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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程設(shè)計：

第一節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的概述，方向及特點分析

第二節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的開發(fā)模式及分類

第三節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)開發(fā)中的重點及控制

第四節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

第五節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的招商模式與創(chuàng)新

第六節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)中開發(fā)中的操盤技巧與思考

第七節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的創(chuàng)新性思維

第八節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營與創(chuàng)新

第九節(jié)：大文旅概念下案例分析與探索

課程特點：

1、每節(jié)課45分鐘的講課時間+互動討論10分鐘，由講課老師提出2-3個問題做討論交流，最好采用小組式課堂設(shè)置。

2、將課程提綱提前給培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員，針對培訓(xùn)單位特點設(shè)計問題提問表，課前收集學(xué)員問題，授課中貫穿回答。課程可以為學(xué)員結(jié)合工作組織課后作業(yè)，或者以小組為單位課程知識辯論等。

3、可以針對服務(wù)企業(yè)的需求，結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目做專業(yè)的分析與授課。

4、可以結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目及對標(biāo)企業(yè)的項目做現(xiàn)場調(diào)研及現(xiàn)場分析與授課。

5、授課形式不限，線上+線下授課均可

6、為了保證課程學(xué)習(xí)效果，講課老師專門為培訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)備6G以上的相關(guān)課程參考資料

7、結(jié)學(xué)員受訓(xùn)情況以及崗位需求，講課老師會在每次課程后，免費提供一次以工作部門為單位，針對學(xué)員崗位的具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新和交流的線上頭腦風(fēng)暴會或研討會。

8、學(xué)員可以自愿參加老師的線上文旅學(xué)習(xí)社群，定期舉辦專題內(nèi)容及案例分析。

課程大綱：

《文旅地產(chǎn)開發(fā)與特點分析》課程提綱設(shè)計

第一節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的概述，方向及特點分析

一、大文旅融合下地產(chǎn)與各類政策結(jié)合與借勢

二、大文旅融合下地產(chǎn)的開發(fā)特點

三、大文旅融合下地產(chǎn)的市場需求與差異化分析

四、大文旅融合下地產(chǎn)的類型與發(fā)展方向，

第二節(jié)：文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式及分類

一、先做文旅后做開發(fā)

二、文旅與地產(chǎn)同步進(jìn)行

三、資源型文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式

四、非資源型文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式

第三節(jié)：文旅地產(chǎn)開發(fā)中的重點及控制

一、大文旅融合下地產(chǎn)開發(fā)中的土地流轉(zhuǎn)問題

二、大文旅融合下地產(chǎn)的產(chǎn)品差異化定位

三、大文旅融合下地產(chǎn)中的空間布局與功能定位

四、大文旅融合下地產(chǎn)中的服務(wù)體系的建立

五、文旅地產(chǎn)項目的選址與拿地

六、文旅地產(chǎn)項目在規(guī)劃設(shè)計上的特點

第四節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

一、大文旅融合下地產(chǎn)的產(chǎn)品思維與創(chuàng)新

二、大文旅融合下地產(chǎn)的品牌建設(shè)與創(chuàng)新

三、大文旅融合下地產(chǎn)的z時代生存之道

四、大文旅融合下的地產(chǎn)的頂層設(shè)計創(chuàng)新

第五節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的招商模式與創(chuàng)新

一、大文旅融合下地產(chǎn)項目的市場與營銷

二、大文旅融合下地產(chǎn)項目的配套與招商體系

三、大文旅融合下的地產(chǎn)的招商操作創(chuàng)新

四、大文旅融合下的地產(chǎn)的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃

第六節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)中開發(fā)中的操盤技巧與思考

一、文旅地產(chǎn)中分時度假的前世今生

二、文旅地產(chǎn)中旅居卡與居住權(quán)的設(shè)計思維

三、文旅地產(chǎn)中醫(yī)養(yǎng)及康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計思維

四、文旅地產(chǎn)中新營銷模式的探索

第七節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的創(chuàng)新性思維

一、文旅地產(chǎn)項目的頂層設(shè)計思維

二、文旅地產(chǎn)項目的前置性思維與資本思維

三、文旅地產(chǎn)項目的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

四、文旅地產(chǎn)項目的客戶畫像分析與渠道鎖定

五、大文旅融合下地產(chǎn)的運營管理思維與創(chuàng)新

六、大文旅融合下地產(chǎn)的營銷推廣創(chuàng)新

第八節(jié)：大文旅融合下地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營與創(chuàng)新

