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課程背景：

當前企業(yè)培訓面臨“學習碎片化、內(nèi)容落地難、異地員工覆蓋不足”的核心挑戰(zhàn)，微課因“時長短、場景化、易傳播”成為關(guān)鍵解決方案。但多數(shù)內(nèi)訓師在微課開發(fā)中仍停留在“基礎制作”層面，存在三大核心問題：一是選題脫離業(yè)務（如主題寬泛不聚焦崗位痛點），二是內(nèi)容缺乏吸引力（如平鋪直敘無記憶點），三是制作效率低且效果難評估（如復雜工具上手慢、微課上線后無數(shù)據(jù)復盤）。

結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)需求，本課程聚焦“進階能力”，從“業(yè)務匹配、內(nèi)容精致、工具高效、效果可控”四大維度，解決內(nèi)訓師“會做微課但做不好精品微課”的痛點，幫助內(nèi)訓師掌握從“微課開發(fā)”到“精品微課落地”的全流程方法，讓微課真正服務于企業(yè)業(yè)務目標。

課程收益：

沉淀業(yè)務導向型精品微課庫：覆蓋核心崗位（銷售、客服、技術(shù)等）痛點，解決“異地員工培訓難、一線技能傳遞慢”問題；

提升培訓轉(zhuǎn)化效率：通過場景化微課設計，推動知識從“被動接收”到“主動應用”，降低新人培養(yǎng)周期；

降低培訓成本：減少內(nèi)訓師微課開發(fā)的重復試錯成本，形成“開發(fā)-優(yōu)化-推廣”的標準化流程。

掌握精準選題能力：能結(jié)合企業(yè)業(yè)務重點與崗位痛點，篩選“小而精、高價值”的微課主題，避免“自嗨式”開發(fā)；

具備精品內(nèi)容設計能力：熟練運用“場景化腳本、記憶點素材”設計方法，讓微課從“傳遞信息”升級為“引發(fā)共鳴、促進應用”

精通高效工具進階操作：掌握PPT進階導出、錄屏工具、短視頻剪輯（如剪映）的核心技巧，實現(xiàn)“復雜效果簡單做”

擁有微課效果優(yōu)化與落地能力：能通過“學員反饋+數(shù)據(jù)指標”（完播率、轉(zhuǎn)化率）優(yōu)化微課，并制定企業(yè)內(nèi)部推廣方案。

課程對象：

企業(yè)內(nèi)訓師，培訓管理者及核心骨干

課程方式：

理論講授+案例拆解+實操演練+反饋優(yōu)化+工具支撐

課程大綱：

第一講：微課進階認知與需求分析

一、微課的“進階價值”與企業(yè)培訓定位

1. 微課在企業(yè)培訓體系中的角色升級

“補充載體”到“核心賦能工具”：微課如何嵌入新人培訓、崗位認證

——高價值微課的3大核心標準：

1）業(yè)務匹配度高（解決真實崗位問題）

2）學員接受度高（愿意主動學）

3）應用轉(zhuǎn)化率高（學完能落地）

2. 內(nèi)訓師微課開發(fā)的“進階痛點”診斷

1）選題“大而全”而非“小而精”

2）內(nèi)容無記憶點

3）復雜工具不會用

痛點調(diào)研：學員填寫《個人微課開發(fā)痛點表》，分組匯總高頻問題，明確課程重點突破方向

二、微課需求分析：精準匹配業(yè)務與學員

1. 業(yè)務需求挖掘：用“崗位價值地圖”鎖定主題

——崗位價值地圖3維度

1）業(yè)務核心目標

2）崗位高頻痛點

3）培訓落地要求

工具實操：學員以所在崗位為例，填寫《崗位價值地圖表》，初步篩選2-3個潛在微課主題

2. 學員需求洞察：用“痛點訪談法”明確場景

——痛點訪談4關(guān)鍵問題：

1）你在該崗位最常遇的3個問題是什么？

2）解決這些問題需哪些核心知識/技能？

3）你偏好的學習形式（動畫/實操視頻/圖文）？

4）能接受的最長時長？

小組演練：2人一組模擬“內(nèi)訓師-崗位員工”訪談，記錄需求并修正初步選題

第二講：微課進階選題與素材設計

一、進階選題：從“有主題”到“好主題”

