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課程背景：

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工總承包管理模式因其高效、責(zé)任明確等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為大型工程項(xiàng)目的主流選擇。然而，施工總承包項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，管理復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力提出了更高要求。在這種背景下，本課程旨在幫助施工總承包單位的管理人員全面掌握施工總承包管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)戰(zhàn)技巧，提升項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

課程收益：

1、熟悉施工總承包項(xiàng)目的概念和管理流程，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工總承包項(xiàng)目的全過程策劃方法，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、目標(biāo)設(shè)定、資源分配等，能夠制定出符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理策劃書。

3、掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的履約管控要點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。

4、深入學(xué)習(xí)商務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，包括合同管理、成本控制、變更管理等，提升合同談判、執(zhí)行和變更管理的能力，減少合同糾紛。

5、了解高效建造的理念和方法，掌握如何通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理安排施工順序、應(yīng)用新技術(shù)新工藝等手段，提高施工效率，縮短項(xiàng)目周期。

6、通過課程中的案例分析、小組討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)員之間的溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

課程特色與亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)案例貫穿：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，深入剖析問題與解決方案，增強(qiáng)學(xué)員實(shí)操能力。

互動(dòng)式教學(xué)：通過小組討論、案例分析、角色扮演等方式，提升學(xué)員參與度與學(xué)習(xí)效果。

系統(tǒng)性知識(shí)體系：全面覆蓋施工總承包管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整知識(shí)框架。

課程內(nèi)容：

第一部分：組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

1.常規(guī)項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

各部門職責(zé)與協(xié)作機(jī)制

2.三級(jí)公司組織架構(gòu)

一級(jí)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司的職能定位

三級(jí)公司之間的管理協(xié)同與信息流通

第二部分：項(xiàng)目策劃與計(jì)劃制定

1.單項(xiàng)策劃要點(diǎn)

單項(xiàng)策劃的定義與重要性

典型單項(xiàng)策劃案例分析

2.項(xiàng)目策劃細(xì)則

策劃流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

資源配置與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

3.項(xiàng)目策劃模板與計(jì)劃模板

標(biāo)準(zhǔn)模板解讀與應(yīng)用

實(shí)際項(xiàng)目模板定制化思路

第三部分：履約管控體系構(gòu)建

1.履約理念升級(jí)

從“大商務(wù)”到“大履約”的轉(zhuǎn)變背景

中建八局履約風(fēng)險(xiǎn)加大的原因剖析

勞務(wù)問題與履約風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系探討

痛點(diǎn)調(diào)研方法與調(diào)研對(duì)象選擇

工程蹲點(diǎn)調(diào)研：問題根因挖掘與解決思路

2.履約管控制度體系

一二三級(jí)公司制度體系的差異與協(xié)同

一級(jí)公司履約管控策略與重點(diǎn)

二級(jí)公司履約管控的執(zhí)行與監(jiān)督

三級(jí)公司履約管控的落地與創(chuàng)新

第四部分：商務(wù)管理優(yōu)化路徑

1.商務(wù)管理發(fā)展歷程

過去十二年商務(wù)管理的演變軌跡

成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)總結(jié)

2.商務(wù)管理核心要素

鐵三角模式的深化與拓展

工期成本與質(zhì)量成本的平衡管理

第五部分：高效建造管理策略

1.工期管理工具與方法

紅黃警示機(jī)制的演變與優(yōu)化

工期分級(jí)管理的實(shí)施要點(diǎn)

工期分級(jí)管理的案例分享與啟發(fā)

課程總結(jié)與答疑

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

代表項(xiàng)目，北京G20會(huì)議中心，人大世紀(jì)館，奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

1擅長編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關(guān)痛

工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個(gè)項(xiàng)目

讓項(xiàng)目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場(chǎng)，分析行業(yè)形勢(shì)，賦能各個(gè)產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗(yàn)豐富

總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富，代表項(xiàng)目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會(huì)議中心

1.8、2013年，中國G20峰會(huì)會(huì)議中心。

2證書榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目，獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，詹天佑?jiǎng)。

2.2在2002年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.4在2015年，在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》；《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》；《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》；《價(jià)值創(chuàng)造和無效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》；《頭部央建工期分級(jí)管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡報(bào)看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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