企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀
【課程編號】：MKT047961
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月08日 到 2026年10月09日8800元/人
2025年10月09日 到 2025年10月10日8800元/人
2025年09月11日 到 2025年09月12日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海品牌戰(zhàn)略培訓(xùn),上海品牌規(guī)劃培訓(xùn)
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課程介紹
每家企業(yè)所處的階段再不同，業(yè)務(wù)問題再不同，領(lǐng)導(dǎo)理念再不同，都需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌，所以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，是重中之重。
我們集合了自2000年~2020年中國市場上176個行業(yè)，近千家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實踐，歸納總結(jié)出企業(yè)需要品牌戰(zhàn)略解決的六大現(xiàn)實問題：
千億級集團品牌規(guī)劃
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·戰(zhàn)略重組·集團架構(gòu)亂
百億級品牌布局
品類太多·品牌太亂·戰(zhàn)略不明朗
工業(yè)品品牌建設(shè)
像用戶和客戶一樣思考
競爭跟隨困局
被領(lǐng)導(dǎo)品牌壓制·生意增長緩慢
品牌力不足
低毛利·同質(zhì)化·實力弱
創(chuàng)建新品牌
0基礎(chǔ)·0團隊
本次公開課上，講師團將全國首發(fā)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀下使用工具和模型：
集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
集團品牌架構(gòu)
集團品牌定位資產(chǎn)屋
業(yè)務(wù)品類九宮格
業(yè)務(wù)發(fā)展矩陣
品牌布局全景圖
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具
業(yè)務(wù)品類九宮格
用戶戰(zhàn)略地圖
品牌布局全景圖
品牌定位資產(chǎn)屋
OGSM
課程收益
1 加深對品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；
2 學(xué)習(xí)品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現(xiàn)生意增長；
3 掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍圖；
4 理解品牌架構(gòu)的操作，明晰集團治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團聲望。
課程對象
公司高管、戰(zhàn)略負責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……
課程大綱
第一模塊：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境
1.定位不清晰的典型特征
2.運用品牌資產(chǎn)屋定位差異化
業(yè)務(wù)品類定位
目標客戶定位
理性訴求定位
感性形象定位
品牌核心價值定位
解決問題：單業(yè)務(wù)面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
化工、機械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)
第二模塊：品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)延伸
1.布局不清晰的典型特征
2.運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)
品牌布局戰(zhàn)略全景圖
開放式品牌布局
單一式品牌布局
半開放式品牌布局
解決問題：多業(yè)務(wù)面對的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng)建難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)
第三模塊：集團品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務(wù)
1.集團業(yè)務(wù)困局的典型特征
2.運用集團品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團業(yè)務(wù)
品牌架構(gòu)模式
業(yè)務(wù)品牌布局
核心價值定位
品牌管理體系
解決問題：形成業(yè)務(wù)集團后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐
紡織機械、娛樂、電子商務(wù)等行業(yè)
第四模塊：品牌發(fā)展五年規(guī)劃
1.品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問題
2.用業(yè)務(wù)思維做品牌五年規(guī)劃
品牌是業(yè)務(wù)的
品牌是戰(zhàn)略的
品牌是亮點工程
解決問題：重新規(guī)劃路徑，明確發(fā)展道路，落實行動計劃
李老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗
曾在跨國500強公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
【服務(wù)客戶】
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽光電源……