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課程收益：

※ 幫助管理者預(yù)測(cè)未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革

※ 如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力有效傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景

※ 促進(jìn)中高層管理者有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)效能，將公司的目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化成良好的實(shí)施計(jì)劃并付諸行動(dòng)，為公司創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效

課程內(nèi)容：

一、現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)

二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革？

三、我們?nèi)绾握_地認(rèn)識(shí)變革

1．社會(huì)變革

2．組織變革

3．個(gè)人變革

4．企業(yè)與個(gè)人的變革相遇

5．變革對(duì)組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)

四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)

1．從戰(zhàn)略到結(jié)果

2．企業(yè)發(fā)展的六階段

3．職業(yè)能力的三個(gè)層次

4．管理者的三大任務(wù)

5．管理人員最有效的組織觀念

五、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

1．領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次

2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程

3．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)

4．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為

5．卓越領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命

6．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑

7．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路

8．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

※ 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

※ 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力

※ 先進(jìn)的思想觀念和思維模式

※ 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

※ 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功

※ 深刻了解人性，無為而治

※ 全面整合，統(tǒng)合綜效

六、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)

七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

八、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

九、領(lǐng)導(dǎo)者自我啟發(fā)10要領(lǐng)

十、全球80位著名CEO的職業(yè)忠告

馬老師

※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問；

※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問；

※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問；

※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”；

※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）；

※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來；

※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)；

※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。

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在線報(bào)名：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力(北京)