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課程價(jià)值：

通過(guò)DeepSeek賦能實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型操作到全流程人機(jī)協(xié)同的躍遷，解決招商、營(yíng)銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸，提升資產(chǎn)價(jià)值

課程亮點(diǎn)：

AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象：

不僅僅是招商口，適合公司全業(yè)務(wù)條線，AI重塑企業(yè)核心能力

課程大綱：

一、思維篇：掌握“AI思維”，重構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值

解決痛點(diǎn)：把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇，解決資產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與品牌資源爭(zhēng)奪困境

1、掌握AI思維模式和發(fā)展趨勢(shì)

大模型技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向

計(jì)算能力和算法持續(xù)進(jìn)步

自我進(jìn)化和終極方向

2025年AI在各行業(yè)的應(yīng)用案例

AI變革對(duì)地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的塑造

2、AI與行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇，重塑資產(chǎn)價(jià)值

資源錯(cuò)配困局：人工經(jīng)驗(yàn)難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變量

決策滯后困局：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無(wú)法實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化

效能瓶頸困局：人力密集型招商模式成本居高不下

資產(chǎn)貶值困局：靜態(tài)運(yùn)營(yíng)模式難抵商業(yè)生態(tài)快速迭代

3、理解AI的能力邊界，建立人機(jī)協(xié)作認(rèn)知框架

算法思維:理解AI決策邏輯

數(shù)據(jù)洞察:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析能力

邊界認(rèn)知:把握AI能力邊界

協(xié)同意識(shí):建立人機(jī)協(xié)作模型

破解全業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)人機(jī)協(xié)同的認(rèn)知割裂

如何將人工智能轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)智能

二、能力篇：人機(jī)協(xié)同能力矩陣建設(shè)

解決痛點(diǎn)：將AI能力與人類洞察有機(jī)結(jié)合；主導(dǎo)AI交互過(guò)程，確保輸出符合預(yù)期；保持獨(dú)立思考，做AI輸出的把關(guān)者

1、發(fā)展“整合力”：將AI能力與人類洞察有機(jī)結(jié)合

跨域翻譯:轉(zhuǎn)化領(lǐng)域知識(shí)

創(chuàng)意重組:重構(gòu)工作方法

資源編排:優(yōu)化人機(jī)協(xié)同

知識(shí)融合:整合新舊知識(shí)

2、提升“引導(dǎo)力”：能夠準(zhǔn)確地引導(dǎo)AI完成任務(wù)

提示工程:設(shè)計(jì)高效指令

對(duì)話管理:控制交互方向

任務(wù)分解:優(yōu)化問題結(jié)構(gòu)

質(zhì)量控制:把控輸出質(zhì)量

3、強(qiáng)化“判斷力”：對(duì)AI輸出的準(zhǔn)確性和適用性做出評(píng)估

真?zhèn)伪孀R(shí):評(píng)估內(nèi)容可靠性

價(jià)值評(píng)估:判斷應(yīng)用價(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):預(yù)見潛在風(fēng)險(xiǎn)

情境適配:評(píng)估場(chǎng)景適用性

4、DeepSeek王炸組合：熟練AI工具組合操作和原理

（deepseek + kimi、即夢(mèng)、剪映、notion、MJ、otter、飛書、wps）

AI文章內(nèi)容生產(chǎn)：設(shè)定寫作風(fēng)格、語(yǔ)氣與結(jié)構(gòu)，滿足不同文體要求（新聞稿、報(bào)告、郵件等）

AI數(shù)據(jù)處理：deepseek如何生產(chǎn)消費(fèi)熱力數(shù)據(jù)圖和決策方案

AI推廣文案：自動(dòng)分析爆款元素，一鍵批量生成抖音、小紅書不同風(fēng)格的推廣文案

AI PPT制作：如何從素材、大綱、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、版式設(shè)計(jì)到最后生成

AI海報(bào)生產(chǎn):如何應(yīng)用AI繪畫工具生產(chǎn)營(yíng)銷所需的海報(bào)、圖像和廣告素材

AI視頻生產(chǎn):生成短視頻

AI數(shù)字人技術(shù)應(yīng)用:虛擬招商顧問

三、實(shí)戰(zhàn)篇：DeepSeek在招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

解決痛點(diǎn)：DeepSeek深度融入招商全流程，通過(guò)人機(jī)協(xié)同閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從信息到?jīng)Q策的全鏈路賦能

【商業(yè)版】DeepSeek在商業(yè)招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、前期階段

