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課程介紹

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

◆ 強(qiáng)大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進(jìn)行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程對象：

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

課程大綱：

一．供應(yīng)鏈策略

1.2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目

2.2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

二．銷售及運營計劃 – 需求計劃

1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

2.開展需求計劃

三．銷售及運營計劃 – 預(yù)測

1.分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢

2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測

3.基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計劃和溝通

4.與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)

5.計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率

四．銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

1.參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動

2.參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施

3.進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)

五．質(zhì)量管理

1.制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項目

2.開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

3.在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

六．物流和物料管理

1.設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流

2.管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

3.管理交付/收貨問題的解決

4.分析供應(yīng)商運輸成本

5.開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

6.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

7.監(jiān)控倉儲職能的日常運作

8.開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

9.針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控

10.訂單跟催與推遲

11.開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險

12.識別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

13.針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

七．項目管理

1.開展項目管理活動

王老師

中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家

美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學(xué)國際MBA

注冊經(jīng)濟(jì)師

注冊質(zhì)量工程師

注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

在《國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）

上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）

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