一、大文旅融合下的綜合項目的商業(yè)規(guī)劃特點解析

二、大文旅融合下的地產(chǎn)綜合類商業(yè)主題與定位

三、大文旅融合下地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)驗與思考

四、大文旅融合下地產(chǎn)商業(yè)的創(chuàng)新與提質(zhì)

第九節(jié)：大文旅概念下案例分析與探索

一、分析文旅地產(chǎn)的2-3個案例

二、分析主題樂園+地產(chǎn)特點與案例

三、分析文旅小鎮(zhèn)的要素與案例

四、分析文旅度假區(qū)地產(chǎn)案例

五、文旅綜合體的特性與案例分析

六、文化體育綜合體的特點與案例思考

七、文旅地產(chǎn)中的養(yǎng)老思考與結(jié)合及案例分析

八、商業(yè)街區(qū)類地產(chǎn)特點與案例分析

九、古鎮(zhèn)類地產(chǎn)項目特點與案例分析

十、休閑農(nóng)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合與案例解析

十一、網(wǎng)紅類項目的操作特點與案例分析

十二、地產(chǎn)與文旅的數(shù)字化生存與發(fā)展之路

辛老師

講師簡介：

辛有剛老師

文化旅游項目操盤手、實戰(zhàn)型講師

29年旅游行業(yè)項目管理運維開創(chuàng)經(jīng)驗

文旅體驗場景與行為設(shè)計創(chuàng)新研究專家

國家發(fā)改委及中高會成果委特色小鎮(zhèn)文旅專家

中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

海南熱帶農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟研究院高級研究員

北大博雅總裁商學(xué)院特約產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師

清華房地產(chǎn)總裁班文旅產(chǎn)業(yè)講師

行業(yè)背景：

29年文旅行業(yè)項目管理運維開創(chuàng)經(jīng)驗，有整套文旅項目從頂層戰(zhàn)略到運營體系建立經(jīng)驗，深諳旅游景區(qū)品質(zhì)提升（創(chuàng) 4A\5A）流程，熟悉文旅政策及申報要點。有文旅項目營銷和品牌傳播經(jīng)驗。能獨立策劃并管理大型文旅項目。對資本運作與文旅項目結(jié)合，對文旅與房地產(chǎn)項目結(jié)合均有獨特見解及思考。

精通文旅項目、旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、古村古鎮(zhèn)、民宿酒店、田園綜合體、文旅及養(yǎng)老地產(chǎn)項目操盤與運作，多家文化旅游機構(gòu)及文旅媒體特約評論員，多家商學(xué)院及培訓(xùn)機構(gòu)特約文旅講師。

課程方向：

旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿及客棧、旅游地產(chǎn)、文旅平臺公司管理等方向，全系列全方位專業(yè)定制課。課程知識結(jié)構(gòu)涵蓋相關(guān)方向從體系搭建，模式分析，前期籌備，融資需求，運營管理，市場營銷，標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理，品牌建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)等全部文旅企業(yè)及崗位需求。

課程特點：

1、每節(jié)課45分鐘的講課時間+互動討論10分鐘，由講課老師提出2-3個問題做討論交流，最好采用小組式課堂設(shè)置。

2、將課程提綱提前給培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員，針對培訓(xùn)單位特點設(shè)計問題提問表，課前收集學(xué)員問題，授課中貫穿回答。課程可以為學(xué)員結(jié)合工作組織課后作業(yè)，或者以小組為單位課程知識辯論，一站到底等知識競賽活動。

3、可以針對服務(wù)企業(yè)的需求，結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目做專業(yè)的分析與授課?？梢越Y(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目及對標(biāo)企業(yè)的項目做現(xiàn)場調(diào)研及現(xiàn)場分析與授課。根據(jù)服務(wù)企業(yè)的要求，增加學(xué)員互動及課堂沙盤推演及模擬實操環(huán)節(jié)，結(jié)合講課內(nèi)容給學(xué)員直觀和深刻的感受。

