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課程背景

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司經(jīng)營(yíng)情況的重要數(shù)據(jù)報(bào)表，正確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理方面的存在問(wèn)題和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有以下不同的維度：

1、期間(年/季/月)的經(jīng)營(yíng)情況及與過(guò)去期間變化的原因分析：

2、財(cái)務(wù)健康狀況和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：

3、對(duì)外部使用者的合理交待：

課程對(duì)象

管理人員

課程收益

1.進(jìn)一步提高管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧；

2.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3.跳出財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

4.經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

課程大綱

一、公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制

1.3 成本控制機(jī)制

1.4 財(cái)務(wù)管理的三大決策

1.5 會(huì)計(jì)語(yǔ)言涉及的七大要素

1.6 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和理解

二、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析和績(jī)效評(píng)價(jià)

2.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析

2.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

2.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析

2.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析

2.5 公司償債能力分析

2.6 公司盈利能力分析

2.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析

2.8 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略

三、銀行貸款角度的財(cái)務(wù)分析

3.1 銀行對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要求

3.2 銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型 - Z-SCORE模型

四、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效評(píng)價(jià)

4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性

4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)

4.3 整體效果分析

4.4 基于價(jià)值鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)

制造鏈的成本分析及績(jī)效評(píng)價(jià)

銷售鏈的成本分析與績(jī)效評(píng)價(jià)

五、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

5.1 傳統(tǒng)“多因一果”績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性

5.2 “多因多果”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

林老師

主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

授課風(fēng)格：理論深入淺出，案例分析畫(huà)龍點(diǎn)睛，能切實(shí)解決學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題。

曾服務(wù)過(guò)客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、中興通訊、廣東移動(dòng)、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(廣州)