場(chǎng)景1：新項(xiàng)目招商規(guī)劃

如何用DeepSeek快速生成業(yè)態(tài)組合方案

利用AI完成區(qū)域市場(chǎng)分析、消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)

基于業(yè)態(tài)匹配度的招商方案生成與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

數(shù)據(jù)洞察與商圈熱力分析（人流、消費(fèi)畫像、競(jìng)爭(zhēng)格局）

品牌發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（行業(yè)報(bào)告生成、需求標(biāo)簽提取）

場(chǎng)景2：DeepSeek如何提升存量項(xiàng)目改造決策力

基于消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的租戶汰換建議

案例：老舊商業(yè)體通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)品牌煥新

要不要改造投資？（案例：北京某項(xiàng)目商圈發(fā)生變化）

二房東整租的成本，是運(yùn)營(yíng)成本嗎？

案例：不同類型主體的帳怎么算（原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資）

場(chǎng)景3：DeepSeek如何篩選高增長(zhǎng)新興業(yè)態(tài)

閉店潮下，有哪些品牌還在逆勢(shì)開店

我的項(xiàng)目在五線城市咋整？

網(wǎng)紅店火不過(guò)三月咋辦?!

跨區(qū)域品牌資源對(duì)接

動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)百萬(wàn)級(jí)品牌擴(kuò)張計(jì)劃（行業(yè)/區(qū)域/業(yè)態(tài)顆粒度）

算法匹配：商圈客群畫像 vs 品牌用戶畫像的耦合度分析

案例：想做品牌合作、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資，有什么好的模式和案例借鑒

案例：投資1.6億引入某家網(wǎng)紅IP店，帳能算的過(guò)來(lái)嗎？

實(shí)戰(zhàn)演練：使用AI生成個(gè)性化招商方案書

實(shí)戰(zhàn)演練：如何生成定制化招商線索清單

2、招商營(yíng)銷階段

場(chǎng)景4：DeepSeek賦能新媒體營(yíng)銷

DeepSeek數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)客戶洞察

-全域數(shù)據(jù)建模（通過(guò)分析短視頻、直播、社交平臺(tái)等公開流量數(shù)據(jù)，構(gòu)建媒體聲量地圖，實(shí)時(shí)捕捉區(qū)域客群對(duì)戶型、價(jià)格敏感點(diǎn)的動(dòng)態(tài)偏好）

-需求預(yù)測(cè)與價(jià)值提煉（基于AI對(duì)客戶行動(dòng)軌跡、消費(fèi)傾向的深度解析，輔助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)快速定位核心賣點(diǎn)，優(yōu)化廣告投放策略）

AI內(nèi)容生產(chǎn)提升傳播效率

-多模態(tài)創(chuàng)意生成（例如自動(dòng)生成房源描述、推廣方案書及短視頻腳本）

-千人千面營(yíng)銷策略（意圖理解與長(zhǎng)文本處理能力，動(dòng)態(tài)生成個(gè)性化推文、海報(bào)及互動(dòng)話術(shù)，適配不同客群的差異化需求）

全鏈路營(yíng)銷場(chǎng)景滲透

-智能客服與互動(dòng)增強(qiáng)

-投放效果實(shí)時(shí)優(yōu)化

-跨平臺(tái)流量智能分配策略

-VR+AR沉浸式帶看解決方案（某商業(yè)體獲客成本降低35%案例）

場(chǎng)景5：客戶談判賦能

招商話術(shù)優(yōu)化與談判策略建議

實(shí)時(shí)調(diào)取品牌拓展計(jì)劃與歷史簽約數(shù)據(jù)

租戶經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估

自動(dòng)化生成招商文案、個(gè)性化郵件及提案

多維數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證（門店坪效/線上口碑/供應(yīng)鏈實(shí)力）

AI輔助客戶談判話術(shù)優(yōu)化（案例模擬：需求響應(yīng)、利益點(diǎn)挖掘）

AI與人工協(xié)同的邊界把控（案例模擬：復(fù)雜談判場(chǎng)景）

場(chǎng)景6：招商流程提效工具

智能文檔處理（合同/報(bào)告自動(dòng)生成）

deepseek自動(dòng)化完成市場(chǎng)掃描、客戶匹配、方案生成三階段

合同條款智能審核與風(fēng)險(xiǎn)提示

4、運(yùn)營(yíng)階段

場(chǎng)景7：租戶需求動(dòng)態(tài)變化 → 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

