我要報(bào)名

【課程目標(biāo)】

1. 認(rèn)知管理者職責(zé)， 避免管理誤區(qū)

2. 掌握基礎(chǔ)與核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能

3. 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，進(jìn)一步釋放自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能

【課程大綱】

第一單元： 角色和自我認(rèn)知

1. 清晰管理者的角色和職責(zé)

2. 發(fā)揮管理的基本功能

3. 理解高效領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

4. 發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

第二單元：與他人合作

1. 找出你的利益相關(guān)者

2. 理解利益相關(guān)者的需求

3.建立橫向合作基礎(chǔ)和同盟

4. 強(qiáng)化作為管理者的溝通

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的基本概念

2. 建立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與愿景

3. 合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源

4. 管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效

第四單元：發(fā)展下屬

1. 了解下屬的發(fā)展需求

2. 有效地給予反饋

3. 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展和績(jī)效提升相輔相成

4. 通過(guò)教練式輔導(dǎo)幫助下屬成長(zhǎng)

李老師

現(xiàn)某上市公司海外公司董事、中方副總，曾任上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、HR副總，上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)（STA）專(zhuān)家委員會(huì)成員，歐姆龍（中國(guó)）有限公司 ，上海西門(mén)子移動(dòng)通信有限公司。AACTP認(rèn)證講師，MBTI認(rèn)證授權(quán)講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證，美國(guó)Persona Global 《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師，The Five Dysfunctions of a Team項(xiàng)目認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)，《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色課程》認(rèn)證顧問(wèn)。

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在線報(bào)名：新經(jīng)理成長(zhǎng)引擎——新任起步篇(上海)