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培訓受眾:

包括公司董事長，首席執(zhí)行官，副總裁等公司高級管理層，人力資源部門負責人，例如人力資源副總裁，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理；以及獵頭業(yè)務(wù)具體執(zhí)行層，招聘經(jīng)理，招聘主管，專業(yè)服務(wù)采購經(jīng)理等。

課程收益:

幫助企業(yè)提高對獵頭機構(gòu)服務(wù)功能的認知，指導企業(yè)人力資源部門如何與獵頭機構(gòu)有效地合作。通過具體公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）來解剖獵頭合作伙伴的甄選，評價與管理指標，以及項目委托過程的效率管理策略。

課程大綱:

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略性招聘

人才驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略

關(guān)鍵人才需求

關(guān)鍵人才招募與吸引策略

為什么需要獵頭

第二部分 獵頭是什么

獵頭在企業(yè)招聘中的應(yīng)用價值

獵頭的服務(wù)差異

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

獵頭機構(gòu)的分類

專業(yè)性與多樣性比較

為什么要選擇boutique型獵頭機構(gòu)

獵頭認知的幾個典型誤區(qū)

90%的HR是不懂獵頭的！”

案例：光輝國際，翰德，萬寶盛華，科銳國際等公司的比較

第三部分 獵頭機構(gòu)運作衡量指標

獵頭公司的競爭能力

什么是搜索能力

行業(yè)與職能服務(wù)的垂直性

標準Retained Search的服務(wù)循環(huán)

明星顧問vs團隊驅(qū)動

獵頭公司的營收\利潤\成本結(jié)構(gòu)

獵頭公司是知識型組織嗎？

第四部分 戰(zhàn)略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴

如何衡量搜索服務(wù)能力

交付時間 （Lead Time）

命中率（Hit Ratio）是什么概念

顧問團隊與背景

可核實的服務(wù)業(yè)績記錄與典型客戶

符合法律法規(guī)的營業(yè)執(zhí)照

保證期與流失率（Attrition Rate）

人才搜索渠道

被限制性目標公司

甄選方法與候選人評估要素

評估報告樣本

人才數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

運作流程，電子系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同性

如何合理控制服務(wù)費用，價格談判

什么是SLA標準層協(xié)議

采購部門與人力資源部門的協(xié)作

案例：微軟，IBM，GE等跨國公司如何甄選獵頭供應(yīng)商

第五部分 獵頭崗位委托技巧—過程管理與風險控制

什么是委托Assignment?

如何定義真正的招聘需求

什么是標桿候選人（Benchmark Candidate）

長名單（Long-list）

短名單（shortlist）

非排他性-提高效率的秘訣

第五部分獵頭崗位委托技巧—過程管理與風險控制

如何規(guī)避候選人的重復(fù)推薦

候選人面試甄選

聘用策略

誰來主導背景調(diào)查

背景調(diào)查包含要素

背景調(diào)查實施程序以及風險控制

高管背景造假的典型方式

服務(wù)費用支付

保證期條款

空降著陸后的“蜜月期”

樣本：高級經(jīng)理人的背景調(diào)查報告

第六部分 工具-需要什么樣的獵頭管理系統(tǒng)

獵頭管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

高效能的獵聘管理系統(tǒng)選擇

獵頭任務(wù)可否實現(xiàn)眾包？

雇得易i-Agency系統(tǒng)的特點與應(yīng)用價值

模擬操作：如何使用獵聘管理系統(tǒng)

第七部分 中國市場典型獵頭機構(gòu)分析

跨國獵頭公司

本土獵頭機構(gòu)

選擇合適業(yè)務(wù)需要的招聘合作伙伴

李老師

畢業(yè)華中科技大學，在人才獲取與人力資本管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。李先生既是一個人力資本管理專家，招聘技術(shù)的狂熱分子，同時也是一個持續(xù)性創(chuàng)業(yè)家，他在大型企業(yè)美的制冷集團有過幾年人力資源管理工作實踐之后。先后創(chuàng)辦了在中國IT領(lǐng)域最具影響力的獵頭機構(gòu)“科銳?？怂?rdquo;（Careerfocus），云招聘系統(tǒng)平臺“雇得易”以及中國頂級獵頭機構(gòu)“刀鋒獵頭”（Slash Search）等專業(yè)性極強的服務(wù)品牌。

服務(wù)過不少于100家跨國企業(yè)，包括微軟，蘋果，愛立信，思科系統(tǒng)等公司。

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