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課程介紹：

企業(yè)微利時代如何成長？

如何在經濟冬天里成功轉型？

任何一次經濟危機本質是經濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

培訓收益：

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉型的思路和方法；

戰(zhàn)略轉型的思維；

創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；

增加企業(yè)贏利渠道；

增強企業(yè)核心競爭力；

找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；

提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。

課程對象：

董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程大綱：

模塊一：商業(yè)模式轉型的必要性

1．中國企業(yè)發(fā)展的趨勢

產品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設備

2．當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析

經驗分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經驗

案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享

3．什么是大數(shù)據(jù)？

大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的兩個特征

大數(shù)據(jù)應用的關鍵在于：行為分析&預測規(guī)劃

4．微利時代的產品特征與客戶需求

5．成功商業(yè)模式的基礎

案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式

案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系

模塊二：什么是商業(yè)模式

1．什么是商業(yè)模式

2．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的

3．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向

4．商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)

案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析

1．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型

2．企業(yè)價值鏈模型

3．企業(yè)價值鏈分析

案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型

案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

1．商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類

2．商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類

3．商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類

4．商業(yè)模式創(chuàng)新的類型

5．商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉型設計工具

1．尋找市場核心需求，進行市場定位

案例分析：重新定位的法則

2．如何設計價值主張

案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃

3．如何梳理客戶關系

案例分析：月餅券的客戶到底是誰

4．業(yè)務系統(tǒng)的復制能力

案例分析：標準化與流程管理

5．如何找到關鍵資源和能力

案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立

6．盈利模式設計

案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具

7．現(xiàn)金流結構設計

案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計

8．影響企業(yè)價值最大化的因素

研討：資本市場如何給企業(yè)定價

模塊六：課程總結分析

楊老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長

中日合資食品公司總經理

上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長

實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；

現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范；

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；

具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。

背景介紹：

1. 職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經理；上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長等。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2. 學歷及教育背景：

上海師范大學 理論物理系 學士

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海交通大學 管理學院 MBA

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

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