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課程背景：

隨著老年化社會的到來，越來越多的老年服務項目受到關(guān)注，國家政府重視，提倡興辦健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在政策上給予支持、經(jīng)濟上大力扶持，那康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、運營該如何做呢？

課程大綱：

1.模式：

1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的概念

2）國內(nèi)外康養(yǎng)項目標桿案例分析

3）康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的思維模式差異

4）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析

5）地產(chǎn)做康養(yǎng)切入點分析

6）模擬練習：帶領(lǐng)學員確定本公司介入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

2.戰(zhàn)略：

1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)細分與梳理

2）康養(yǎng)項目選址要求

3）如何指定康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

4）標桿案例的企業(yè)戰(zhàn)略分析

3.投資：

1）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資的前置條件

2）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的投資邏輯

3）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資路徑

4）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)營利模式

4.運營：

1）大型康養(yǎng)地產(chǎn)項目的業(yè)態(tài)設計

2）大型康養(yǎng)地產(chǎn)項目的運營模式設計

3）康養(yǎng)項目中的無障礙設計

4）康養(yǎng)項目運營體系設計

5）標桿案例的運營體系拆解

6）標桿案例的數(shù)字化平臺功能拆解

注：所述的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)包含純康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)+其他的產(chǎn)業(yè)，包括康養(yǎng)文旅結(jié)合產(chǎn)業(yè)，如客戶需要，會在課程的每一個環(huán)節(jié)，將康養(yǎng)文旅結(jié)合類的產(chǎn)業(yè)和項目拿出來，著重介紹一下。

林老師

講師介紹：

林志東老師

江蘇經(jīng)貿(mào)學院 健康與養(yǎng)老專業(yè) 客座教授

國務院科創(chuàng)中心康養(yǎng)小鎮(zhèn)與家組成員

美國ANTHEM醫(yī)療集團，醫(yī)療及養(yǎng)老行業(yè)顧問

職業(yè)經(jīng)驗：

光大集團 萬悅國際醫(yī)院管理公司 總經(jīng)理

新奧集團 健康產(chǎn)業(yè)公司 總經(jīng)理

復星集團 星浩健康公司 總經(jīng)理

聯(lián)想控股 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)公司 運營總經(jīng)理

慈銘體檢 副總經(jīng)理

行業(yè)經(jīng)驗：

獨立籌建及運營醫(yī)院17家、體檢機構(gòu)6家、社區(qū)醫(yī)院7家、大型養(yǎng)老社區(qū)6個、中醫(yī)診所3個、醫(yī)美診所2個、月子中心1個、運動醫(yī)學中心1個、養(yǎng)生酒店3個（2個五星級）、健康產(chǎn)品品類2000+（包括保健食品、用品、健康文創(chuàng)品等）、運動中心（瑜珈、游泳、健身等）10個、康養(yǎng)地產(chǎn)項目5個、智慧醫(yī)療項目3個......

主講課題：

《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略與運營解析》

《健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢》

《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利模式研討培訓》

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