我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是出現(xiàn)故障快速修好的時代，你真的錯了。大家都知道設備今后需要是自動化信息化的時代，但是具體怎么做行業(yè)沒有標準，也不一定適合自己公司，如果我導入也成本收不回，不導入怕掉隊。實施了預防點檢，但是故障還是發(fā)生，故障重復發(fā)生率在64%以上，有沒有其他的方法呢。設備只管使用，想到什么就買什么，沒有從整體導入到廢棄的系統(tǒng)管理。設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，維護技術在蠻與“救火”或者是維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊。名為維修實為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆，要用的就是缺失。設備資產(chǎn)沒有進行管理，丟失，閑置等狀況明顯。請?zhí)崆爸匾曉O備全生命周期的管理，超越你的競爭對手，保持行業(yè)競爭力。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

培訓對象

負責TPM推行及機器設備效率人員。生產(chǎn)、維護、技術、員工以及涉及相關人員。

課程大綱

（一）設備管理基礎篇

1.什么是設備管理

(1)高層眼中的設備管理

(2)制造管理層眼中的設備管理

(3)操作人員的設備管理

(4)維修人員的眼中設備眼里

2.設備管理基本方法

(1)清掃

(2)緊固

(3)注油

3.設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解

OEE LTTR MTTR MTBF

4.設備管理發(fā)展史

事后維修 預防維修 TPM

5.設備管理生命曲線

討論： 適合自己公司的設備管理指標

（二）設備導入

1.設備投資A3分析報告

(1)A3分析報告的目的

(2)設備規(guī)劃中需要考慮要點

①生產(chǎn) 市場

②節(jié)能減排

③安全環(huán)保

④MP 兆侯管理

(3)設備投資收益分析

2.可視化看板在設備導入中運用

(1)設備制作日程計劃和廠家監(jiān)查實施

(2)安裝調(diào)試問題點管理

(3)附屬準備

(4)驗收評估（含安全，品質，環(huán)境的評價表實施）

演練： 設備投資報告的填寫演練

（三）設備運行管理

1.設備基礎管理

(1)標準設備臺賬介紹

·設備重要度分類介紹

·標準模板格式填寫

(2)固定資產(chǎn)的盤點與管理

2.管理相關方設備管理

(1)操作人員設備管理

·自主保全TPM活動目的介紹

·日常點檢表的點檢4套路

·設備管理3要素

(2)維修人員設備管理

·事后維修的A3故障報告工具活用

·豐田的預防點檢3大方法介紹

·下一代設備管理方法的兆侯管理

·維修備件安全在庫數(shù)設定

(3)制造的OEE提升

·OEE 提升職責劃分

·小停機的故障率減低方案

·快速換模的改善案例介紹

·專項活動推行（QCC活動圈 自主保全TPM 小團體改善）

(4)高層人員的設備管理

·QCDS的設備管理的重要性

·TPM推行的目的

3.設備廢棄

(1)設備再利用

(2)綠色廢棄

演練： 設備重要度分類

討論：自己提升OEE的可具體開展的方法

（四）設備全生命周期綜合運用篇

1.可視化看板管理

(1)可視化看板的表格介紹

(2)關鍵定期報告機制建立

(3)活動板的事例介紹

2.安全與環(huán)境

(1)安全6源查找

(2)節(jié)能36項推薦

(3)KYT推行

3.設備維修體系標準解讀

·優(yōu)秀公司的設備維修體系標準的解讀

·內(nèi)化自己公司的設備管理維修體系

演練： KYT模擬演練

討論：適合自己公司的設備管理維修體系

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：設備全生命周期管理培訓班(上海)