你心目中的最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么服從他？

1. 員工對領(lǐng)導(dǎo)的認可與服從，分為以下三個層級

1）從而不服：基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利，而聽令執(zhí)行

2）心服口服：基于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀能力，而心悅誠服

3）長期追隨：基于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，而將自己的未來托付

講師案例：某國內(nèi)500強企業(yè)的干部評估模式

2. 實務(wù)型高級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來源：三位一體黃金圈

1）外圈：職位權(quán)力：體現(xiàn)為“管理籌碼+資源權(quán)限”

2）中圈：工作能力：體現(xiàn)為兩個方向

a結(jié)果體現(xiàn)：打勝仗

b過程體現(xiàn)：行為風格+思維方式+驅(qū)動力

3）內(nèi)圈：人格魅力：體現(xiàn)為五個維度

a高度：格局、信仰、理念

b寬度：包容、開闊、多元

c精度：細微、體察、具象

d硬度：堅定、善斷、擔當

e厚度：穩(wěn)定、踏實、可靠

講師案例：“霹靂手段、菩薩心腸”的領(lǐng)導(dǎo)者

學員互動：你的員工對你的服從，分別在黃金圈的哪一層？占比多少？

重點：中圈修煉，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法論；內(nèi)圈修煉，是領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒之路

二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

1. 中圈能力的構(gòu)成（修煉）

1）想事：方針決策能力，用腦

2）做事：體系構(gòu)建能力，用手

3）帶隊伍：組織驅(qū)動能力，用口

2. 內(nèi)圈能力的構(gòu)成（覺醒）

1）自我認知：起心動念+自我覺察

2）情感智力：心念管理+情緒管理

3）情境領(lǐng)導(dǎo)：價值導(dǎo)向+理念信仰

第一講：中圈能力的修煉——方針決策+體系構(gòu)建+組織驅(qū)動

一、方針決策篇（思維方法論）

1. 決策因素分析

1）信息決策：信息的足量獲取與驗證

誤區(qū)：信息繭房造成的架空或失誤

2）經(jīng)驗決策：實踐是檢驗真理的唯一標準

誤區(qū)：剛愎自用，想當然

3）個性決策：對環(huán)境條件的充分認識

誤區(qū)：一意孤行

4）立場決策：先有全局觀，再談立場

誤區(qū)：本位主義

講師案例：華為的手機與造車案例、新東方的轉(zhuǎn)型案例

結(jié)論：四種決策因素相輔相成，決策者對此必須有清晰的認知

2. 有效決策的四個要點（決斷力）

1）識別問題：根因分析法、故障樹分析法

2）預(yù)判推演：決策樹分析法、PEST、敏感性分析、魚骨圖

3）擁抱變化：預(yù)案設(shè)計、適度授權(quán)、有效性反饋

4）軟硬結(jié)合：車日路模型、優(yōu)先矩陣分析法

案例：全行業(yè)銷售下滑時，某大型企業(yè)基于營銷決策而逆勢增長

隨堂演練：六頂思考帽的互動，個人及企業(yè)的車日路模型

二、體系構(gòu)建篇（工作方法論）

觀點：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備體系思維領(lǐng)導(dǎo)者的動手能力，是指構(gòu)建體系的能力而非某一具體事務(wù)

1. 常見的體系類別

——研發(fā)體系、產(chǎn)品體系、營銷體系、運營體系、培訓體系、組織體系、人才體系等

頭腦風暴：說出你公司已經(jīng)形成的各種體系

2. 體系的四個特征：層面、周期、內(nèi)容、標準

3. 具備體系思維的4個維度（思考力）

1）深度思維：從第一性原理出發(fā)，解析問題本質(zhì)

2）閉環(huán)思維：從效率和體驗出發(fā)，設(shè)計并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

3）結(jié)構(gòu)思維：分析關(guān)鍵目標、窮盡相關(guān)因素，形成相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)矩陣

