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培訓目標：

了解工程項目分包管理的基本概念、重要性及法律法規(guī)要求。

掌握分包商的選擇、評估與合同簽訂技巧。

學會分包過程中的進度、質(zhì)量、安全與成本控制方法。

提升分包商的溝通協(xié)調(diào)能力及風險管理水平。

培訓方式：

理論講解+案例分析+小組討論+互動問答

培訓對象：

項目經(jīng)理、項目工程師、分包管理人員、工程監(jiān)理等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：分包管理概述

1.工程項目分包的定義與類型

勞務分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備分包的區(qū)別與特點

分包與轉(zhuǎn)包的界定

2.分包管理的重要性

對項目進度、質(zhì)量、成本的影響

法律法規(guī)對分包管理的要求

3.分包管理的基本原則

合法合規(guī)原則

質(zhì)量優(yōu)先原則

成本效益原則

4.互動討論：分包管理中的常見問題與挑戰(zhàn)

第二部分：分包商的選擇與評估

1.分包商選擇的標準與流程

資質(zhì)審查：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等

業(yè)績考察：過往項目經(jīng)驗、信譽評價

能力評估：技術(shù)能力、管理能力、資金實力

2.分包商評估的方法與工具

評分卡法

矩陣分析法

案例分享：如何通過評估篩選優(yōu)質(zhì)分包商

3.分包商的短名單確定與談判技巧

談判策略與技巧

合同條款的協(xié)商要點

4.小組練習：分包商選擇與評估模擬

第三部分：分包合同管理

1.分包合同的主要條款

工程范圍與工作內(nèi)容

價格與支付條款

質(zhì)量與進度要求

安全責任與保險條款

違約責任與爭議解決

2.合同簽訂的注意事項

風險分配與責任界定

法律條款的合規(guī)性

合同附件的完整性

3.合同履行過程中的管理要點

合同交底與溝通

變更管理與索賠處理

案例分析：分包合同糾紛案例解析

4.互動問答：合同管理中的常見問題解答

第四部分：分包過程管理

1.進度管理

分包工程進度計劃的編制與審核

進度監(jiān)控與糾偏措施

與總包進度的協(xié)調(diào)

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量標準與驗收程序

質(zhì)量監(jiān)督與整改要求

質(zhì)量事故的處理流程

3.安全管理

安全生產(chǎn)責任劃分

安全教育培訓與交底

安全隱患排查與整改

4.成本管理

成本控制的方法與手段

變更簽證的管理與控制

成本核算與結(jié)算

5.小組討論：分包過程管理中的難點與應對策略

第五部分：分包商的溝通與協(xié)調(diào)

1.溝通渠道與方式

定期會議、書面報告、即時通訊工具

2.協(xié)調(diào)機制與沖突處理

信息共享平臺的建立

沖突的識別與解決方法

3.案例分享：成功的分包商溝通與協(xié)調(diào)案例

第六部分：分包風險管理

1.分包風險的識別與評估

常見風險類型：技術(shù)風險、市場風險、法律風險、管理風險

風險評估方法

2.風險應對策略

風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受

3.風險管理的持續(xù)改進

風險監(jiān)控與預警機制

案例分析：分包風險管理實例

總結(jié)與答疑

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評標專家

北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

1擅長編制技術(shù)暗標

王老師編制的技術(shù)標，能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關(guān)痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經(jīng)理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經(jīng)驗。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1994年大學畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經(jīng)理，總工，項目經(jīng)理，公司商務副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達，梳理施工業(yè)務，洞察市場，分析行業(yè)形勢，賦能各個產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗豐富

總承包施工經(jīng)驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟南市地標項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學世紀館

1.5、2003年，中國人民大學B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎章，詹天佑獎。

2.2在2002年，中國人民大學世紀館項目，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項目，獲得魯班獎。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對“大商務”管理的認知及難點探討》；《頭部央建商務運動十二載》；《項目商務策劃管理》；《價值創(chuàng)造和無效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務高效價傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細則》；《首次資源配置管理業(yè)務分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進》

服務企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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