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【課程背景】

公路工程作為國(guó)家與區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵構(gòu)成，承載著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)交流、推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展以及提升民生福祉的重要使命。從蜿蜒于崇山峻嶺間的高速公路到深入鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)的農(nóng)村公路，每一項(xiàng)公路工程都在重塑著地區(qū)的發(fā)展格局。然而，隨著公路建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張與建設(shè)環(huán)境的日益復(fù)雜，公路工程項(xiàng)目策劃面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)策劃人才的需求也愈發(fā)迫切。

從項(xiàng)目實(shí)施角度看，公路工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及利益相關(guān)者眾多，項(xiàng)目策劃的復(fù)雜性極高。在項(xiàng)目構(gòu)思階段，需綜合考慮地理環(huán)境、交通流量、周邊產(chǎn)業(yè)布局等諸多因素，現(xiàn)實(shí)中，由于數(shù)據(jù)收集不全面、分析方法不科學(xué)，常出現(xiàn)項(xiàng)目定位模糊、施工組織“前后場(chǎng)”脫節(jié)等情況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，征地拆遷、施工組織協(xié)調(diào)、資金籌集等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)項(xiàng)目成本超支、工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。

“公路工程項(xiàng)目策劃大師課程 — 從構(gòu)思到落地”旨在為公路工程從業(yè)者提供一套完整、系統(tǒng)且前沿的項(xiàng)目策劃知識(shí)與方法體系，助力學(xué)員突破傳統(tǒng)思維局限，掌握從項(xiàng)目構(gòu)思到落地全流程的策劃精髓，通過(guò)系統(tǒng)的策劃體系與創(chuàng)新思維訓(xùn)練，使學(xué)員在面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境時(shí)，能夠制定出科學(xué)、全面且具有前瞻性的項(xiàng)目策劃方案。

【課程收益】

一、思維拓展與創(chuàng)新能力提升

突破傳統(tǒng)思維局限：課程將幫助學(xué)員深度剖析傳統(tǒng)公路工程項(xiàng)目策劃思維的局限性，引導(dǎo)學(xué)員跳出經(jīng)驗(yàn)主義的束縛。在項(xiàng)目構(gòu)思階段，不再單純依賴(lài)過(guò)往相似項(xiàng)目的做法，而是學(xué)會(huì)從多維度進(jìn)行思考，為項(xiàng)目賦予創(chuàng)新性的定位。

培養(yǎng)系統(tǒng)性與前瞻性思維：學(xué)員將掌握系統(tǒng)性思維方法，全面考量公路工程項(xiàng)目施工全生命周期各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和影響。同時(shí)，培養(yǎng)前瞻性思維，提前預(yù)判項(xiàng)目在未來(lái)過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，從而在項(xiàng)目策劃階段就制定出具有適應(yīng)性和可持續(xù)性的方案。

二、全流程策劃技能提升

學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)公路工程項(xiàng)目從構(gòu)思到落地的全流程策劃技能，能夠制定合理的施工組織計(jì)劃、進(jìn)行高效的資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)管理，提升項(xiàng)目的“雙效益”。

三、項(xiàng)目成果優(yōu)化與效益提升

提升項(xiàng)目質(zhì)量與安全性：通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的項(xiàng)目策劃理念和方法，制定科學(xué)的施工質(zhì)量控制計(jì)劃和安全管理措施，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全。

有效控制項(xiàng)目成本與工期：學(xué)員將掌握項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度管理的方法和技巧，在項(xiàng)目策劃階段制定合理的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效的資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，工期按照計(jì)劃順利推進(jìn)，避免因項(xiàng)目策劃不善導(dǎo)致的成本超支和工期延誤。

四、職業(yè)發(fā)展助力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

掌握掌握公路工程項(xiàng)目策劃技能后，學(xué)員在職業(yè)發(fā)展中將具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠憑借所學(xué)知識(shí)和技能脫穎而出，承擔(dān)更重要的管理職責(zé)。