4）系統(tǒng)思維：以構(gòu)建有機整體為目的，設(shè)計“自運行”的管理單元

案例：小米產(chǎn)品的營銷體系

隨堂練習：優(yōu)化你的業(yè)務(wù)流程

4. 體系建設(shè)5步法（行動力）

1）畫圖推演

2）排兵布陣

3）行為實施

4）反饋優(yōu)化

5）持續(xù)運行

隨堂練習：為你領(lǐng)導(dǎo)的團隊搭建一個培訓體系

三、組織驅(qū)動篇（管理方法論）

觀點：領(lǐng)導(dǎo)者的職責是驅(qū)動組織去達成任務(wù)

驅(qū)動組織成員的5個要點（影響力）：識人、溝通、激勵、授權(quán)、培育:

1. 人才識別的3個方法：面談觀察+數(shù)據(jù)驗證+任務(wù)測試

2. 人員溝通的3個要點：傾聽、理解、反饋

3. 人員激勵的5種類型

1）物質(zhì)激勵

2）責任激勵

3）榮譽激勵

4）精神激勵

5）垂范激勵

4. 適度授權(quán)的2個原則

1）對等原則：權(quán)責一定要平衡，防止授責不授權(quán)、或者權(quán)責不對等

2）可控原則：放手不甩手

5. 培育人才的4條路徑

1）幫場子：給人才做背書

2）鋪路子：給人才的績效展現(xiàn)創(chuàng)造支持系統(tǒng)

3）搭梯子：給人才以階梯形的晉升空間

4）戴帽子：給人才以定位和發(fā)揮空間

第二講：內(nèi)圈能力的修煉——自我認知+情感智力+情境領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

1. 心型領(lǐng)導(dǎo)力與腦型領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1）腦型領(lǐng)導(dǎo)力：更注重理性和邏輯，表現(xiàn)為決斷力和行動力

2）心型領(lǐng)導(dǎo)力：更注重情感和人文，表現(xiàn)為思考力和驅(qū)動力

關(guān)鍵區(qū)別：腦型領(lǐng)導(dǎo)力注重工作的效率和方法，能夠快速帶來結(jié)果；心型領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團隊、強化愿景，決定了事業(yè)的天花板

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知

1）個人六維度自畫像

——領(lǐng)導(dǎo)風格、情感特質(zhì)、思維模式、價值觀、個人特質(zhì)、個人能力

2）個人SWOT分析

3）個人動機與目標愿景分析：領(lǐng)導(dǎo)者的使命宣言

隨堂練習：上述三項練習

二、領(lǐng)導(dǎo)者的情感智力

1. 心念管理

1）自我覺察法

2）抽離分析法

2. 情緒管理

1）識別和理解自己的情緒反應(yīng)

2）自我激勵

3）社交強化與情緒傳染

隨堂練習：情緒覺察練習

三、情境領(lǐng)導(dǎo)力（覺醒之路）

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力形成的2個基礎(chǔ)

1）領(lǐng)導(dǎo)行為：任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向

2）團隊成熟度：能力與意愿

2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的4種類型

1）指導(dǎo)型

2）教練型

3）支持型

4）授權(quán)型

案例解析：順境中的激勵式領(lǐng)導(dǎo)力、逆境中的韌性領(lǐng)導(dǎo)力、危機中的當責領(lǐng)導(dǎo)力

提煉：領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒之路，就是對自我、團隊、目標愿景這三個方向有極其清晰的認知，進而形成當下最合適的領(lǐng)導(dǎo)風格，并不斷進階

隨堂練習：自我領(lǐng)導(dǎo)行為與團隊現(xiàn)狀診斷

結(jié)訓：回顧與答疑

胡老師

胡援非老師 管理效能提升專家

29年大型企業(yè)管理經(jīng)驗

中科軟研AI應(yīng)用培訓證書

領(lǐng)教工坊私董會召集人認證

平安普惠總公司年度全國優(yōu)秀省分部副總（排名第一）

曾任：深圳眾財信息科技公司 丨 副總裁& CEO

曾任：平安普惠（湖北） 丨 副總經(jīng)理

曾任：百年人壽保險公司 丨 湖北省公司營銷部經(jīng)理

曾任：平安人壽保險公司 丨湖北省英才總教練、中支總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業(yè)素養(yǎng)、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)體系搭建、激勵、跨部門溝通……