4、授課形式不限，線上+線下授課均可。課程每個章節(jié)都是采用案例+理論+實操路徑結(jié)合講授課程。

5、為了保證課程學(xué)習(xí)效果，講課老師專門為培訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)備相關(guān)課程參考資料：文旅及地產(chǎn)資料，市場調(diào)研，運營手冊，標(biāo)準(zhǔn)化體系，項目招商等學(xué)習(xí)資料6G。

6、結(jié)學(xué)員受訓(xùn)情況以及崗位需求，講課老師會在每次課程后，免費提供一次以工作部門為單位，針對學(xué)員崗位的具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新和交流的線上頭腦風(fēng)暴會或研討會。

7、學(xué)員可以自愿參加老師的線上文旅學(xué)習(xí)社群，定期舉辦專題內(nèi)容及案例分析。

8、如果是兩天的課程，為了結(jié)合課程學(xué)員需求，老師可以特意提前一天到，做半天以上的培訓(xùn)企業(yè)項目考察或帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場參訪考察項目案例；另外課程第一天晚上，可以做三小時閉門專題問題分析會。

金牌課程：

《文化產(chǎn)業(yè)投資體系操盤思維與解析》《文旅企業(yè)投拓與并購重組的資本思維》

《旅游度假區(qū)項目操盤務(wù)實》《文旅集團(tuán)經(jīng)營能力提升》

《文旅行業(yè)金融模式與融資分析》《文旅產(chǎn)業(yè)策劃定位與系統(tǒng)創(chuàng)新與運營》

《文旅地產(chǎn)開發(fā)與操盤創(chuàng)新與分析》《文旅項目產(chǎn)品設(shè)計實操與營銷團(tuán)隊建設(shè)》

《文旅項目定位、營銷、招商、創(chuàng)新和新媒體實操》《鄉(xiāng)村振興操盤與創(chuàng)新系列》

《文旅項目運營管理務(wù)實與創(chuàng)新》《文旅新業(yè)態(tài)研究與創(chuàng)新》

《城市更新街區(qū)的操盤與創(chuàng)新》《主題樂園的開發(fā)與運營操盤全周期》

《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)趨勢與經(jīng)營模式解析》《數(shù)字文旅的產(chǎn)業(yè)邏輯與產(chǎn)品創(chuàng)新》

《文化旅游商品開發(fā)及運營管理實務(wù)》《旅游景區(qū)商戶管理與服務(wù)提升》

老師工作中落地操盤項目成就：

2023年籌備景聯(lián)文旅融合研究院，基于大文旅融合鄉(xiāng)村振興，城市更新，旅游景區(qū)，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，特色小鎮(zhèn)的行業(yè)垂直的培訓(xùn)及研究機構(gòu)。

2022年策劃鄉(xiāng)村康養(yǎng)與分時旅居模式：一種基于鄉(xiāng)村為依托，結(jié)合分時度假與旅居地產(chǎn)的產(chǎn)品盈利模式及權(quán)益交換平臺，正在全國布局與落地中。

2021年底組建奧普利文旅公司運營板塊團(tuán)隊，以及組建湖南智景科技軟件研發(fā)團(tuán)隊。2022年3月簽訂營口虹溪谷國際度假區(qū)全盤委托運營管理項目，2022年5月帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊完成智慧全域旅游大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)。帶領(lǐng)團(tuán)隊將公司上海八十八畝田鄉(xiāng)村振興項目，貴州中南門古鎮(zhèn)招商運營項目，長沙后湖國際藝術(shù)區(qū)城市更新項目均打造為經(jīng)典標(biāo)桿項目。

2020年推行中惠旅項目籌備組制度，集團(tuán)下屬項目年終結(jié)算復(fù)盤與年初任務(wù)預(yù)算制度，推動成立集團(tuán)招投標(biāo)中心及工程預(yù)算中心。作為集團(tuán)運營部總經(jīng)理，給予下屬30多個景區(qū)及酒店項目運營管理的工作支持及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院院長，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊推薦策劃及規(guī)劃設(shè)計項目十多個。

2019 年協(xié)同北二外及中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院完成了鄉(xiāng)村振興線上系列課程的講座，應(yīng)邀作為凱盛咨詢行業(yè)專家對主題樂園，旅游景區(qū)及古鎮(zhèn)等項目做行業(yè)咨詢，同時形成完整的行業(yè)知識體系及課程。