學(xué)員在熟練掌握本課程的核心理念后，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃方案，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，可以逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

一、從事公路工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型需求的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程相關(guān)板塊中層管理人員、一線(xiàn)項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項(xiàng)目成功的三個(gè)必要條件

1、具備實(shí)操性、落地性的項(xiàng)目實(shí)施策劃

（1）為什么要把項(xiàng)目策劃放在如此重要的位置上？

（2）《哪吒之魔童鬧?！窞楹稳绱顺晒?？

2、人員配置的合理性因素

（1）組織架構(gòu)的合理性

（2）管理跨度的決定性

3、優(yōu)質(zhì)施工資源的選擇

（1）重視“首次資源配置”的重要性

（2）優(yōu)質(zhì)施工資源的選擇標(biāo)尺

（4）施工資源選擇方法的實(shí)踐

（5）合理最低價(jià)中標(biāo)

（6）強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”的重要性

二、項(xiàng)目策劃合理組織模式的實(shí)踐與思考

1、“倒金字塔”組織模式的弊端

2、“金字塔式”高效模式的實(shí)踐

（1）啟動(dòng)階段：smart原則，明確了誰(shuí)是組織核心，策劃組織架構(gòu)分工明確。

（2）編制階段：明確了核心內(nèi)容編制要點(diǎn)，組織架構(gòu)人員間的配合內(nèi)容與方式，“群策群力”，“5w2h+5why”高效運(yùn)用。

（3）評(píng)定階段：頭腦風(fēng)暴抓主要矛盾

（4）執(zhí)行階段：“老大難”問(wèn)題帶來(lái)的連鎖問(wèn)題，組織績(jī)效工具輔助過(guò)程監(jiān)控，變更程序的合規(guī)性。

（5）收尾階段：復(fù)盤(pán)的重要性，復(fù)制可推廣經(jīng)驗(yàn)。

【案例】“金字塔式”高效模式推演過(guò)程與成功案例

三、項(xiàng)目合理定位的關(guān)鍵因素探討

1、基于公路項(xiàng)目自身特點(diǎn)的深層邏輯挖掘

2、結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的綜合分析

3、契合企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的匹配性原則分析

【案例】某企業(yè)新承接高速公路項(xiàng)目總體定位解析

四、如何針對(duì)性的分析公路項(xiàng)目重難點(diǎn)與對(duì)策

1、應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的深度分析項(xiàng)目重難點(diǎn)

2、依據(jù)重難點(diǎn)如何制定落地性對(duì)策？

【案例】某涉水高速公路工程重難點(diǎn)與對(duì)策剖析

五、錨定項(xiàng)目管理核心目標(biāo)

1、工期目標(biāo)的合理設(shè)定的必要性與技巧

2、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)務(wù)實(shí)且體現(xiàn)企業(yè)形象

3、科技、成本目標(biāo)確保雙效益

4、人才發(fā)展是企業(yè)的成長(zhǎng)密碼

【案例】某路橋工程管理目標(biāo)深度剖析

六、公路項(xiàng)目組織管理策劃的匹配性研究

1、組織架構(gòu)跨度、層級(jí)對(duì)公路項(xiàng)目推進(jìn)的影響

【案例】某新建高速公路項(xiàng)目組織架構(gòu)合理性剖析

2、公路工程施工區(qū)域劃分的原則及合理性探討

（1）科學(xué)性原則

（2）均衡經(jīng)濟(jì)原則

（3）便于管理原則

【案例】某新建高速公路工程施工區(qū)段劃分合理性分析

七、工期策劃的主線(xiàn)地位

1、【關(guān)鍵技能提升】?jī)纱蠊ぞ摺蓚€(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型

