我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬(wàn)億重點(diǎn)工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機(jī)會(huì)；另一方面，投資增長(zhǎng)放緩、勞動(dòng)力短缺、“營(yíng)改增”利空來(lái)襲，建筑企業(yè)亟需通過(guò)構(gòu)筑項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀國(guó)內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過(guò)程管控和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實(shí)降低項(xiàng)目成本的必然選擇。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

1、成本管理觀念僵化，對(duì)項(xiàng)目成本管理只停留在會(huì)計(jì)核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動(dòng)控制、事前控制的理念；

2、前期策劃不到位，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏有效的管控，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、步調(diào)不一致、責(zé)任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；

3、項(xiàng)目過(guò)程管控不到位，因外包管理不力導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象不勝枚舉；物資采購(gòu)、收料、發(fā)料、消耗等各環(huán)節(jié)的漏洞比比皆是；機(jī)械費(fèi)用失控的現(xiàn)象大量存在；臨時(shí)工程成本的失控問(wèn)題十分驚人；

4、成本管理基礎(chǔ)薄弱，沒有統(tǒng)一的成本核算與分析模板，忽視項(xiàng)目成本的考核與分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)糾編；

5、項(xiàng)目收尾階段管控不力，結(jié)算不及時(shí)、索賠無(wú)證據(jù)、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實(shí)際虧損。

為此，舉辦“建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本管理資深專家，權(quán)威解析建筑企業(yè)責(zé)任成本管理模型，全流程解析項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素。借鑒標(biāo)桿項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，同步精細(xì)化管理思維，全面構(gòu)建施工企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

成本對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)策劃：從國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿建筑企業(yè)的創(chuàng)利水平分析中獲取先進(jìn)成本管理的理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理程序與管控要點(diǎn)；

目標(biāo)分解，權(quán)責(zé)明晰：建立各級(jí)責(zé)任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分解到各級(jí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員管理與控制；

自動(dòng)調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的項(xiàng)目成本管控方法，不斷優(yōu)化資源配置與施工方案，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)、最優(yōu)控制；

效益評(píng)估，精細(xì)管控：掌握項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的實(shí)施方法，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的成本精細(xì)化管理體系。

課程特色：

權(quán)威性：權(quán)威建筑工程項(xiàng)目成本管理專家，精準(zhǔn)解析標(biāo)桿項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵，助力建筑企業(yè)及早構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授工程項(xiàng)目成本管理體系的建立流程、項(xiàng)目控制要素與成本控制實(shí)施方法，升級(jí)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系；

針對(duì)性：緊密結(jié)合建筑施工項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目成本管控，提供事前、事中及事后的項(xiàng)目成本控制工具；

轉(zhuǎn)化性：通過(guò)案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，模擬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；

財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

課程大綱：

模塊一：建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1.建筑施工企業(yè)環(huán)境分析

1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.2建筑市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求

1.3成本管理發(fā)展的三個(gè)階段

1.4工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

2.1五大央企創(chuàng)利水平分析

2.2世界10強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)比分析

2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析

模塊二：現(xiàn)代成本管理方法

1.責(zé)任成本管理解析

2.法人管理項(xiàng)目——“八統(tǒng)一”

3.方圓圖成本管理理念

4.典型成本管理模式介紹

模塊三：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理“422”內(nèi)容解

1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型）

2.工程責(zé)任成本管理的做法（一套體系、兩個(gè)分離和兩個(gè)掛鉤、“三化”保障、四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)理念、六個(gè)機(jī)制、七大成本）

3.標(biāo)前階段（包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)）

4.開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個(gè)環(huán)節(jié)）

5.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié)）

6.竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評(píng)等4個(gè)環(huán)節(jié)）

模塊四：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例剖析

1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理案例

2.工程項(xiàng)目前期策劃模板及案例

3.責(zé)任成本分析模板及案例

4.責(zé)任成本管理核算82張表格介紹及案例

5.XX局責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用

6.某局責(zé)任成本管理辦法介紹

城老師

講師簡(jiǎn)介：

城云老師

正高級(jí)會(huì)計(jì)師

獲PMP證書，

一級(jí)造價(jià)師、一級(jí)建造師

中國(guó)成本研究會(huì)理事

中國(guó)鐵建股份公司運(yùn)營(yíng)管理部成本管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2020年被施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)聘為建筑財(cái)稅專家，中國(guó)鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業(yè)工作30多年，境外工作7年。

起草了企業(yè)多項(xiàng)成本管理等方面的制度，參與財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算管理辦法》編寫，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授，被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業(yè)學(xué)院》工商管理系聘為專業(yè)顧問(wèn)、《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》、《石家莊鐵道大學(xué)》校外導(dǎo)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘老師。

主編《建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)“營(yíng)改增”政策操作指南》由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版，2020年主編《項(xiàng)目責(zé)任成本管理典型案例匯編》，由中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行，2021年主編《建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)增值稅業(yè)務(wù)操用實(shí)務(wù)》由中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行。

在施工企業(yè)管理等雜志發(fā)表二十多篇關(guān)于成本、財(cái)稅、營(yíng)改增等方面的文章，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究成果。在清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京會(huì)計(jì)學(xué)院等高?；蚱髽I(yè)講授營(yíng)改增、成本管理、全面預(yù)算內(nèi)控等課超過(guò)百場(chǎng)。一直開發(fā)建設(shè)中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工企業(yè)信息化有較深的研究。

主要研究領(lǐng)域?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項(xiàng)目財(cái)稅成本管理、EPC財(cái)稅和成本管理等

主講課程：

1.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

投資、房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

2.大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作以及結(jié)算管理

3.施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后的成本管理

4.EPC項(xiàng)目管理成本管理（含工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范）

5.商務(wù)人員的財(cái)稅管理知識(shí)

6.施工企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)）

7.施工企業(yè)資金管理（“兩金”管理）

8.工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)成本策劃實(shí)務(wù)操作

9.施工企業(yè)全面預(yù)算管理

10.工程項(xiàng)目變更索賠操作實(shí)務(wù)（二次經(jīng)營(yíng)）

11.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營(yíng)操作實(shí)務(wù)

12.施工企業(yè)物資管理和設(shè)備管理

13.工程項(xiàng)目結(jié)算與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)

14.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與成本核算分析

15.施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核（一般先進(jìn)企業(yè)的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核）

16.施工企業(yè)項(xiàng)目管理

17.境外項(xiàng)目成本管理

18.PPP項(xiàng)目成本和財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控

19.施工企業(yè)信息化管理或設(shè)計(jì)、策劃

20.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算或成本核算、財(cái)務(wù)管理

21.施工企業(yè)內(nèi)控管理

22.海外項(xiàng)目管理

23.建設(shè)工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律法規(guī)

24.工程項(xiàng)目成本管理與法律和稅法

25.工程項(xiàng)目變更索賠實(shí)務(wù)

26.財(cái)務(wù)人員造價(jià)相關(guān)知識(shí)（業(yè)務(wù)融合）

27.施工企業(yè)工程項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)操作實(shí)務(wù)

28.商務(wù)人員職業(yè)道德和溝通談判

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com