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課程對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質(zhì)

一．什么是商業(yè)模式

1.1什么是企業(yè)

1.2什么是唯產(chǎn)品論

1.3什么是六大自由流通

1.4什么是企業(yè)的真正核心競爭力

1.5什么是商業(yè)模式

1.6典型的商業(yè)模式案例

1.7圖解商業(yè)模式

1.8商業(yè)模式的本質(zhì)

1.9商業(yè)模式的種類

1.10案例

1.11什么是商業(yè)邏輯

二．設(shè)計商業(yè)模式的必備知識

2.1戰(zhàn)略

2.2一體化戰(zhàn)略

2.3行業(yè)價值鏈

2.4產(chǎn)業(yè)價值鏈

2.5產(chǎn)業(yè)集群

2.6管道理論

2.7閥門理論

2.8案例

2.9業(yè)務(wù)模式

2.10盈利模式

2.11閥門效應(yīng)

三．商業(yè)模式設(shè)計與謀劃

3.1分析產(chǎn)業(yè)價值鏈

3.2分析相關(guān)及非行業(yè)價值鏈

3.3尋找控制點、創(chuàng)建新管道

3.4商業(yè)模式設(shè)計地圖

3.5交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.6企業(yè)溢價

四．商業(yè)模式實現(xiàn)方式（資本運作）

4.1.1什么是資本運營

4.1.2資本運營的本質(zhì)

4.1.3資本運營的方式

4.1.4資本的本質(zhì)

4.1.5唯產(chǎn)品論后是什么

4.1.6戰(zhàn)略選擇

4.1.7案例

4.1.8上市路線圖

4.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟

4.2.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式

4.2.3聯(lián)合國模式

4.2.4資源重組模式

4.2.5有限合伙制模式

4.2.6戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作

4.3.1并購

4.3.2企業(yè)的價值

4.3.3企業(yè)估值

4.3.4并購的類型

4.3.5案例

4.4天使、風(fēng)投、私募（AN/VC/PE）

4.5.撰寫商業(yè)計劃書

4.6三四規(guī)則及企業(yè)博弈

4.7商業(yè)模式實現(xiàn)路徑

4.8商業(yè)模式評價

4.9企業(yè)上市

周老師

國際注冊咨詢師CMC

現(xiàn)任北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長；融金匯創(chuàng)始人

中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事

曾任清華九略管理顧問公司副總經(jīng)理、高級合伙人，信永中和會計師事務(wù)所咨詢師。有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗。

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