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課程介紹：

戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。特邀在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。

培訓(xùn)受眾：

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；

2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員。

課程特色：

破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)集中采購的目標(biāo)（0.5天）

1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢(shì)；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢(shì)

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；

4、建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理；

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）

1、戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)；

確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值；

案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；

集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；

案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、管理架構(gòu)的搭建；

3、采購需求的整合；

探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；

如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃；

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；

制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；

5、明確戰(zhàn)略采購流程；

6、如何與制定適應(yīng)各分公司的部品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；

8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)；

信息共享及管理；

集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；

供應(yīng)商庫管理及積累；

案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；

9、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；

明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；

戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；

如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；

10、戰(zhàn)略協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；

戰(zhàn)略協(xié)議與合同的關(guān)系；

實(shí)施過程集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；

三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購實(shí)施（0.5天）

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析

涂料行業(yè)的發(fā)展

涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)

成本分析及涂料價(jià)格組成

2、供應(yīng)資源分析

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)

品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源

3、采購標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

采購方式分析

常見問題及解決方案；

鄭老師

鄭老師，著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級(jí)顧問。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項(xiàng)目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。

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