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課程背景

IE手法是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。

IE手法通過(guò)車間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過(guò)如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，最終達(dá)到Lead Tme縮短，實(shí)現(xiàn)JIT（Just In Time）。

本課程采用沙盤(pán)設(shè)計(jì)，模擬精益生產(chǎn)布局、節(jié)拍、線平衡和問(wèn)題分析與解決等，采用課程式車間教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)景中掌握核心IE手法核心工具。

課程收益:

學(xué)會(huì)用IE手法識(shí)別八大浪費(fèi)

學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算方法，根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏

學(xué)會(huì)IE動(dòng)作分析技巧

學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)IE時(shí)間觀測(cè)

理解車間精益化布局的方法

學(xué)會(huì)用IE手法實(shí)現(xiàn)SMED快速換模

招生對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長(zhǎng)，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)人員，IE工程師。

課程大綱:

第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善

一、節(jié)拍TT

1．什么是節(jié)拍

2．節(jié)拍的意義

3．怎樣靈活使用節(jié)拍

4．節(jié)拍對(duì)車間布局的影響

5．節(jié)拍練習(xí)

二、線平衡

1．什么是線平衡

2．怎樣計(jì)算線平衡

3．怎樣使用線平衡提升效率

三、八大浪費(fèi)改善

1. 如何識(shí)別精益八大浪費(fèi)

2. 如何評(píng)價(jià)八大浪費(fèi)

3. 如何改善八大浪費(fèi)

四、小組練習(xí)互動(dòng)：使用LB模擬生產(chǎn)線效率提升

第二講：IE手法-時(shí)間觀測(cè)技巧

一、時(shí)間觀測(cè)概念

1．什么是時(shí)間觀測(cè)

2．時(shí)間觀測(cè)的意義

3．怎樣用時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問(wèn)題

二、時(shí)間觀測(cè)方法

1．時(shí)間觀測(cè)前準(zhǔn)備

1）時(shí)間觀測(cè)區(qū)域規(guī)劃

2）觀測(cè)人員培訓(xùn)

3）觀測(cè)表格與工具準(zhǔn)備

2．時(shí)間觀測(cè)執(zhí)行

3）時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)分析

4）將時(shí)間觀測(cè)數(shù)據(jù)用于改善生產(chǎn)

三、小組活動(dòng)，時(shí)間觀測(cè)練習(xí)

第三講：IE手法-動(dòng)作分析技巧

一、動(dòng)作分析概念

1．什么是動(dòng)作分析

2．動(dòng)作分析的目的

3．怎樣使動(dòng)作分析用于提升效率

二、動(dòng)作分析方法

1．什么是動(dòng)素

1）動(dòng)素研究

2）動(dòng)素識(shí)別

2．什么是動(dòng)作級(jí)別

3．現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法

4．影像記錄觀測(cè)法

5．動(dòng)作觀測(cè)分析

6．動(dòng)作分析結(jié)論用于改善效率

三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

1．雙手并用原則

2．自由滑動(dòng)原則

3．最小距離原則

4．動(dòng)素最少原則

5．連續(xù)圓滑原則

6．減少注意力原則

7．身高匹配原則

8．動(dòng)作級(jí)別降低原則

小組互動(dòng)練習(xí)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析方法應(yīng)用

第四講：IE手法-SMED快速切換技巧

一、SMED快速換模

1．SMED概念

1）什么是SMED

2）SMED的價(jià)值

2．SMED實(shí)施方法

1）SMED四大原則

2）開(kāi)展SMED六步法

3）實(shí)施SMED八步驟

3．視頻欣賞，小組活動(dòng)，SMED

二、快速切換線

1.快速切換線體的準(zhǔn)備

1）人員準(zhǔn)備

2）物料準(zhǔn)備

3）設(shè)備準(zhǔn)備

4）工裝夾具準(zhǔn)備

5）作業(yè)SOP準(zhǔn)備

2．清線方法

1）線體干凈的原則

2）只允許一種產(chǎn)品需要的物料存在

3）清線檢查

3．清線后的檢查確認(rèn)

4．每次清線的時(shí)間記錄與對(duì)比

5．小組模擬生產(chǎn)活動(dòng)練習(xí)

三、快速工裝設(shè)計(jì)原則

1．杜絕螺絲原則

2．快速夾頭原則

3．免于調(diào)試原則

4．通用基座原則

5．人體工學(xué)原則

6．免于維護(hù)原則

7．壽命自記原則

小組互動(dòng)練習(xí)：SMED快速換型應(yīng)用

第五講：IE手法-五五分析法

一、什么是問(wèn)題

1．問(wèn)題的定義

2．問(wèn)題的類型

3．選擇問(wèn)題類型

二、五五問(wèn)題分析法

1. 原理分析法

2. 列舉法

3. 排除法

4. 倒推法

5. 驗(yàn)證法

6. 防錯(cuò)法

三、五五問(wèn)題分析法常見(jiàn)錯(cuò)誤

1. 只分析表面誘因

2. 忽略對(duì)問(wèn)題發(fā)生的機(jī)理原因分析

3. 措施不能徹底預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生

小組互動(dòng)練習(xí)：五五問(wèn)題分析法應(yīng)用

第六講：IE手法-防錯(cuò)設(shè)計(jì)法

一、防錯(cuò)設(shè)計(jì)機(jī)制

1. 防錯(cuò)技術(shù)四個(gè)層次

2. 防錯(cuò)三種機(jī)制

A 警示機(jī)制

B 控制機(jī)制

C停工機(jī)制

3、防錯(cuò)系統(tǒng)組成要素

二、防錯(cuò)設(shè)計(jì)原理

1. 防錯(cuò)法的十大應(yīng)用原理

2. 預(yù)防錯(cuò)誤(失誤)的2個(gè)途徑

A 防錯(cuò)設(shè)計(jì)