（1）兩大工具：四線(xiàn)計(jì)劃深度應(yīng)用、突出導(dǎo)圖作用

（2）兩個(gè)方法：5why、5w2h的關(guān)鍵作用輸出

（3）兩個(gè)理念：便道先行理念、主線(xiàn)快速貫通理念

（4）三個(gè)原則：先地下后地上、先深后淺、先構(gòu)筑物后路基

（5）四大建造模型：路基、路面、橋梁、隧道高效建造模式

【案例】某新建高速公路項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)用

2、施工進(jìn)度指標(biāo)對(duì)工期策劃的重要價(jià)值

【案例】某橋梁工程進(jìn)度指標(biāo)剖析

3、保證施工主線(xiàn)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵

（1）征拆、外部手續(xù)突出主動(dòng)性和針對(duì)性，學(xué)會(huì)“借力”

（2）不決策比決策錯(cuò)誤更不可取

（3）首開(kāi)點(diǎn)打開(kāi)的重要性

（4）通過(guò)重難點(diǎn)抓牢主要矛盾，“合理分段、段內(nèi)合理分區(qū)”

（5）預(yù)則立不予則破，充分考慮積極性因素，搶抓施工黃金期

（6）開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì)的重要性，簡(jiǎn)潔、高效、布置明確

（7）四類(lèi)建造模型關(guān)鍵性控制要素

【案例】某高速xx“十六字”均衡流水施工案例推演，立桿打樣做全線(xiàn)均衡流水施工標(biāo)桿

八、施工組織籌備（含平面布置規(guī)劃）

1、要深刻認(rèn)識(shí)施工便道修建的決定性作用

【案例】某高速xx項(xiàng)目施工便道策劃與實(shí)施案例

2、土石方調(diào)配策劃

【案例】某新建高速公路工程土石方調(diào)配的問(wèn)題分析

3、臨建經(jīng)濟(jì)性重要，但切勿忽略合理性

（1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要管控作用

（2）項(xiàng)目駐地經(jīng)濟(jì)性比選

（3）場(chǎng)站布設(shè)合理，生產(chǎn)能力制約現(xiàn)場(chǎng)組織是大忌

（4）水電滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求

【案例】某公路工程駐地建設(shè)案例分析

【案例】某高速xx項(xiàng)目自建混凝土攪拌站選型分析

九、首次資源配置策劃

（1）緊緊圍繞“四線(xiàn)計(jì)劃”做實(shí)五類(lèi)計(jì)劃

（2）分包商計(jì)劃制定

【案例】某新建高速公路工程分包計(jì)劃制定過(guò)程分析

（3）物資需求、采購(gòu)計(jì)劃制定

【案例】某新建公路工程物資計(jì)劃制定過(guò)程分析

（4）設(shè)備配置計(jì)劃

【案例】結(jié)合公路施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性選擇設(shè)備配置模式

（6）合理制定首批資源需求計(jì)劃

（7）模架資源配置策劃

十、壓實(shí)物資過(guò)程管控核心工作

1、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要充分考慮加工周期，與生產(chǎn)體系突出協(xié)同性原則

2、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管控

（1）物資驗(yàn)收依據(jù)充分

（2）根據(jù)不同物資種類(lèi)確定驗(yàn)收人員

（3）物資驗(yàn)收儀器設(shè)備齊全

（4）常見(jiàn)物資驗(yàn)收作弊手段識(shí)別

【案例】某新建高速公路工程物資驗(yàn)收過(guò)程實(shí)操及問(wèn)題分析

3、控“量”是每個(gè)管理人員及合作單位的事情，做實(shí)“全員責(zé)任制”

（1）方案優(yōu)化的落實(shí)措施

（2）提料交叉審核的重要性

（3）限額領(lǐng)料及保管措施

（4）超耗問(wèn)題的問(wèn)責(zé)追責(zé)

（5）廢舊物資合理利用及處置

十一、技術(shù)策劃突出“先行”

