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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險日益加劇。無論是追求穩(wěn)健經(jīng)營的國企/央企，還是面臨激烈市場競爭的民企，精準(zhǔn)解讀財務(wù)報表、快速識別潛在風(fēng)險，已成為所有中高層管理者必須具備的核心能力。

非財管理者普遍面臨三大難題：

看不懂：面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)字，無法提煉關(guān)鍵信息，更無法理解其背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)。

怕被騙：對合作伙伴、投資標(biāo)的的財務(wù)陷阱缺乏識別能力，可能導(dǎo)致巨額損失。

難決策：無法將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策有效結(jié)合，導(dǎo)致戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。

本課程專為解決以上痛點設(shè)計，旨在幫助管理者建立系統(tǒng)的財務(wù)思維框架，掌握實用的分析工具與舞弊識別方法，從而提升決策質(zhì)量，有效防范風(fēng)險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

課程收益：

1. 掌握三張財務(wù)報表核心邏輯、勾稽關(guān)系及財務(wù)畫像法，提升精準(zhǔn)解讀財報數(shù)據(jù)并提煉業(yè)務(wù)實質(zhì)信息的能力。

2. 掌握 “五看”分析法（看趨勢、結(jié)構(gòu)、效率、效益、風(fēng)險）及配套工具，提升獨立完成企業(yè)財務(wù)健康診斷與驅(qū)動管理決策的支撐能力。

3. 掌握財務(wù)舞弊典型套路（虛增收入、操縱費用資產(chǎn)等）及“三步法”識別技巧，提升防范財報誤讀與舞弊風(fēng)險的篩查能力。

4. 掌握財務(wù)分析在投資并購、供應(yīng)商/客戶信用管理中的應(yīng)用方法，提升業(yè)財融合水平與戰(zhàn)略決策質(zhì)量的能力。

課程對象：

中高層管理者（非財務(wù)背景）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、投資與風(fēng)控部門負責(zé)人等

課程方式：

理論講授+典型案例剖析+工具實操演練+小組研討與情景模擬

課程大綱:

導(dǎo)入：財報的威力——從“康美藥業(yè)”300億現(xiàn)金蒸發(fā)案說起

第一講：財報解碼——3招看透三張表的核心密碼與業(yè)務(wù)真相

一、資產(chǎn)負債表

1. 方法論：資源與索償權(quán)平衡法

2. 核心公式：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益

3. 評估指標(biāo)

1）貨幣資金

2）應(yīng)收賬款

3）存貨

4）有息負債

二、利潤表

1. 方法論：利潤質(zhì)量評估三步法

1）看來源

2）看現(xiàn)金

3）看趨勢

2. 評估指標(biāo)

1）核心利潤率

2）毛利率

3）“其他收益”和“營業(yè)外收入”占利潤總額比例

三、現(xiàn)金流量表

——方法論：現(xiàn)金流肖像法

案例研討：某大型房企現(xiàn)金流斷裂

小組實戰(zhàn)演練：財務(wù)畫像繪制

第二講：決策利器——“五看分析法”實戰(zhàn)：讓財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動科學(xué)決策

一、看趨勢

工具：趨勢分析表

方法：關(guān)注收入、利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流三大核心指標(biāo)的增長率是否匹配

二、看結(jié)構(gòu)

工具：共同比報表

方法：對比各項費用占收入的比重，以及與同行對比的差異

三、看效率

工具：運營效率指標(biāo)計算器

方法：與行業(yè)平均值對比，判斷自身運營效率在行業(yè)中的水平

四、看效益

方法論：杜邦分析體系

核心公式：凈資產(chǎn)收益率 = 凈利率 × 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 × 權(quán)益乘數(shù)

案例：茅臺VS沃爾瑪

五、看風(fēng)險

工具：償債能力指標(biāo)計算器

小組實戰(zhàn)演練：企業(yè)財務(wù)健康狀況診斷報告

第三講：火眼金睛——財報舞弊的典型套路與“三步篩查法”

一、財務(wù)舞弊的動機與典型套路

套路一：虛增收入

案例：瑞幸咖啡深度剖析

套路二：操縱費用與資產(chǎn)