1. 選題篩選的“黃金三原則”（源自原大綱“精巧選題”深化）

原則1：小切口（聚焦單一問題）

原則2：高頻率（覆蓋崗位高頻場景）

原則3：可驗證（學完即會用）

2. 選題優(yōu)化：用“主題包裝公式”提升吸引力

主題包裝公式：痛點場景+核心價值+學習時長

舉例：新人必看——解決客戶“太貴了”異議，3分鐘學會2個逼單技巧

實操練習：學員基于模塊1選題，用公式優(yōu)化標題，小組投票選出“最具吸引力標題”

二、素材設計：從“堆砌信息”到“場景化呈現(xiàn)”

1. 進階素材類型選擇（源自原大綱“精選素材”拓展）

1）實操視頻（崗位操作類）

2）案例故事（問題解決類）

3）工具模板（方法類）

素材篩選標準：與主題強相關(guān)、真實可追溯（企業(yè)內(nèi)部案例優(yōu)先）、簡潔無冗余

2. 素材組織：用“邏輯鏈”提升連貫性

1）問題-原因-解決方案-驗證（問題解決類）

2）場景-步驟-注意事項（操作類）

小組研討：圍繞個人選題梳理素材邏輯鏈，繪制《素材邏輯結(jié)構(gòu)圖》

第三講：微課進階腳本設計

一、腳本設計的“進階核心”：有畫面、有記憶

1. 腳本黃金結(jié)構(gòu)：“開場-主體-結(jié)尾”三階優(yōu)化

1）開場（10%時長）：“痛點提問+價值預告”抓注意力

2）主體（80%時長）：“步驟拆解+場景化描述”

3）結(jié)尾（10%時長）：“總結(jié)+行動指令”促應用

2. 腳本細節(jié)技巧（結(jié)合原大綱“生動呈現(xiàn)”要求）

1）語言表達：口語化短句替代書面長句

2）視覺提示：腳本中標注“畫面內(nèi)容”

二、腳本實操與優(yōu)化

1. 個人腳本撰寫

工具支撐：提供《微課進階腳本模板》

撰寫要求：時長3-8分鐘，主體分3-5個步驟，每步配1個場景化細節(jié)

2. 小組互評與講師優(yōu)化

互評標準：邏輯清晰度、語言口語化程度、視覺提示完整性；

講師點評：選取2-3份腳本，現(xiàn)場修正問題（如“步驟描述模糊”“無視覺提示”）

第四講：微課進階制作工具實操

一、微課制作全流程拆解，綁定工具功能與操作步驟

拆分流程：“準備階段→錄制階段→剪輯階段→導出階段”

明確階段核心：“核心任務 + 工具功能 + 操作步驟”

1. 準備階段

1）PPT頁面優(yōu)化（用PPT進階動畫路徑設置重點內(nèi)容突出效果）

2）腳本標注（明確錄屏時的畫面切換點）

2. 錄制階段——錄屏工具實操

——打開屏幕標注功能→選擇錄制區(qū)域→同步旁白錄制

演示：標注重點內(nèi)容+暫停錄制補拍技巧

3. 剪輯階段：剪映操作

導入素材→用多軌道功能對齊畫面/旁白/字幕→添加轉(zhuǎn)場特效→用文本朗讀功能補全未錄旁白

4. 導出階段：設置適配企業(yè)培訓平臺的分辨率（如1080P）、格式（MP4）

二、工具實操：完成微課初版制作

分組邏輯：按學員選擇的工具類型（PPT組、剪映組）分組

實操任務：基于模塊3腳本，完成“畫面+音頻+基礎字幕”制作，時長60分鐘

第五講：微課效果優(yōu)化與測試

一、微課優(yōu)化的“進階維度”（線上控場與互動）

1. 內(nèi)容優(yōu)化：基于學員反饋修正偏差

反饋收集工具：《微課內(nèi)容測試表》

2. 優(yōu)化邏輯

1）“難理解步驟”補充“特寫畫面”

