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課程背景

成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失，喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)。相信本課一定會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

培訓(xùn)方式

精彩演講、案例分析、互動(dòng)提問、作業(yè)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)討論等。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。

課程收益:

1、快速見成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；

5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；

5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；

6、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績效；

7、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。

課程大綱:

第一章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義

1、成本：穩(wěn)妥的永恒的收益

2、什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？

3、成本對(duì)企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響

4、成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義

5、現(xiàn)狀分析――中國企業(yè)成本存在的主要問題

6、正確的成本管理思路

第二章：成功前期――制造業(yè)管理系統(tǒng)

1、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程

3、成本核算系統(tǒng)

4、制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系

5、其它必須的知識(shí)

第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

1、中國成本管理第一問題

2、管理不是空洞的

3、中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

4、5大進(jìn)階的用意何在？

第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

1、大小（廣義、狹義）成本

2、成本與費(fèi)用

3、費(fèi)用要素、成本對(duì)象

4、成本經(jīng)過的企業(yè)流程

5、成本核算方法――成本項(xiàng)目定義

6、成本核算方法――成本對(duì)象定義

7、成本核算方法――制造業(yè)成本核算4大方法

8、成本管理高級(jí)功能――預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)

9、現(xiàn)代西方成本方法――成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利

10、成本中心

11、ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響

第五章：成本降低控制的思路、方法

1、何謂成本控制？

2、控制流程

3、控制根基：成本管理體系

4、控制動(dòng)作

5、高招：基于各個(gè)費(fèi)用要素的成本控制

第六章：成本控制最大的8種方法

1、中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本

2、企業(yè)完整的成本體系

3、最大成本的要素

4、最大的成本控制8大方法

5、戰(zhàn)略成本法

6、PR業(yè)務(wù)流程重組法

7、資源計(jì)劃與控制法

8、預(yù)算管理法

9、標(biāo)準(zhǔn)成本法

10、ABC作業(yè)成本法

11、3全：全面全員全過程成本法

12、生命周期成本法

第七章：如何應(yīng)用？

1、行動(dòng)之一：――重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)

2、行動(dòng)之二：――選擇并成功應(yīng)用ERP

3、行動(dòng)之三：――采取最大的成本降低控制方法

4、行動(dòng)之四：――應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績效

5、行動(dòng)之五：――重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6、行動(dòng)之六：――給予動(dòng)力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行

7、執(zhí)行指南：時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析

案例賞析：深圳偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

第八章：現(xiàn)場分析

1、實(shí)時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？

2、您部門的成本核算、管理、控制如何？

3、您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？

4、將如何進(jìn)行改善？

第九章：回顧與總結(jié)

1、回顧――所學(xué)知識(shí)

2、總結(jié)――核心要點(diǎn)

3、提問與解答

4、降低成本最有效的方法講師介紹

姚老師

姚老師MBA工商管理碩士；國家注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師；上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，生產(chǎn)營運(yùn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。

主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團(tuán)；上汽集團(tuán)；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機(jī)制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導(dǎo)線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機(jī)械（集團(tuán)）；船舶重工集團(tuán)上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機(jī)電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動(dòng)通訊；實(shí)宏紙業(yè)

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