痛點(diǎn)解析：月度市場(chǎng)報(bào)告滯后性導(dǎo)致的決策失誤

解決方案：動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)百萬(wàn)級(jí)品牌數(shù)據(jù)

解決方案：客戶跟進(jìn)狀態(tài)可視化（意向-洽談-簽約全周期追蹤）

租戶組合動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)，基于客流關(guān)聯(lián)度的品牌共生關(guān)系圖譜應(yīng)用

智能預(yù)警：重點(diǎn)客戶流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

案例：某項(xiàng)目提前3個(gè)月預(yù)判快時(shí)尚撤退趨勢(shì)

場(chǎng)景8：動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警

租金預(yù)測(cè)與收益模擬

基于歷史交易數(shù)據(jù)+周邊競(jìng)品的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型

空置率預(yù)警、租金定價(jià)建議、客戶流失、租約到期預(yù)警系統(tǒng)

商戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤、續(xù)約預(yù)測(cè)模型搭建與備選方案預(yù)儲(chǔ)備

場(chǎng)景9：創(chuàng)新模式：短租快閃店智能匹配

節(jié)假日/促銷季的彈性空間運(yùn)營(yíng)策略

5、投資和退出階段

場(chǎng)景10：DeepSeek輔助投資和經(jīng)營(yíng)決策

公允價(jià)值變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)和報(bào)表的影響？

為什么現(xiàn)金流很好，但是利潤(rùn)很差？

現(xiàn)金流重要，還是估值重要？

社區(qū)商業(yè)持有好，還是賣好？

要不要降租金，保出租率？

租金“前低后高”好，還是“拉平”好？

“售后返租”的帳怎么算

估值模型和模擬退出

【產(chǎn)業(yè)版】：DeepSeek在產(chǎn)業(yè)招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

場(chǎng)景1：精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈招商

案例：上海某園區(qū)補(bǔ)足生物醫(yī)藥園區(qū)CDMO環(huán)節(jié)缺口

全球CDMO企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃監(jiān)測(cè)

廠房規(guī)格/環(huán)保指標(biāo)智能匹配

目標(biāo)企業(yè)線索清單

政策適配報(bào)告自動(dòng)生成（含用地/稅收對(duì)比）

場(chǎng)景2：智能診斷系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈分析

-輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)→自動(dòng)生成產(chǎn)業(yè)缺口雷達(dá)圖

-案例：某經(jīng)開區(qū)發(fā)現(xiàn)新能源汽車電控系統(tǒng)配套缺口率達(dá)67%

企業(yè)遷移意愿預(yù)測(cè)

-監(jiān)測(cè)5000+企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)態(tài)（用地/用工/物流成本敏感度建模）

場(chǎng)景3：企業(yè)深度運(yùn)營(yíng)

智能服務(wù)包：

供應(yīng)鏈智能對(duì)接：匹配園區(qū)內(nèi)上下游需求

成長(zhǎng)性評(píng)估模型：預(yù)警潛在外遷企業(yè)

案例：提前9個(gè)月預(yù)判某電子企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)需求，避免流失

企業(yè)共生關(guān)系圖譜

-分析園區(qū)內(nèi)企業(yè)原料/技術(shù)/人才的內(nèi)部協(xié)同可能性

危機(jī)預(yù)警儀表盤

-用電量/專利申報(bào)/人才流動(dòng)數(shù)據(jù)的異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)

場(chǎng)景4：園區(qū)價(jià)值證明

數(shù)字孿生報(bào)告系統(tǒng)：

自動(dòng)生成管委會(huì)所需的畝均稅收/碳中和貢獻(xiàn)等12項(xiàng)核心指標(biāo)

實(shí)時(shí)呈現(xiàn)園區(qū)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)

場(chǎng)景5：建立產(chǎn)業(yè)數(shù)字大腦

設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈分析師（AI輔助決策崗）

招商團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)升級(jí)（引入AI使用深度系數(shù)）

場(chǎng)景6：構(gòu)建政企協(xié)同中樞

與經(jīng)信局/稅務(wù)局建立安全數(shù)據(jù)通道

政策適配引擎自動(dòng)匹配企業(yè)需求與地方政策包

稅收貢獻(xiàn)模擬器可視化企業(yè)全周期經(jīng)濟(jì)價(jià)值

合規(guī)性審查AI識(shí)別30+類招商協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例：某高新區(qū)通過(guò)數(shù)據(jù)共享使招商過(guò)會(huì)率提升55%