案例：康美藥業(yè)再剖析

二、舞弊識別“三步法”與紅色警報清單

第一步：行業(yè)對比分析

第二步：勾稽關(guān)系校驗

第三步：非財務(wù)信息印證

工具：《財務(wù)舞弊紅色警報20條檢查清單》以及解讀

小組實戰(zhàn)演練：火眼金睛——舞弊偵查PK賽

第四講：業(yè)財融合——財務(wù)分析在核心業(yè)務(wù)場景的落地應(yīng)用

一、在投資并購決策中的應(yīng)用：從洞察到?jīng)Q策的四步法

第一步：目標(biāo)鎖定與初步篩查——運用“五看分析法”進行快速體檢

第二步：深入盡職調(diào)查——啟動“舞弊識別三步法”進行風(fēng)險排雷

第三步：風(fēng)險定價與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計——量化風(fēng)險，調(diào)整估值

第四步：投后管理與整合——設(shè)定財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)

案例研討：并購“迅捷科技”的財務(wù)盡職調(diào)查

二、在供應(yīng)商/客戶信用管理中的應(yīng)用：建立全方位的信用風(fēng)險防火墻

第一步：客戶/供應(yīng)商的“精準(zhǔn)畫像”與風(fēng)險初篩

第二步：財務(wù)狀況的“深度體檢”與量化評級

第三步：信用政策的“差異化”制定與動態(tài)調(diào)整

第四步：合作過程的“持續(xù)性監(jiān)控”與風(fēng)險預(yù)警

工具：客戶/供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險評級模型

第五講：融會貫通——財務(wù)思維賦能管理決策與風(fēng)險防控

一、財務(wù)思維與管理決策的深度融合

1. 業(yè)務(wù)動因與管理啟示

2. 戰(zhàn)略調(diào)整與執(zhí)行動作

3. 優(yōu)化業(yè)務(wù)空間

案例研討：某制造業(yè)企業(yè)通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)問題，推動供應(yīng)鏈優(yōu)化與利潤提升

二、財務(wù)分析在績效管理中的應(yīng)用

1. 財務(wù)指標(biāo)與KPI體系的對接

2. 預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)測

3. 業(yè)務(wù)單元財務(wù)評估

工具：業(yè)務(wù)單元財務(wù)評估表

三、建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防控體系

1. 財務(wù)內(nèi)控關(guān)鍵點設(shè)計

2. 財務(wù)預(yù)警機制建設(shè)

3. 財務(wù)文化的塑造

綜合實戰(zhàn)：投決會模擬

1. 各小組組成“公司投資決策委員會”。

2. 學(xué)員獲得一份完整的《某公司投資可行性分析報告》，包含公司簡介、商業(yè)模式、詳細財務(wù)報表及行業(yè)數(shù)據(jù)。

3. 任務(wù)：在30分鐘內(nèi)，運用兩天所學(xué)，進行財務(wù)分析和風(fēng)險排查，就是否投資該公司進行內(nèi)部討論，并形成統(tǒng)一決策。

4. 各組派“CEO”陳述最終決策及基于財務(wù)數(shù)據(jù)的三大核心理由。

課程總結(jié)與行動規(guī)劃

1. 課程回顧

2. 行動：每位學(xué)員寫下回到崗位后最先應(yīng)用本課程知識的三項具體工作，組長歸納總結(jié)陳述。

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗 ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強）丨全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負責(zé)人

曾任：青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會計師

中國海洋大學(xué)特聘財稅實戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財會金融專業(yè)委員會專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財稅股權(quán)方向）

國際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國培訓(xùn)中心認(rèn)證高級培訓(xùn)師

全國第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎

——♦♦ 千萬級財稅價值創(chuàng)造 ♦♦——

累計為企業(yè)避免經(jīng)濟損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運用管理會計、財務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財稅融合體系與業(yè)財法稅一體化風(fēng)控平臺，成功識別300余項潛在風(fēng)險點，實現(xiàn)“風(fēng)險規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長”三重價值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財稅顧問與咨詢項目落地 ♦♦——

累計參與70+企業(yè)財稅顧問及咨詢項目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)體系搭建、財務(wù)管理升級及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，幫助客戶實現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運營成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財稅實戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計開展財稅咨詢與培訓(xùn)360+場，服務(wù)客戶包括中車集團、青島天安孵化器集團、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評率超97%；獨立研發(fā)“業(yè)財稅AI智合”系列課程，率先推動傳統(tǒng)財稅管理向“業(yè)財稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財稅從業(yè)者提升核心競爭力。

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理體系搭建、全維度財務(wù)分析、業(yè)財稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財稅智能化升級、跨境業(yè)務(wù)財稅管控等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

賀老師擁有近25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度覆蓋世界500強、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財一體化落地、股權(quán)設(shè)計與人才培養(yǎng)，擅長以“實戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效能，同步融合管理教練思維賦能團隊成長，彰顯復(fù)合型實戰(zhàn)專家對企業(yè)全鏈路價值的深度把控能力，助力企業(yè)實現(xiàn)財稅安全、成本優(yōu)化與團隊能力三重提升。

???跨國業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財稅管理筑牢運營基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時，提升財務(wù)核算及時性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國合規(guī)與財稅風(fēng)險防控：建立“零差錯”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國業(yè)務(wù)規(guī)避進出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險，筑牢財稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運營降本與財稅價值協(xié)同：通過精細化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長前提下實現(xiàn)年均單位運營成本下降5%，累計節(jié)約費用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐。

???業(yè)財一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司財務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財一體化管控體系：主導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程精細化核算與實時監(jiān)控，提升財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴張安全???