1、以工期計(jì)劃為主線(xiàn)梳理方案編制計(jì)劃

（1）方案的及時(shí)性

（2）方案的經(jīng)濟(jì)性

（3）方案的合理性，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落地

（4）交底工作不流于形式

2、測(cè)量、試驗(yàn)策劃

（1）測(cè)量?jī)x器的配置及人員安排的合理性

（2）試驗(yàn)項(xiàng)目策劃要考慮檢測(cè)周期及成本

3、推動(dòng)“雙優(yōu)化”的關(guān)鍵

（1）設(shè)計(jì)管理策劃

（2）方案優(yōu)化

【案例】某新建山區(qū)高速公路工程樁基選型優(yōu)化分析

（1）劃分方案類(lèi)別制定編制計(jì)劃

（2）技術(shù)先行引領(lǐng)“鐵三角”創(chuàng)效

十二、質(zhì)量意識(shí)提升策劃

1、質(zhì)量理念的建立

【案例】某項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)外觀(guān)分析

2、對(duì)質(zhì)量責(zé)任的理解

3、通過(guò)首段立規(guī)矩的重要作用要體現(xiàn)

【案例】某景區(qū)周邊公路工程人行步道砌筑試驗(yàn)段分析

4、“先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)”的執(zhí)行

5、公路工程高頻質(zhì)量通病預(yù)防技巧

十三、針對(duì)安全措施落地的思考

1、安全意識(shí)提升策劃

2、安全管理主要舉措架構(gòu)建立

3、安全管理制度建立的針對(duì)性

4、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入策劃及安全標(biāo)準(zhǔn)化落地

5、公路工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控措施分析

6、工程保險(xiǎn)策劃

十四、環(huán)保管理策劃

（1）關(guān)于環(huán)保管理意識(shí)提升的問(wèn)題

（2）梳理最新國(guó)家、地方環(huán)保制度、文件學(xué)習(xí)的重要性

（3）針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施

（4）公路項(xiàng)目常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題梳理及作法分析

十五、商財(cái)策劃的核心作用

1、簽好合同的重要性

2、成本控制與創(chuàng)效策劃

（1）通過(guò)標(biāo)價(jià)分離進(jìn)行盈虧分析謀劃途徑，充分發(fā)揮“鐵三角”作用落地

（2）通過(guò)合理招采模式創(chuàng)效

（3）量耗管控策劃

（4）規(guī)避無(wú)效成本發(fā)生

（5）計(jì)量結(jié)算策劃

（6）成本分析會(huì)不流于形式

【案例】某公路工程成本分析會(huì)內(nèi)容剖析

【案例】某xx高速項(xiàng)目規(guī)避無(wú)效成本發(fā)生案例

3、資金管理策劃

（1）落實(shí)“全面預(yù)算”

（2）資金管控策劃

①結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定資金管控策劃要點(diǎn)

②資金收支平衡點(diǎn)測(cè)算

③回款須重點(diǎn)考慮問(wèn)題

【案例】某高速項(xiàng)目資金收支平衡測(cè)算實(shí)例解析

十六、管理心得

1、對(duì)策劃書(shū)真諦的理解

2、打造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)需要兩個(gè)重要條件

3、項(xiàng)目策劃書(shū)不打折扣執(zhí)行下去的關(guān)鍵要素

4、對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的三方關(guān)系的理解

解老師

講師簡(jiǎn)介：

解曉忱老師

市政公路項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國(guó)建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

解老師擁有近 17 年市政公路項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化理念，形成了一套獨(dú)具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項(xiàng)目解決方案。通過(guò)搭建項(xiàng)目策劃高效模型，切實(shí)指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項(xiàng)目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策劃（合同額超 200 億元），在項(xiàng)目實(shí)踐中積累了海量的一手經(jīng)驗(yàn)與寶貴案例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、全司項(xiàng)目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門(mén)墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶(hù)訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶(hù)表?yè)P(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶(hù)滿(mǎn)意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項(xiàng)目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，在全線(xiàn)多次觀(guān)摩推廣中榮獲最高評(píng)價(jià)。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目在 2022 年多次位居全線(xiàn)履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線(xiàn)履約考核評(píng)比中屢獲佳績(jī)；廣州 ×× 城際項(xiàng)目在 2023 年中全線(xiàn)履約考核中也多次名列前茅。