四、組織篇：DeepSeek賦能組織效能提升

解決痛點(diǎn)：破解跨部門數(shù)據(jù)孤島，解決數(shù)據(jù)沉睡和跨部門協(xié)作效率低下問題

1、現(xiàn)有資源價(jià)值挖掘方法論

沉睡數(shù)據(jù)激活：Excel/PDF非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)AI轉(zhuǎn)化技巧

免費(fèi)工具矩陣：政府開放數(shù)據(jù)+AI插件應(yīng)用指南

人員數(shù)字化能力：現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)AI工具培訓(xùn)體系

2、立即見效的AI插件化改造（0投入）

招商話術(shù)智能生成器（企業(yè)微信/釘釘直接部署）

爆款元素自動(dòng)分析并批量生成傳播文案（飛書）

租約到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化系統(tǒng)（基于現(xiàn)有合同庫(kù)）

輿情監(jiān)控日?qǐng)?bào)自動(dòng)生成工具

3、Deepseek賦能地產(chǎn)行業(yè)辦公效率提升

AI應(yīng)用私有化部署的策略

選擇適合的AI工具和平臺(tái)

AI工具配置和部署

案例分享：地產(chǎn)企業(yè)AI應(yīng)用落地實(shí)例

4、Deepseek賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式重構(gòu)和制度配套升級(jí)

招商專員→數(shù)據(jù)解讀顧問的角色轉(zhuǎn)型

設(shè)立"系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官"崗位職責(zé)說(shuō)明書

數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范

系統(tǒng)使用納入KPI考核體系

五、共創(chuàng)篇：沙盤演練，分組實(shí)施，融會(huì)貫通

1、模擬任務(wù)一：基于某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)大企業(yè)招商案例集，使用DeepSeek完成招商方法論萃取和創(chuàng)新招商模式

2、模擬任務(wù)二：針對(duì)某人工智能產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商方案

3、模擬任務(wù)三：使用DeepSeek完成一份區(qū)域商業(yè)體招商方案

4、模擬任務(wù)四：基于DeepSeek生成的客戶畫像設(shè)計(jì)定向推廣策略

六、附贈(zèng)：資源附錄與持續(xù)學(xué)習(xí)路徑

1、推薦工具與資料庫(kù)

《清華大學(xué)第一彈：DeepSeek從入門到精通（104頁(yè)）》

《清華大學(xué)第二彈：DeepSeek賦能職場(chǎng)》

《清華大學(xué)第三彈：普通人如何抓住DeepSeek紅利》

《清華大學(xué)第五彈：DeepSeek與AI幻覺》

《清華大學(xué)DeepSeek手冊(cè)，政企、創(chuàng)業(yè)者必讀》

《2025年DeepSeek行業(yè)應(yīng)用案例集》

《DeepSeek 30個(gè)喂飯指令》等

2、加入【AI招商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)】，進(jìn)階學(xué)習(xí)

AI學(xué)習(xí)圈，高頻發(fā)布關(guān)于AI的廣播

產(chǎn)業(yè)、商業(yè)招商前沿動(dòng)態(tài)追蹤（如體驗(yàn)式消費(fèi)技術(shù)融合）

定期參與行業(yè)AI應(yīng)用研討會(huì)與案例復(fù)盤會(huì)

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張寶明老師

資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)工商管理碩士

CPM國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家

曾任香港公司資管部高管

北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)始人

央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師

編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理白皮書》

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

張老師曾先后任職于多個(gè)TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部，并擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京某商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。

個(gè)人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)操盤經(jīng)驗(yàn)；數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)；約500萬(wàn)平方米園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運(yùn)作。圍繞業(yè)主目標(biāo)構(gòu)建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析工具案例實(shí)踐。

戰(zhàn)略價(jià)值定位：

20年商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值管理專家，兼具地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作四維視角的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：

國(guó)內(nèi)首批完成「REITs全流程」操盤專家

累計(jì)服務(wù)30+央國(guó)企及上市公司資產(chǎn)管理體系搭建

覆蓋500萬(wàn)㎡資產(chǎn)管理面積，創(chuàng)造項(xiàng)目年均IRR提升15%+的實(shí)操案例

主講課程：

《經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資》

《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和存量資產(chǎn)盤活》

《收并購(gòu)、退出和 REITs資產(chǎn)證券化創(chuàng)新》

《招商運(yùn)營(yíng)增效體系》

《DeepSeek智能招商全流程》

《產(chǎn)城融合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)+資本運(yùn)作雙輪驅(qū)》

服務(wù)客戶：

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