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課程大綱

第一部分 工程項目全生命周期商務(wù)管理基本概念;

1、全生命周期商務(wù)管理理念

2、項目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)

3、工程項目管理的理念（央企考核指標(biāo)改革）

4、項目策劃（四個階段）

第二部分、工程項目管理目標(biāo)

1、工程項目成本管理；

2、工期、質(zhì)量管理；

3、安全、環(huán)保管理；

4、工程預(yù)結(jié)算管理；

5、資金管控

一、工程項目成本管理

1、工程項目成本管理方圓圖

2、工程項目成本管理原則

3、工程項目成本內(nèi)控內(nèi)涵

4、成本策劃的工作方法（12345）

5、為什么設(shè)計管理能增效？如何管理？

6、、如何細(xì)化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營與二次經(jīng)營銜接管理，提高降本增效）

7、如何實現(xiàn)經(jīng)技結(jié)合降成本？

8、工程項目成本如何控制？

9、物資采購管理

（1）自行實施工程的物資采購管理

（2）分包模式下的物資采購管理

（3）如何確定造價信息以外的材料價格？

（3）資采購合同如何簽訂

（4）工程實施工程中物資采購存在的問題

（5）物資管理人員做好物資采購資料的收集工作

二、工程項目額工期、質(zhì)量管理

1、如何做好工程項目工期策劃？

2、影響工期延誤可調(diào)因？

3、如何化解工期隱形成本風(fēng)險？

4、工期延誤造成的后果

5、為什么說質(zhì)量風(fēng)險是工程項目在履約過程中最隱形的風(fēng)險？如何化解？

6、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進(jìn)行索賠？

7、無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

綜合案例

三、工程項目的安全、環(huán)保施工管理

1、如何細(xì)化安全文明措施費用的管理？如何應(yīng)對審計核減的風(fēng)險？

四、如何把控現(xiàn)場工程資料的管理？

（1）、那些工程現(xiàn)場資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）、如何編制及收集工程現(xiàn)場資料?

（3）、工程現(xiàn)場資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施

五、要高度重視工程的竣工驗收工作

六、結(jié)算管理

1、計價的幾種方式

2、清單計價法中項目特征描述與實際不符結(jié)算能否調(diào)價？

3、固定總價合同能否調(diào)價？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價不予調(diào)整，結(jié)算時是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價包干，當(dāng)市場價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價格爭議風(fēng)險管控及應(yīng)對措施

7、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證）的應(yīng)對措施？

8、什么情況下可以變更索賠？

9、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強(qiáng)的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計研究院......

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