2）“信息不足”增加“案例說明”

二、基于數(shù)據(jù)指標提升體驗

1. 完播率：低于60%需優(yōu)化開場/刪減冗余

2. 互動率：留言可加“課后小提問”提升

優(yōu)化技巧：完播率低→前10秒直接點痛點，互動率低→插入“暫停思考”提示

【微課成果展示與復盤】

1. 成果展示與評價

1）展示要求

展示內(nèi)容：每人5分鐘展示終版微課，說明“選題思路、核心優(yōu)化點、預期落地場景”

展示順序：按崗位類型（銷售/客服/技術(shù)）分組，每組5-6人

2）評價標準（參考原大綱“十段好講師評分表”邏輯）

a業(yè)務匹配度（30分）

b內(nèi)容吸引力（30分）

c制作質(zhì)量（20分）

d落地可行性（20分）

評價方式：學員互評（40%）+講師點評（60%），現(xiàn)場統(tǒng)計得分

2. 課程復盤與經(jīng)驗沉淀

1）個人復盤

復盤工具：梳理“選題、腳本、制作、優(yōu)化”環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與待提升點

行動計劃：制定個人能力提升目標

2）小組經(jīng)驗共創(chuàng)

共創(chuàng)任務：圍繞“企業(yè)持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)微課”，提煉3-5條最佳實踐

成果匯總：形成《企業(yè)內(nèi)訓師微課開發(fā)最佳實踐手冊》，全員共享

胡老師

胡紅彬老師 TTT翻轉(zhuǎn)實戰(zhàn)專家

23年實業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

——?豐厚的培訓資質(zhì)?——

帆書（樊登讀書）翻轉(zhuǎn)師認證導師

工信部認證AI內(nèi)容運營師高級講師

AACTP 國際注冊培訓師

CCV高效學習力講師

國家企業(yè)培訓師

即興演講認證教練

曾任：帆書（原樊登讀書）| 運營中心負責人、帆書翻轉(zhuǎn)師認證導師

曾任：山西彩虹汽車集團公司 | 副總經(jīng)理

——?豐富的翻轉(zhuǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗?——

→培養(yǎng)3000+翻轉(zhuǎn)師：深諳翻轉(zhuǎn)式培訓精髓，培養(yǎng)3000+優(yōu)質(zhì)翻轉(zhuǎn)師與28名中高層管理者；

→10年1000+天2萬學員+100萬會員：10年翻轉(zhuǎn)經(jīng)歷，主導培訓1000+天，賦能2萬+創(chuàng)業(yè)CEO、公司中高層管理者、各級員工等，為帆書發(fā)展100萬+會員；

——?獲得多個課程授權(quán)?——

→6門專業(yè)課程授權(quán)+500場授課：《帆書認證翻轉(zhuǎn)師》《可復制的領導力》《可復制的溝通力》《CCV高效學習力》《OKR高效工作法》《即興演講教練》，累計開展培訓500+場；

擅長領域：TTT講師培養(yǎng)、翻轉(zhuǎn)式TTT、課程開發(fā)和授課技巧、翻書為課、經(jīng)驗萃取和微課制作、領導力、溝通力、演講力……

胡紅彬老師擁有10年翻轉(zhuǎn)課堂實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，堅持以業(yè)務實戰(zhàn)為根基，以體系化培訓為引擎，秉承“從業(yè)務中來，到培訓中去”的理念，致力于打造可復制、可傳承、可轉(zhuǎn)化的翻轉(zhuǎn)式人才培養(yǎng)模式，為多企業(yè)開展1000+培訓，賦能2萬+人才。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

