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培訓(xùn)目標(biāo)

公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干深度理解城市更新投資與測(cè)算，熟練掌握城市更新項(xiàng)目從獲取到運(yùn)營

各環(huán)節(jié)要點(diǎn)，精準(zhǔn)構(gòu)建投資模型并進(jìn)行科學(xué)分析，提升公司在該領(lǐng)域的實(shí)操能力與決策水平。

培訓(xùn)方式

1. 課堂講授：培訓(xùn)師通過 PPT、視頻等形式系統(tǒng)講解知識(shí)要點(diǎn)。

2. 案例分析：結(jié)合實(shí)際案例引導(dǎo)學(xué)員分析問題、解決問題，加深知識(shí)理解。

3. 互動(dòng)交流：組織小組討論、現(xiàn)場(chǎng)問答等互動(dòng)環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員思維。

培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃

（一）城市更新基礎(chǔ)認(rèn)知

1. 城市更新核心概念與范疇：清晰界定城市更新涵蓋的項(xiàng)目類型、改造程度，明確開放街區(qū)

商業(yè)項(xiàng)目在城市更新中的定位與價(jià)值。

2. 政策環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)解讀：剖析城市更新政策，闡述政策導(dǎo)向?qū)?xiàng)目投資、運(yùn)營的影響；

分析行業(yè)從傳統(tǒng)改造向創(chuàng)新融合發(fā)展的趨勢(shì)，為公司項(xiàng)目布局提供思路。

（二）投資與運(yùn)營模式解析

1. 投資模式分類詳解：介紹股權(quán)直投、產(chǎn)業(yè)基金、PPP 等投資模式在項(xiàng)目中的應(yīng)用，通過實(shí)

際案例講解各模式資金籌集、投入及收益分配機(jī)制。

2. 運(yùn)營模式對(duì)比分析：對(duì)比自主運(yùn)營、委托運(yùn)營、聯(lián)合運(yùn)營等模式在項(xiàng)目中的優(yōu)劣，從管理

成本、運(yùn)營靈活性、品牌塑造等方面進(jìn)行分析。

（三）項(xiàng)目獲取策略

1. 項(xiàng)目篩選要點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力、消費(fèi)潛力、城市規(guī)劃等維度

講解篩選項(xiàng)目的方法。

2. 定位打造差異化：以成功開放街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目為例，闡述如何挖掘項(xiàng)目文化、地理等特色，

精準(zhǔn)定位，打造區(qū)別于其他項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 獲取項(xiàng)目渠道與實(shí)操：說明與政府部門、原產(chǎn)權(quán)方建立合作關(guān)系的有效途徑；詳細(xì)講解收

購、合作開發(fā)項(xiàng)目的操作流程、談判技巧及盡職調(diào)查關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）項(xiàng)目運(yùn)營策略

1. 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建與管理：構(gòu)建適合開放街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確招商、運(yùn)營、物

業(yè)等各部門職責(zé)分工；制定高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，提升運(yùn)營效率。

2. 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌招商：根據(jù)項(xiàng)目定位與目標(biāo)客群，規(guī)劃合理的商業(yè)業(yè)態(tài)組合；介紹品

牌篩選標(biāo)準(zhǔn)、招商流程與商戶維護(hù)方法，提升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)。

3. 文化活動(dòng)策劃與推廣：結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣?，探討在開放街區(qū)舉辦文化活動(dòng)的形式與頻率；

講解線上線下宣傳推廣策略，提升項(xiàng)目知名度與吸引力。

（五）投資模型構(gòu)建與分析

1. 投資成本結(jié)構(gòu)拆解：詳細(xì)分析土地獲取、拆遷改造、建設(shè)施工、運(yùn)營維護(hù)等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)

成，核算方法與控制要點(diǎn)。

2. 收益預(yù)測(cè)模型搭建：明確租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源，運(yùn)用模型進(jìn)行收益

預(yù)測(cè)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：識(shí)別項(xiàng)目在投資與運(yùn)營過程中的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，制

定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案。

（六）其他關(guān)鍵模塊補(bǔ)充

1. 法律法規(guī)與合規(guī)運(yùn)營：梳理城市更新項(xiàng)目涉及的土地、規(guī)劃、環(huán)保等法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)開放

街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營要點(diǎn)。

2. 智慧化運(yùn)營趨勢(shì)：介紹智慧化技術(shù)在開放街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，如智能安防、智慧停

車、線上營銷平臺(tái)等，提升項(xiàng)目運(yùn)營水平。 （七）案例分析與互動(dòng)交流

1. 經(jīng)典案例深度剖析：選取多個(gè)成功的城市更新項(xiàng)目、開放街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目案例，從項(xiàng)目策

劃、投資決策、運(yùn)營管理到收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全流程剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2. 互動(dòng)答疑與經(jīng)驗(yàn)分享：學(xué)員提出工作中遇到的問題，培訓(xùn)師解答；鼓勵(lì)學(xué)員分享自身經(jīng)

驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享與交流。

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商，亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營業(yè)額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場(chǎng)Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個(gè)家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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