?任新麥機械（無錫）有限公司山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實施客戶信用管理和主動催收機制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強化費用管控：在業(yè)務(wù)量增長50%的背景下，通過費用預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營痛點???

? 擔(dān)任財稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計攻堅：主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)、財務(wù)管理升級和股權(quán)設(shè)計項目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計規(guī)避財稅風(fēng)險并實現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財務(wù)咨詢項目落地增效：累計參與實施70+財稅顧問與咨詢項目，幫助客戶企業(yè)平均降低運營成本12%，提升流程效率25%，實現(xiàn)管理成本與經(jīng)營效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財務(wù)總監(jiān)”“財務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)輸送大量高端財務(wù)人才，有效解決企業(yè)財務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項目案例：

部分授課案例

序號授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國海洋大學(xué)《企業(yè)財稅實務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財務(wù)管理優(yōu)化與升級》6

4金鼎實業(yè)《財務(wù)管理升級與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計》2

部分咨詢項目案例

序號企業(yè)咨詢項目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團公司股權(quán)設(shè)計與財務(wù)管理體系建設(shè)項目老師團隊歷時6個月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計股權(quán)架構(gòu)與財務(wù)體系，提供專項研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍圖，實現(xiàn)業(yè)財稅合規(guī)，即時節(jié)稅300W+，奠定擴張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團公司財務(wù)高管教練項目老師定制3個月高管教練計劃，通過一對一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項目交付后，財務(wù)團隊能力顯著提升，核心成員可獨立維穩(wěn)項目成果，保障價值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級項目老師團隊歷時12個月駐場，完成財務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團隊培訓(xùn)。項目成功交付，業(yè)財稅合規(guī)、風(fēng)險可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團公司財務(wù)管理顧問項目老師擔(dān)任12個月顧問，每月現(xiàn)場辦公，梳理采購、銷售等環(huán)節(jié)財務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團隊技能培訓(xùn)。項目交付后，企業(yè)業(yè)財稅全面合規(guī)，財務(wù)團隊能力提升，決策支持力增強。

主講課程：

《管理者的財務(wù)導(dǎo)航圖——非財?shù)呢攧?wù)管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財務(wù)分析與舞弊識別》

《賦能業(yè)務(wù)增長：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財稅合規(guī)體系構(gòu)建與價值激勵》

《業(yè)財融合背景下的財務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財報與AI的洞察與風(fēng)險控制》

授課風(fēng)格：

? 強效現(xiàn)場駕馭：具備極強的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動學(xué)員狀態(tài)，營造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時擁有出色控場力，靈活把控授課節(jié)奏，及時答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實且前沿的專業(yè)知識體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達，為學(xué)員傳遞最具價值的行業(yè)見解與技術(shù)要點。

? 實戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作場景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實現(xiàn)知識向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點、徹底解決；同時注重“授之以漁”，分享實用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計個性化方案，保障落地實施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機集團、歐順航跨境電商、金鼎實業(yè)、溫州臨港包裝、中國海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國際會展有限公司、拓衡集團、素包包箱包集團、青島英博思檢驗有限公司、青島即發(fā)集團股份有限公司、綺麗集團、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏?？涤钗飿I(yè)、卡泰馳恒程致遠、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團、青島天安孵化器集團、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會……

部分客戶評價：

賀老師的課程太實用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實際經(jīng)營場景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對策略，更明晰了業(yè)財稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計與財稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實操性，將股權(quán)設(shè)計的核心邏輯與財稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點完美融合。她用幽默生動的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動氛圍熱烈，我們提出的實際問題都得到了細致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團隊太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財稅新政痛點，從政策解讀到落地策略，每一個知識點都切中車商經(jīng)營要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營方向，更掌握了降本增效的財稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團的顧問，講授的《業(yè)財稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細致，針對初創(chuàng)企業(yè)的特點給出了很多個性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會了用長遠眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團 李總

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