2018年10月打造海南臨高觀海民宿及臨高博縱村鄉(xiāng)村振興項目探索，海南民宿“銀宿”品牌，業(yè)態(tài)包括民宿，咖啡吧，燒烤園等，探索鄉(xiāng)村振興落地實操的內(nèi)容細(xì)節(jié)，帶動博眾村鄉(xiāng)村旅游全面發(fā)展。

2018 年6-8月帶領(lǐng)清控文旅會同國家鳥巢體育館一同，籌備并舉辦了“鳥巢十周年暨中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”文旅行業(yè)高端大會

2018年1月帶團(tuán)隊進(jìn)駐山西投資 20 億景區(qū)晉中千朝谷，半個月時間解決項目三年的票務(wù)體系混亂及倒票問題，2 個月時間建立整體制度流程架構(gòu)等管理體系

2016年負(fù)責(zé)廣西玉林五彩田園農(nóng)業(yè)示范區(qū)，開園一年獲得 4A 景區(qū)掛牌，獲得中國農(nóng)業(yè)公園稱號，廣西鄉(xiāng)村休閑旅游示范點。同年促進(jìn)公司簽約淮安白馬湖項目全面委托運營管理。

2014年帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)國內(nèi)租車B2B平臺，導(dǎo)游預(yù)定平臺及寵物交友平臺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

2013-2017《環(huán)球旅訊》特邀評論員，多篇旅游行業(yè)文章發(fā)表

2012.7 帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊，創(chuàng)造了旅游互聯(lián)網(wǎng)酒店電子現(xiàn)付產(chǎn)品模式，及互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺構(gòu)思

2011.10 組建三亞微友會拍攝《三亞 Style》,相關(guān)規(guī)頻點擊率上百萬

2010.9 組建西北青年創(chuàng)業(yè)俱樂部，甘肅《鑫報》做過整版報道

2008.11 策劃海南走進(jìn)阿非利加，十畝地景區(qū)升級改造 800 萬，開園后每天客流量在 5000 人以上，景區(qū)收入每天在 30 萬以上。

2001.10 創(chuàng)造國內(nèi)（零負(fù)團(tuán)費）分賬團(tuán)模式，改變了國內(nèi)旅行社接待的格局和價格體系

1998.8 海航酒店集團(tuán)籌備組，海航航空旅游產(chǎn)品“清新之旅”策劃者。

老師工作中落地操盤部分文旅代表項目：

國內(nèi)零負(fù)團(tuán)費分賬旅游團(tuán)模式創(chuàng)造者

文旅行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的實戰(zhàn)操盤手

前海航酒店集團(tuán)籌備組成員

委托運營項目：廣西玉林五彩田園農(nóng)業(yè)綜合體項目，開業(yè)一年獲得中國農(nóng)業(yè)公園，創(chuàng)4A級景區(qū)，廣西省休閑鄉(xiāng)村示范點，項目落地有國內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)嘉年華項目?；窗舶遵R湖旅游區(qū)全面委托運營管理合作。

全盤委托運營項目：營口蓋州虹溪谷國際度假區(qū)，項目占地8000畝，有4個酒店，3個民宿，一個18洞高爾夫球場，一個高爾夫訓(xùn)練場，100多泡池溫泉，1個水上樂園。

委托運營項目：山西晉中千朝谷度假區(qū)，項目有華北最大室內(nèi)水上樂園，十萬平室內(nèi)生態(tài)休閑園，房車小鎮(zhèn)，酒店等內(nèi)容，三個月全面梳理及建立內(nèi)部全套運營及管理管控體系，15天梳理票務(wù)體系及渠道，解決從未解決的倒票問題。

全過程顧問服務(wù)項目：貴州中南門古鎮(zhèn)項目，從策劃到設(shè)計，從建設(shè)配合到招商和運營，用創(chuàng)新操盤方式及手段，全過程為項目提供服務(wù)。項目開業(yè)前招商落位95%業(yè)態(tài)，開業(yè)創(chuàng)造每日游客量達(dá)到六萬人次。

投資及運營民宿項目：湖南長沙岳麓漫境云棲民宿，開業(yè)18月回本。廣西桂林陽朔竹窗溪語民宿，開業(yè)3年半回本。海南臨高觀海民宿，開業(yè)2年回本。參與起草《海南民宿獎勵辦法》《江西撫州金溪縣民宿獎勵辦法》