? 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向賦能：精通互聯(lián)網(wǎng)金融、消費信貸領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計和戰(zhàn)略實施，管理企業(yè)300億資產(chǎn)與直轄10個條線部門，助力企業(yè)人效績效雙增長，促進全國分公司數(shù)量增長70+家，業(yè)務(wù)人才增長3500+人，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造“三最”：

——高突破-最大單月銷售額10億；

——高績效-最高績效單月人均產(chǎn)能超16萬元；

——高增長-最大單月利潤；

? 育人與組織效能雙維驅(qū)動：曾為企業(yè)打造標準化管理體系與全生涯培訓體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級干部均有完善培養(yǎng)機制，打造儲干梯隊，培養(yǎng)潛質(zhì)各層級儲干1400+人，占線下員工總數(shù)9600+人15%，人才池儲備極其充分。

胡援非老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗，擅長大規(guī)模團隊的管理與賦能，通過標準化改革和流程創(chuàng)新，成功提升企業(yè)效能，實現(xiàn)扭虧為盈和快速增長，憑借出色的團隊建設(shè)與市場拓展能力，在推動業(yè)務(wù)賦能和提升管理體系方面表現(xiàn)卓越，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

運籌帷幄-從1到N：大規(guī)模組織管理與業(yè)務(wù)賦能

00-主導(dǎo)為深圳眾財信息科技實施“標準化改革、體系化建設(shè)、規(guī)范化營銷”等重大戰(zhàn)略事項，累計交易額300億，資產(chǎn)余額均值40億，線下直營分公司200余家，市場規(guī)模在行業(yè)內(nèi)排名全國第三，其中：

主導(dǎo)“銷售產(chǎn)能推動項目”，直營門店數(shù)量增長50%，3個月內(nèi)人均產(chǎn)能翻倍，銷售額增長約150%，達到10億/月；資產(chǎn)余額從30億增長45億；

主導(dǎo)“運營專業(yè)化項目”，以后臺流程優(yōu)化和科技改革為手段，實現(xiàn)中央作業(yè)集中，運營成本降低20%，作業(yè)流程時效縮短30%，貸款資產(chǎn)逾期管理指標優(yōu)化為逾期率＜=1.2%；

主導(dǎo)建設(shè)全國客服中心，精簡分支架構(gòu)，壓降運營管理成本60%以上；構(gòu)建“四大賦能”體系，打造單體門店盈利模型，至2019年獨立核算贏利門店占比超過80%。

謀篇布局-從0到1：管理體系設(shè)計和流程運營

01-為百年人壽保險股份有限公司成功領(lǐng)導(dǎo)湖北省內(nèi)多家分支機構(gòu)的籌建與運營管理提升提升，展現(xiàn)了卓越的組織架構(gòu)設(shè)計和流程管理優(yōu)勢：

設(shè)計個險組織架構(gòu)和擬定營銷基本法，籌建總公司，同時主導(dǎo)湖北省內(nèi)8家中心支公司和13家營銷服務(wù)部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；

擔任全國第一家湖北省級分公司營銷部經(jīng)理，年度湖北分公司業(yè)績排名系統(tǒng)第一；

02-為平安普惠湖北省分公司開拓襄陽、荊州、宜昌等7家地市級機構(gòu)，籌建首批新模式門店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時負責接收小微企業(yè)貸款部工作：

下屬分公司數(shù)量從7家增長到25家，裂變?nèi)笃瑓^(qū)，直銷業(yè)務(wù)員人數(shù)從300人增長到1400人，促使湖北分公司躋身全國中大型機構(gòu)；

產(chǎn)品單月銷售額從6000萬增長到3億，增長率約為500%，市場占有率第一。

部分企業(yè)陪跑服務(wù)案例：

序號名稱所屬行業(yè)成果

1深圳海德森科技有限公司大數(shù)據(jù)