>>>>>> ? 從業(yè)務中來：13年汽車行業(yè)管理與人才孵化

?【優(yōu)質(zhì)培訓工具沉淀驅(qū)動人才培養(yǎng)】：從0到1搭建一套標準化銷售培訓流程，沉淀多套培訓經(jīng)驗“崗位經(jīng)驗萃取工具包”“汽車銷售賦能三維模型”等6套實戰(zhàn)培訓體系，培養(yǎng)50+專業(yè)銷售人才、10+中層管理干部，為山西雅澤汽車拿下2個高含金量代理權(quán)；

?【經(jīng)驗萃取賦能體系化運營】：主導編制一份《汽車集團化運營手冊》，標準化覆蓋集團20家核心4S店全流程運營，累計賦能500+員工，將新人上手周期縮短40%；為集團公司培養(yǎng)10名4S店總經(jīng)理、20名總監(jiān)，助力集團年銷售額突破10+億元，鋪設13家二級銷售渠道，五菱品牌渠道年銷售額4億+，并推動公司通過當年全國僅10家的ISO9000認證；

>>>>>> ? 到培訓中去——10年帆書運營和翻轉(zhuǎn)師導師

?【規(guī)?；囵B(yǎng)優(yōu)質(zhì)3000+翻轉(zhuǎn)講師】：賦能全國各地帆書運營中心翻轉(zhuǎn)講師隊伍的建設，培訓過300+家渠道運營中心，獨創(chuàng)“三階九步”翻轉(zhuǎn)講師培養(yǎng)體系（認知導入→技能實操→認證輸出），配套“翻轉(zhuǎn)講師授課工具箱”“翻書為課的課程開發(fā)模板”等10+套落地工具，6年規(guī)?；囵B(yǎng)3000+專業(yè)翻轉(zhuǎn)師，累計為企業(yè)/單位/學校舉辦1000+場翻轉(zhuǎn)課堂活動，助力帆書發(fā)展100萬+優(yōu)質(zhì)會員；

?【多樣化培訓賦能多行業(yè)增值】：10年期間為銀行、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、高校等多行業(yè)累計授課1000+場，高效產(chǎn)出《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《即興演講實戰(zhàn)課》等多門優(yōu)質(zhì)翻轉(zhuǎn)課程賦能20000+人；特殊時期推動“線下翻轉(zhuǎn)+線上融合”雙輪驅(qū)動式培訓，主導線上直播課超100+場，促使銷售增加30%。

序號企業(yè)翻轉(zhuǎn)課題期數(shù)

1帆書（樊登讀書）總部《翻轉(zhuǎn)師認證訓練營》200+

2帆書（樊登讀書）運營中心《可復制的領導力》《可復制的溝通力》200+

3中國平安、太平洋保險、瑞眾保險《TTT翻轉(zhuǎn)內(nèi)訓師》《可復制的溝通力》20+

6吉利汽車、招商銀行《AI 賦能企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

《微課開發(fā)與設計進階》

《可復制的溝通力》《即興演講實戰(zhàn)課》11

4廣州東呈集團

上海旭輝永升《TTT翻轉(zhuǎn)內(nèi)訓師》《即興演講》《可復制的領導力》《授權(quán)》10

5卡爾·蔡司、新華保險《TTT翻轉(zhuǎn)內(nèi)訓師》《可復制的領導力》

《賦能銷售的八大法則》10

主講課程：

《可復制的領導力》

《AI 賦能TTT翻轉(zhuǎn)講師》

《企業(yè)內(nèi)訓師微課開發(fā)與設計進階》

《AI賦能企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

《TTT課程開發(fā)進階：一本書到一門精品課的轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)》