古村落開發(fā)顧問咨詢項目：江西撫州金溪縣46個古村落開發(fā)與運營項目顧問咨詢服務(wù)，并指導(dǎo)及協(xié)助完成金溪縣竹橋古村項目創(chuàng)建4A景區(qū)工作。

投資招商及運營城市更新文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目：長沙后湖國際藝術(shù)區(qū)，公司自主投資四千萬，改造及招商運營41棟物業(yè)，引進(jìn)十多家網(wǎng)紅業(yè)態(tài)，創(chuàng)造抖音長沙城市街區(qū)打卡排名第一。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地與實施：清控產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落地推進(jìn)，曾作為清控文旅總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)對清控集團(tuán)的文旅項目，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落地運營建立全套可實施的招商及運營體系。先后落地山西，上海的清控科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目。

運營鄉(xiāng)村振興項目：上海八十八畝田項目，成功孵化策劃：松江大米、葉榭米糕、松江壹號民宿等業(yè)態(tài)產(chǎn)品。其中葉榭米糕年銷售2000萬以上，松江壹號民宿2017年榮獲“上海五星民宿”稱號。項目美團(tuán)大眾點評上海區(qū)域團(tuán)建拓展排名第一，人均銷售243元。運營南京老山不老村項目，不老村入選“中國最美村鎮(zhèn)50強”和“2017中國最美村鎮(zhèn)生態(tài)獎”。2019年7月28日，入選首批全國鄉(xiāng)村旅游重點村名單和中國最美村鎮(zhèn)50強。運營山西太原晉源稻田公園項目，打造傳統(tǒng)與科技結(jié)合、農(nóng)業(yè)與研學(xué)結(jié)合的國家級農(nóng)業(yè)主題公園。全新改造后稻田公園集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體，包含稻田城堡、稻田市集、稻田藝術(shù)體驗館、冰雪城堡、天空之境、晉祠米鋪等項目。

文旅地產(chǎn)代理銷售項目：遼寧大連中心裕景項目代理銷售，2008年逆勢開盤年銷售額2個億，首期推盤去化率70%；2009年銷售業(yè)績6個億創(chuàng)大連市中山區(qū)當(dāng)年地產(chǎn)業(yè)績排行榜TOP1；2010年至2014年售罄全部可售公寓產(chǎn)品轉(zhuǎn)資產(chǎn)托管運營年出租率達(dá)75%。

海南瓊海瑞海水城項目代理銷售，2015年至2021年總銷售額12個億，銷售溢價率40%，產(chǎn)品去化率達(dá)90%。

數(shù)字化研發(fā)與軟件創(chuàng)新：作為湖南智景科技有限公司創(chuàng)始人，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)樓智慧全域旅游大數(shù)據(jù)平臺，智慧景區(qū)管理系統(tǒng)，數(shù)字鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺，智慧園區(qū)管理系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。

海南東匯社區(qū)康養(yǎng)中心模式創(chuàng)造者：為海南東匯集團(tuán)設(shè)計了社區(qū)康養(yǎng)中心及運營模式。

鄉(xiāng)村康養(yǎng)及分時旅居交換模式與平臺創(chuàng)始人：一種基于鄉(xiāng)村為依托，結(jié)合分時度假與旅居地產(chǎn)的產(chǎn)品盈利模式及權(quán)益交換平臺。

培訓(xùn)單位：

北大博雅總裁班，清華房地產(chǎn)EMBA總裁班，北京第二外國語學(xué)院，中國文化和旅游研究院，中國華錄集團(tuán)，中交海洋控股集團(tuán)，中建七局，東風(fēng)汽車集團(tuán)，甘肅文旅集團(tuán)，云南城投，昆明電建院，重慶融創(chuàng)，福建保利，深業(yè)沙河集團(tuán)，中惠旅集團(tuán)，蘇州建行研究院，嵐皋縣政府，巴塘縣政府，鞏留縣文旅局，西安灃東城建，西安城墻公司，崇州文旅投，合肥濱湖集團(tuán)，昆明滇池旅投，上海醫(yī)學(xué)園，泰州文旅集團(tuán)，濰坊文旅集團(tuán)，福盈集團(tuán)，浙江民宿聯(lián)盟培訓(xùn)班......

我要預(yù)訂

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