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課程背景

從云計(jì)算、機(jī)器人到人工智能（AI），新技術(shù)不斷沖擊并改變著市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也慢慢浸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，流程機(jī)器人、可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，已逐漸被越來越多的公司應(yīng)用，其提升財(cái)務(wù)工作效率、降低誤判和漏判風(fēng)險(xiǎn)的成果已被企業(yè)廣泛認(rèn)可。

80%的CFO表示，業(yè)財(cái)融合將是未來財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，需要具備以下的能力：

- 戰(zhàn)略導(dǎo)向：了解市場(chǎng)、了解客戶、了解企業(yè)

- 高融合性：運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合

- 效益判斷：實(shí)施成本與預(yù)期收益的平衡

- 強(qiáng)適應(yīng)性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案

《業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)》，結(jié)合【獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤】《瘋狂流水線》，為財(cái)務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財(cái)融合新模式，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

課程收益

通過本次課程，您將收獲：

【思維提升】財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+商業(yè)智慧，鍛造財(cái)務(wù)視角的企業(yè)全局觀

【邏輯重塑】詳析三大核心職能業(yè)務(wù)邏輯，全面搭建財(cái)務(wù)管理體系

【獨(dú)家定制】財(cái)務(wù)人員專屬沙盤，打造沉浸式場(chǎng)景，親身感受戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的親密關(guān)系

課程大綱

獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤《瘋狂流水線》 –解密商業(yè)決策與業(yè)財(cái)融合

獨(dú)家財(cái)務(wù)沙盤《瘋狂流水線》，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員定向研發(fā)，幫助財(cái)務(wù)人員真正理解“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。

? 拓寬視野：體驗(yàn)商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯

? 思維升級(jí)：模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的思維方式

? 拓寬思路：跳出財(cái)務(wù)的藩籬，站在決策者的視角來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

在汽車城的四年中，您將和其它商業(yè)伙伴一起，從零開始建造自己的汽車帝國，開拓專屬流水線，并與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在客戶、市場(chǎng)、資源、利潤(rùn)等多方面進(jìn)行一場(chǎng)不見硝煙的商業(yè)角逐！

各年度重點(diǎn)：

第1年：感性認(rèn)識(shí)之年

思考：

1、 企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的？

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析

- 什么是業(yè)財(cái)融合

- 業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析

第2年：理性思考之年

思考：

1、企業(yè)資本構(gòu)成模型分析

2、資金管理-現(xiàn)金流管理和案例分析

3、營(yíng)銷管理-市場(chǎng)分析定位和案例分析

4、建立業(yè)財(cái)一體化體系方法和價(jià)值

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

- 財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)支撐運(yùn)營(yíng)

- 建立業(yè)財(cái)一體化體系方法

- 業(yè)財(cái)一體化引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

第3年：科學(xué)管理之年

思考：

1、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同-產(chǎn)銷排程和案例分析

2、 企業(yè)戰(zhàn)略定義和華為戰(zhàn)略解讀

3、 全面預(yù)算管理理論、方法和案例分析

4、 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型路徑和案例分析

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道

- 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效協(xié)同支撐運(yùn)營(yíng)

- 全面預(yù)算管理支撐戰(zhàn)略落地

- 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型案例分析

第4年：業(yè)財(cái)融合之年

思考：

沙盤企業(yè)運(yùn)營(yíng)復(fù)盤分析匯報(bào)

點(diǎn)評(píng)：

業(yè)財(cái)融合最佳路徑客戶實(shí)踐

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享和案例分析

- 財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)正確決策

- 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享最佳實(shí)踐案例分析

- 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享創(chuàng)造價(jià)值

葉老師

首席沙盤講師，國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤培訓(xùn)講師

葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒐芾砩潮P培訓(xùn)與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)管理者的能力。曾為招商銀行、中石油、同仁堂集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、中美醫(yī)療集團(tuán)、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、首旅集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)提供管理沙盤培訓(xùn)，已成功交付上百場(chǎng)沙盤培訓(xùn)課程，得到客戶的極大認(rèn)可和好評(píng)。葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)十年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，積累了豐富的咨詢管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合訓(xùn)練營(yíng)(蘇州)