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【課程背景】

在當(dāng)今時代，AI技術(shù)正以前所未有的速度和廣度滲透到社會的各個領(lǐng)域，人力資源管理領(lǐng)域也不例外。從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，從組織架構(gòu)的設(shè)計到員工個體的發(fā)展，AI都在悄然改變著傳統(tǒng)的模式和方法。

戰(zhàn)略層面新需求：AI技術(shù)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，能夠精準(zhǔn)預(yù)測人才市場的供需變化、分析競爭對手的人才策略，從而使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更加緊密地協(xié)同

組織架構(gòu)的變革：AI技術(shù)的應(yīng)用推動了組織架構(gòu)的扁平化、柔性化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。傳統(tǒng)的層級式組織難以適應(yīng)快速變化的市場需求，企業(yè)紛紛探索更加靈活高效的組織模式，如矩陣式組織、項(xiàng)目制組織和生態(tài)型組織等

人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變：AI對人力資源管理的各個職能模塊產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。招聘方面，智能招聘工具和算法能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的人才匹配，提高招聘效率和質(zhì)量；培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域，個性化學(xué)習(xí)平臺借助AI技術(shù)為員工提供定制化的學(xué)習(xí)路徑和內(nèi)容；績效管理中，實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析使績效評估更加客觀、公正和及時

本課程旨在通過戰(zhàn)略、組織、HR等多個視角，深入探討AI時代人力資源的價值創(chuàng)造問題。幫助人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者全面了解AI技術(shù)對人力資源管理的影響，掌握在AI時代實(shí)現(xiàn)人力資源價值最大化的策略和方法，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

戰(zhàn)略思維提升：深刻理解AI時代人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，學(xué)會運(yùn)用AI技術(shù)分析人才市場趨勢、預(yù)測人才需求，使人力資源戰(zhàn)略更具前瞻性和針對性，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

組織管理創(chuàng)新：掌握AI驅(qū)動下組織架構(gòu)變革的趨勢和方法，學(xué)會設(shè)計更適應(yīng)數(shù)字化時代的組織模式，提高組織的靈活性和敏捷性

HR職能升級：全面了解AI在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理職能中的應(yīng)用，掌握智能工具等先進(jìn)技術(shù)和方法，提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、AI時代對人力資源管理的沖擊與變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央國企的實(shí)踐及落地

2、AI技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營中的現(xiàn)狀與趨勢

3、AI對傳統(tǒng)人力資源管理模式的挑戰(zhàn)

重復(fù)性事務(wù)工作的自動化替代

人才需求與技能要求的轉(zhuǎn)變

4、AI帶來的人力資源管理新機(jī)遇

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持

精準(zhǔn)化的人才管理

二、戰(zhàn)略視角：AI時代人力資源戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

2、AI如何助力人力資源戰(zhàn)略制定

基于數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略規(guī)劃

預(yù)測未來人才需求與供應(yīng)

3、人力資源戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

提升企業(yè)核心競爭力

三、組織視角：AI重塑組織架構(gòu)與人力資源價值

1、AI時代組織架構(gòu)的演變趨勢

扁平化、靈活化的組織形態(tài)

跨職能團(tuán)隊(duì)與虛擬團(tuán)隊(duì)的興起

2、組織變革中人力資源的角色與價值

推動組織文化變革

促進(jìn)員工適應(yīng)新組織模式

四、HR視角：AI賦能人力資源管理職能

1、招聘與選拔

AI驅(qū)動的智能招聘工具與流程

精準(zhǔn)人才畫像與匹配

2. 培訓(xùn)與發(fā)展

個性化學(xué)習(xí)路徑推薦

虛擬培訓(xùn)與模擬實(shí)踐

3. 績效管理

實(shí)時績效監(jiān)測與反饋

基于數(shù)據(jù)的績效評估

4. 薪酬與福利

數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬決策

個性化福利方案設(shè)

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測賽道10強(qiáng)，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國際MBA，比利時Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標(biāo)公司選擇，對標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機(jī)制，激勵兌現(xiàn)效率提升70%。

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