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課程介紹

企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。

參加對(duì)象：

生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。

課程大綱

1、IE技術(shù)基礎(chǔ)

• IE的原理與發(fā)展歷史
• IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
• 工廠如何活用IE思想
• 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

• 生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
• 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

• 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
• 消除瓶頸
• 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
• 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
• 如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

4、制造程序分析與改善

• 流程程序圖分析
• 加工效率的改善
• 檢查效率的改善
• 停滯與等待的分析與改善

5、動(dòng)作效率分析與改善

• 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
• 動(dòng)作活性指數(shù)介紹
• 運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
• 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

6、作業(yè)效率分析與改善

• 人機(jī)作業(yè)分析
• 人機(jī)配合效率改善
• 生產(chǎn)線布置的效率分析
• 工作抽樣方法的應(yīng)用

7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
• PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
• MOD模特法的原理
• 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
• 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善

• 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
• 物流原理與搬運(yùn)合理化
• 單元制生產(chǎn)模式

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

• 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
• 如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

• 生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
• IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)

11、工廠實(shí)際案例分析

李老師

上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，及現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。

培訓(xùn)、咨詢風(fēng)格

兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制、工廠管理等方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)；

善于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性；

深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。

主要服務(wù)企業(yè)

貝卡爾特、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、拜帕、三愛(ài)富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機(jī)械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

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在線報(bào)名：如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率(蘇州)