新基建建立干部部和內(nèi)訓體系，推廣渠道管理方案，渠道商數(shù)量增長150%

2武漢極之峰體育科技有限公司體育

科技建立標準化業(yè)務(wù)流程，發(fā)展賽事、科技、IP三大事業(yè)部，承接國內(nèi)十大品牌馬拉松服務(wù)，躍升至行業(yè)頭部，估值增長10倍

3山東厚生資產(chǎn)管理公司金融設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)流程，從0做到2個億

4七點減重訓練營大健康設(shè)計盈利模型，完善商業(yè)模式，豐富教培產(chǎn)品和線上產(chǎn)品，建立線上社群運營部，當年營收增長50%

主講課程：

《提升效能的七項素養(yǎng)》

《企業(yè)員工有效激勵與效能提升》

《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的成長之路》

《系統(tǒng)化鍛造高績效團隊——30天實現(xiàn)產(chǎn)能躍升的實戰(zhàn)之路》

《AI賦能營銷增長——在現(xiàn)有條件下，通過AI降本增效的營銷策略》

《管理者的九層進階——以實戰(zhàn)為導(dǎo)向的管理能力提升之路》

授課風格：

實戰(zhàn)導(dǎo)向：憑借豐富的管理實踐經(jīng)驗，將理論知識與實際案例緊密結(jié)合，確保學員能夠?qū)⑺鶎W應(yīng)用于實際工作中

案例教學：通過鮮活生動的案例分析，使抽象的管理理論具體化，增強學員對知識點的理解和記憶

易懂實用：以深入淺出的講解方式，將復(fù)雜的管理概念簡化，確保學員能夠輕松掌握并運用于日常管理

互動風趣：授課風格風趣幽默，善于通過互動引導(dǎo)，營造熱烈活潑的課堂氛圍，激發(fā)學員的學習興趣和參與熱情

部分服務(wù)客戶：

廈門國創(chuàng)中心先進電驅(qū)動技術(shù)中心、黃石農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、北理新源佛山信息科技有限公司、富德財產(chǎn)保險股份有限公司廣州分公司、百年人壽保險股份有限公司湖北分公司、深圳海德森科技有限公司、山東厚生資產(chǎn)管理有限公司、武漢極之峰體育科技有限公司……

部分客戶評價：

胡老師的課程不僅干貨滿滿，還特別生動有趣！每一個案例都貼近實際，又極具啟發(fā)性，將復(fù)雜的管理理念化繁為簡，輕松易懂。課堂氛圍輕松而高效，互動性特別強，大家都能在笑聲中學到真本領(lǐng)。這次培訓讓我重新審視了自身的管理方式，也收獲了許多可以立刻應(yīng)用的工具和方法，特別值得推薦！

——黃石農(nóng)商行 明行長

通過胡總的授課，我深刻感受到管理培訓的價值所在。內(nèi)容扎實，案例貼近實際，講解深入淺出，特別是針對企業(yè)實際問題提供了很多實用的解決方案。整個培訓過程干貨滿滿，既有理論高度，又有實踐深度，讓我們在管理能力和決策水平上都有新的提升，對于研發(fā)和市場推廣都有很大的幫助。

——廈門國創(chuàng) 楊主任

這次課程非常精彩！胡老師的授課風格和靈活的互動方式很受學員歡迎。課程內(nèi)容針對性強，通過層層引導(dǎo)和案例剖析，學員能掌握可以在團隊管理工作中直接應(yīng)用的技巧，反饋都非常好。這次學習充滿啟發(fā)，十分受益！

——百年人壽湖北分公司培訓部 易總

我對這次培訓非常滿意。胡總的管理經(jīng)驗很豐富，結(jié)合管理實踐，深入淺出地剖析了復(fù)雜問題，并提供了可操作性強的解決方案，特別實用。課程內(nèi)容緊貼企業(yè)實際需求，整體體驗非常好。若有機會，期待未來能深入探討更細分的管理或行業(yè)案例。

北理新源 曲總

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