B 過(guò)程防錯(cuò)

3. 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維源于兩大內(nèi)容

A 特性識(shí)別

B 流程識(shí)別

小組互動(dòng)練習(xí)：防錯(cuò)設(shè)計(jì)應(yīng)用

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑

周老師

精益管理實(shí)戰(zhàn)專家

中英雙語(yǔ)授課

精益領(lǐng)導(dǎo)力專家

合肥工業(yè)大學(xué)MBA

精益6sigma實(shí)戰(zhàn)專家

Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師

摩托羅拉6sigma首批黑帶大師

曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理

曾任：臺(tái)聚集團(tuán)上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運(yùn)營(yíng)官

曾任：美國(guó)MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者能力提升、6sigma……

老師擁有20年資深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問(wèn)題上的痛點(diǎn)。老師曾在美國(guó)MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速的成功從匈牙利工廠進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)移并實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)，并通過(guò)增加精益項(xiàng)目為企業(yè)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元降本的收益，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的6sigma管理者，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。老師更是結(jié)合自身多年的實(shí)踐與摸索，自主研發(fā)出了《如何有效實(shí)施6sigma》、《DOE生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《品管七大手法》三門書(shū)籍。

授課風(fēng)格：

邏輯性強(qiáng)：圍繞課程主線，層層推進(jìn)，深入淺出，易于理解

幽默風(fēng)趣：語(yǔ)言幽默，案例生動(dòng)活潑，讓學(xué)員在快樂(lè)中完成學(xué)習(xí)

互動(dòng)參與：課程采用生動(dòng)參與式案例，學(xué)員體驗(yàn)感非常強(qiáng)

實(shí)戰(zhàn)性高：課程要點(diǎn)與案例源于20年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方法可以快速落地

價(jià)值性高：課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和6sigma知識(shí)背景，可以極大拓展學(xué)員知識(shí)面

部分服務(wù)客戶：

電子、電器、電力行業(yè)：湖北電網(wǎng)、咸陽(yáng)供電公司、浙江電網(wǎng)、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來(lái)賓電廠、山東電網(wǎng)、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領(lǐng)智能科技、萬(wàn)可電子、上海華炙電子、臺(tái)晶（寧波）電子、江蘇威爾曼科技、中國(guó)戴爾、中山大洋電機(jī)股份，蘇州飛利浦半導(dǎo)體、蘇州力捷電腦、蘇州科德印刷電路板、蘇州中天電腦、惠爾浦、上海電纜廠、蘇州安伏電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、未來(lái)電視、長(zhǎng)沙長(zhǎng)纜電工科技、和華照明電器、南京曼奈柯思電器、常州八益電纜、中泰電子、蘇州愛(ài)普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、南通萬(wàn)德電子工業(yè)、山東新恒匯電子、三洋光電惠州公司、天水華天科技、江蘇奧星電子、滬士電子、深圳英諾激光、固德威電源科技（廣德）、得力集團(tuán)……

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：江蘇恒源機(jī)械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準(zhǔn)精密、博創(chuàng)機(jī)械定州市宏遠(yuǎn)機(jī)械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團(tuán)、高麗鋼線、韶能集團(tuán)、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學(xué)、三一汽車起重機(jī)械、成都軸承、浙江杭機(jī)股份、成都天馬鐵路軸承、無(wú)錫大通、安徽晨光精工、徽華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團(tuán)、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、伊索萊特（上海）貿(mào)易……

汽車制造、交通運(yùn)輸行業(yè)：天津中車四方軌道車輛、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)、東風(fēng)越野車、北京奔馳、廣汽豐田、重慶長(zhǎng)安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、深圳市鹽田港、上海地鐵、上海機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)……

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：廈門凱納石墨烯技術(shù)、浙江南都電源動(dòng)力、中鎢高新、曉星集團(tuán)、上海電氣風(fēng)電、寧德聚能動(dòng)力電源、上饒晶科能源、銅仁市九龍地礦、貴州福貴投資管理有限公司、三友集團(tuán)……

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、無(wú)錫維尚家居、中國(guó)立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團(tuán)、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復(fù)合材料……

煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè)：武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺(tái)、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚(yáng)翔股份、萊陽(yáng)春雪食品、安徽詹氏食品、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院……

其他行業(yè)：廣州唯品會(huì)、郵儲(chǔ)銀行、合肥郵政、成都郵政、中建八局、山東國(guó)資委、西安建工集團(tuán)、東麗高新聚化（南通）、科瑞集團(tuán)、北京華力興科技、深圳市安盾網(wǎng)絡(luò)科技、株洲時(shí)代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無(wú)錫威孚高科技、大連開(kāi)發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術(shù)、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領(lǐng)益集團(tuán)、汕頭移動(dòng)、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、Delta臺(tái)達(dá)、南太集團(tuán)、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動(dòng)化、蘇州歐陸通物流、易庫(kù)存、嘉年印刷、天孚股份、京東方、麗達(dá)租賃、翰哲科技、愛(ài)信宏達(dá)、蘇州裕同印刷……

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