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【課程背景】

高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

【課程收益】

1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”；

2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；

3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。

5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配？

1.項(xiàng)目成本策劃

1.1項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目成本策劃；

1.2項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析

案例：項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

1.1產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

1.2成本管理部如何做好成本調(diào)研？

1.3如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？

1.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案、設(shè)計(jì)階段）

1.1項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）

1.2當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；

1.3產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；

1.4預(yù)期收益目標(biāo)

2.設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；

2.1項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版

2.2產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)

2.3土方平衡測(cè)算

2.4總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；

2.5限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享？

3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

3.1結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

3.2建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

3.3樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；

3.4施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個(gè)重點(diǎn)方向）

案例：方案設(shè)計(jì)階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

4.項(xiàng)目過程全程成本管控

4.1.項(xiàng)目全過程成本管控（總體框架）

4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）

4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制

4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判

4.5項(xiàng)目過程管控（動(dòng)態(tài)成本管控分析）

案例：萬達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析

5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

5.1.招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫(kù)，考察工作案例分析？

案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？

5.2二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；

5.3過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

6.1簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)

6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)

案例：如何簽好景觀工程合同？

7、動(dòng)態(tài)（過程）成本控制分析及案例

8、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

第三部分 “項(xiàng)目后評(píng)估”，重點(diǎn)分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產(chǎn)生的原因

4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解

第四部分 “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)

第五部分 交流&答疑

譚老師

講師簡(jiǎn)介：

譚穆淳老師

成本采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專家

全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師、中國(guó)招采協(xié)會(huì)專家

現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人

曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;和泓置地集團(tuán)集團(tuán)成本總；中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總;中國(guó)建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》

個(gè)人經(jīng)歷：

擁有10多年的成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長(zhǎng)成本管理及招標(biāo)采購(gòu)管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時(shí)，建立成本采購(gòu)體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購(gòu)管理工作指引》。任萬達(dá)城項(xiàng)目成本經(jīng)理時(shí)，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》，通過實(shí)際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)成本的影響》等論文。

授課風(fēng)格：

深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實(shí)際案例為主，能將實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

主講課程：

《“成本為王-房企成本全程精細(xì)化管控要點(diǎn)及實(shí)操案例深度解析》

《卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本與招采全程精細(xì)化管控》

服務(wù)企業(yè)：

河北保利地產(chǎn)、秀蘭集團(tuán)、中建地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)、河南房地產(chǎn)、中鐵建、長(zhǎng)安重慶房地產(chǎn)有限公司、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團(tuán).....

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