《即興演講實戰(zhàn)課：搞定職場匯報、述職、客戶溝通的表達技巧》

授課風格：

★ 業(yè)務打底：深耕銷售、運營、管理一線，理解組織痛點與人才成長路徑

★ 體系構(gòu)建：將碎片化實戰(zhàn)經(jīng)驗系統(tǒng)化、標準化，形成可復制的培訓與方法論

★ 翻轉(zhuǎn)賦能：通過“培訓+實戰(zhàn)+認證”閉環(huán)，實現(xiàn)從“聽懂”到“會講”、從“知道”到“做到”的落地轉(zhuǎn)化

★ AI提效：全程融入AI工具實操，幫學員節(jié)省 50% 課程開發(fā) / 經(jīng)驗萃取時間

部分服務客戶：

金融行業(yè)：中國平安、新華保險、太平洋保險、瑞眾保險、招商銀行、建設銀行、中信銀行、安信證券、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行……

汽車/制造行業(yè)：吉利汽車、上汽大眾、江鈴汽車、陜西法斯特、卡爾?蔡司、美的集團、格力電器、比亞迪汽車……

互聯(lián)網(wǎng)/科技行業(yè)：科大訊飛、科大國創(chuàng)、同程藝龍、字節(jié)跳動、阿里巴巴、貝殼找房、皖新集團、華然裝飾集團……

零售/服務行業(yè)：廣州東呈集團、萬達集團、卡爾頓集團、海倫堡、沃爾瑪……

教育/醫(yī)療行業(yè)：帆書、新東方、學而思、愛爾眼科、安徽醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、新華教育集團……

地產(chǎn)/建筑行業(yè)：上海旭輝永升、保利發(fā)展、恒大集團（區(qū)域）、華潤置地、世紀金源……

部分客戶評價：

學習了胡老師的《可復制的領導力》課程，受益匪淺，顛覆了我對于領導力的認知，讓每位學員都可以輕松掌握領導力的秘笈，我們團隊用課程方法落地3個月，部門協(xié)作效率提升了40%。

——新華保險 業(yè)務發(fā)展部負責人 張總

胡老師的課堂氛圍特別好，學員互動很熱烈，2天的學習幫助大家梳理了很多知識點，實現(xiàn)了知識的深化和應用，尤其是配套的工具模板，拿回去就能用。

——貝殼找房 培訓部負責人 李經(jīng)理

今天參加了《CCV高效學習力》的課程，觸動非常大，之前在親子教育上沒什么特別的方法，就是瞎使勁，現(xiàn)在我決定要從改變自身做起，同時用科學的方法幫助孩子，也把課程方法用到了員工培訓中。

——世紀金源童兜天地 運營總監(jiān) 王女士

胡老師的《AI賦能企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》太實用了！我們團隊用他教的工具，2周就完成了8個核心崗位的經(jīng)驗沉淀，產(chǎn)出15個教學案例，現(xiàn)在新人培訓效率提升了50%，真正做到了“經(jīng)驗可復制”。

——科大訊飛 培訓總監(jiān) 王總

作為企業(yè)內(nèi)訓師，一直困擾于微課做不好，胡老師的《企業(yè)內(nèi)訓師微課開發(fā)與設計進階》課程，從選題到制作全流程帶教，還送了全套工具模板，學完當場就做出了1門精品微課，現(xiàn)在我們公司的微課庫已經(jīng)落地30+門課程了！

——上汽大眾 內(nèi)部講師 李女士

做2年內(nèi)訓師，之前總靠單向灌輸，學員聽得累、用得少。胡老師《翻轉(zhuǎn)師認證訓練營》讓我吃透翻轉(zhuǎn)核心——不是熱鬧互動，是讓學員“主動探究”。課堂上分組拆授課問題，用“提問引導+場景共創(chuàng)”練課程設計，還用到“以教代學”的翻轉(zhuǎn)技術(shù)?，F(xiàn)在帶新人課，讓學員模擬業(yè)務場景提煉方法，上崗合格率從58%升至90%，這才是翻轉(zhuǎn)的價值！

——法斯特 內(nèi)部培訓師 劉老師

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