2、項(xiàng)目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功助推項(xiàng)目提前交付。同時(shí)，發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目交付會(huì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開(kāi)展《項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)星際評(píng)價(jià)》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠(chǎng)建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)，贏得一致好評(píng)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點(diǎn)項(xiàng)目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動(dòng)最佳設(shè)計(jì)方案及交通導(dǎo)行方案落地實(shí)施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項(xiàng)方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項(xiàng)目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶(hù)高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項(xiàng)實(shí)踐成果，為企業(yè)類(lèi)似工程提供了極具價(jià)值的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，包括：

榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，省級(jí) QC 小組優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。

多個(gè)案例入選多部行業(yè)專(zhuān)著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國(guó)橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實(shí)例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國(guó)市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利 9 項(xiàng)，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項(xiàng)，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法 5 項(xiàng)，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長(zhǎng)距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國(guó)建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出 15 門(mén)專(zhuān)題課程，深度融入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例近 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)高達(dá) 120 小時(shí)，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營(yíng)中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過(guò)深度剖析實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對(duì)性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》一期、二期課程。組織行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā) 17 門(mén)專(zhuān)題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例超 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng) 136 小時(shí)，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的精細(xì)化觀(guān)念與深度思考能力，廣受好評(píng)。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)為路橋企業(yè)一線(xiàn)管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個(gè)大型單元，實(shí)踐案例超 200 個(gè)，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識(shí)、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實(shí)用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計(jì)培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對(duì)規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級(jí)建造師公路、市政專(zhuān)業(yè)系列課程打造：解老師主講一級(jí)建造師公路、市政專(zhuān)業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識(shí)篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過(guò)結(jié)合多年實(shí)踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識(shí)體系，深入理解重難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)策略，提升應(yīng)試與實(shí)操技能，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項(xiàng)目策劃及過(guò)程管理體系，以 “策劃、計(jì)劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型”，形成一套完整的項(xiàng)目管理核心解決方案。深入研究客戶(hù)需求，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目背景，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)、計(jì)劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過(guò) “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項(xiàng)目管理成功落地。

授課特點(diǎn)：

體系性強(qiáng)：解老師授課時(shí)，通過(guò)生動(dòng)形象且深入淺出的實(shí)例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識(shí)體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)用性強(qiáng)：他深度剖析項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，緊密結(jié)合自身豐富的操盤(pán)成功案例，如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)解讀項(xiàng)目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實(shí)可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實(shí)際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開(kāi)啟一扇扇思維的大門(mén)，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過(guò)多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)將新知識(shí)與日常工作生活中的常見(jiàn)實(shí)例進(jìn)行巧妙類(lèi)比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中學(xué)習(xí)知識(shí)，仿佛置身于知識(shí)的樂(lè)園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識(shí)，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項(xiàng)目策劃提升類(lèi)

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線(xiàn)性基建項(xiàng)目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項(xiàng)目全過(guò)程管理提升類(lèi)

1、《打通線(xiàn)性基建 項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項(xiàng)目大履約管理提升類(lèi)

1、《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“解老師通過(guò)大量的實(shí)操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識(shí)，比如在講項(xiàng)目策劃思路時(shí)，結(jié)合了多個(gè)不同類(lèi)項(xiàng)目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場(chǎng)需求等多方面挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性和落地，這使我對(duì)從一名迷茫新手成長(zhǎng)為優(yōu)秀策劃人員充滿(mǎn)信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來(lái)在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)?lái)極大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項(xiàng)目。我由衷感謝這門(mén)課程。”

——中建二局高原項(xiàng)目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點(diǎn)贊！在市政工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，他對(duì)水務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動(dòng)形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗(yàn)堪稱(chēng)一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項(xiàng)目管理課程時(shí)，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實(shí)際操作上手毫無(wú)壓力。”

——鄭洛高速項(xiàng)目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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