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第一天 風(fēng)險管理

模塊一： 澄清觀念 - 正確認(rèn)識風(fēng)險與內(nèi)控

1. 股東價值模型與風(fēng)險

2. 全面風(fēng)險管理的目標(biāo)

3. 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別

4. 風(fēng)險驅(qū)動因素分析

5. 九大風(fēng)險驅(qū)動因素分析

6. 無經(jīng)驗帶來的風(fēng)險

7. 企業(yè)成長規(guī)律與危機

8. 影響風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素

9. 風(fēng)險管理做不到的

模塊二：掌握方法 - 風(fēng)險管理方法

1. 風(fēng)險管理基本方法

2. 收集風(fēng)險信息 - 業(yè)務(wù)分析

3. 企業(yè)風(fēng)險分布

4. 風(fēng)險識別的常用方法

5. 進(jìn)行風(fēng)險分析-分布圖

6. 制定風(fēng)險管理策略

7. 風(fēng)險管理策略選擇

8. 風(fēng)險管理解決方案

9. 保險與保險管理案例

10. 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

模塊三：分享經(jīng)驗 - 頂尖公司風(fēng)險管理

（案例：諾基亞公司風(fēng)險管理）

1. 全面風(fēng)險管理-系統(tǒng)性

2. 全面風(fēng)險管理-風(fēng)險政策

3. 風(fēng)險識別技術(shù)框架

4. 公司主要風(fēng)險識別

5. 風(fēng)險管理成本分析

6. 風(fēng)險偏好與應(yīng)對措施

7. 風(fēng)險管理平臺和工具

8. 風(fēng)險管理程序

9. 風(fēng)險管理報告及文檔

10. 先進(jìn)的風(fēng)險管理理念

模塊四：做事要領(lǐng) - 風(fēng)險管理路線圖

1. 組織機構(gòu)建設(shè)

2. 風(fēng)險相關(guān)者責(zé)任落實

案例：風(fēng)險管理部門職責(zé)

3. 風(fēng)險管理體系建設(shè)

4. 執(zhí)行風(fēng)險管理流程

5. 建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

6. 建立風(fēng)險管理文化

第二天 內(nèi)部控制

模塊一：建立內(nèi)部控制體系

1. 內(nèi)部控制設(shè)計―基本原則

2. 不同類型的內(nèi)部控制的制度形式

3. 內(nèi)部控制設(shè)計―控制手段

4. 內(nèi)部控制設(shè)計――流程、步驟

5. 內(nèi)部控制流程的完善

6. 內(nèi)控制度實施的保障

7. 建立內(nèi)控制度的注意事項

8. 內(nèi)部控制的局限

9. 正確認(rèn)識內(nèi)控制度與流程建設(shè)

模塊二：采購業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計

1. 采購系統(tǒng)流程

2. 采購職能的深化

3. 采購風(fēng)險管理和內(nèi)控

4. 采購的控制

5. 采購控制程序設(shè)計

6. 單筆采購注意事項

7. 外包收益與風(fēng)險

8. 采購內(nèi)控重點原則

模塊三：營銷業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計

1. 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程

2. 營銷業(yè)務(wù)中的舞弊行為

3. 營銷財務(wù)全面控制

4. 信用管理體系建立

5. 信用控制流程

6. 應(yīng)收賬款管理技巧

7. 應(yīng)收賬款管理的責(zé)任

8. 財務(wù)預(yù)警機制的建立

9. 設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

模塊四：項目（研發(fā)）投資的控制設(shè)計

1. 研發(fā)項目的關(guān)鍵風(fēng)險識別

2. 研發(fā)項目的風(fēng)險控制手段

3. 研發(fā)項目的決策風(fēng)險控制

4. 投入產(chǎn)出及收益分析

5. 研發(fā)項目的風(fēng)險管理策略

6. 項目可行性報告與生命周期管理

模塊五：資金風(fēng)險控制設(shè)計

1. 資金安全控制

2. 資金流動風(fēng)險控制

3. 營運資金控制

4. 典型資金風(fēng)險控制程序

模塊六：業(yè)界的規(guī)范介紹

1. 中央企業(yè)全面風(fēng)險全面風(fēng)險管理指引

2. COSO的風(fēng)險管理框架

3. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范

王老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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