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課程介紹

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營(yíng)與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開(kāi)闊的視野和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒(méi)有真正財(cái)務(wù)管理上的成功？

經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？

全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

課程收益

為期2天的公開(kāi)課程，旨在幫助參與者

掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息

深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素

整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵，理性決策

增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤(rùn)管理能力

強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法

從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

課程對(duì)象

企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀

目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？

導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲

一財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“儀表盤(pán)”

二如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？

1企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？

2財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？

3小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）

三如何通過(guò)利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)的“花錢(qián)”與盈利能力？

1運(yùn)營(yíng)成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等

2利潤(rùn)的形成過(guò)程與盈利結(jié)構(gòu)分析

3財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？

4小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表（Profit & Loss）

競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？

案例分享：世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善

目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。

一 成本動(dòng)因（Cost driver）及成本的重新分類

1成本劃分思路：如何有效管理與控制成本

2固定成本與變動(dòng)成本的特征

二 量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用

1基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測(cè)

2邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測(cè)算與經(jīng)營(yíng)安全評(píng)估

3目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？

三 成本控制與價(jià)值鏈分析

1成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制

2成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）

競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？

模擬演練：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用

案例分享：價(jià)值工程在福特公司的運(yùn)用實(shí)踐

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理

目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡

一 企業(yè)財(cái)務(wù)管的終極目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA

二 股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

1盈利能力改善－profitability

2資產(chǎn)效率提升－Asset Efficiency

3財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage

三 為何賺錢(qián)的公司也會(huì)缺錢(qián)？

1現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)

2現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？

四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制

1營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求（WCR）測(cè)算

2影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析

3流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales

案例分析：美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣

模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效

一 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

二 預(yù)算的編制流程與方法

1預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)

2預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

3彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1預(yù)算跟蹤的重要方法

2預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色

3如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評(píng)價(jià)績(jī)效？

4如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？

管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制

模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？

課程回顧與競(jìng)賽

周老師

擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco） ，融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國(guó)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-周傳文老師(上海)