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課程介紹

“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)已在各地全面深入開展，組織開展政府 采購專項(xiàng)行動(dòng)是“活動(dòng)”的重點(diǎn)之一，“活動(dòng)” 強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)采購管理一-健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。

同時(shí)，2021年1月1日起施行的《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》也要求各級(jí)各類公立醫(yī)院，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理及單位和業(yè)務(wù)層面，要加強(qiáng)采購內(nèi)部控制建 設(shè); 2020年6月12日國家衛(wèi)生健康委辦公廳也印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》，通知對(duì)開展政府采購監(jiān)管做了三年專項(xiàng)行動(dòng)。一系列政策均對(duì)衛(wèi)健系統(tǒng)開展采購工作提出了新的要求。

為幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位提升采購管理能力，加強(qiáng)采購招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控實(shí)操能力、建立健全采購內(nèi)控機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。我中心決定舉辦此次專題培訓(xùn)班。主要內(nèi)容詳見附件1,本次培訓(xùn)由國家衛(wèi)健委及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場授課、答疑解惑，請(qǐng)各衛(wèi)健委(局)、醫(yī)療衛(wèi)生單位收到文件后積極參與并建.議領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織人員參加。

課程對(duì)象

各省、自治區(qū)、直轄市、區(qū)、縣衛(wèi)生健康委（局）及醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人，各醫(yī)院、疾控中心、血站等單位的采購招標(biāo)、設(shè)備耗材、基建、醫(yī)學(xué)工程、藥劑、后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察人員、科室主任及分管領(lǐng)導(dǎo)；各地藥品、醫(yī)療器械集中采購中心；各醫(yī)用耗材、器械、藥品制造廠商等有關(guān)單位。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展采購招標(biāo)政策規(guī)制與管理制度建設(shè)

1.《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》（國衛(wèi)財(cái)務(wù)函﹝2020﹞250號(hào)）解讀及三年專項(xiàng)行動(dòng)具體要求與行動(dòng)方案案例解析；

2.最新《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》對(duì)采購人的要求；

3.《關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》解讀及舉例分析；

4.采購人應(yīng)如何落實(shí)主體責(zé)任？

5.政府采購三要素（采購人、資金性質(zhì)、采購對(duì)象）解讀；

6.政府采購范圍（集中采購、分散采購）、類型及方式應(yīng)用與對(duì)比；

7.批量集中采購、協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)的規(guī)定與操作；

8.采購文件及需求編制的要點(diǎn)和案例分析；

9.單位內(nèi)部規(guī)范化采購流程管理及制度建立與完善；

10.帶量采購常態(tài)化相關(guān)政策講解；

（二）醫(yī)用設(shè)備科學(xué)配置、采購操作實(shí)務(wù)及案例分析

1.疫情時(shí)期應(yīng)急醫(yī)療器械合理配置及原則、相關(guān)政策導(dǎo)向;

2.如何合理制定醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃及預(yù)算、具體需求及參數(shù)；

3.醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)/采購方式選擇、審批流程及重點(diǎn)把握的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.如何科學(xué)合理組織特殊項(xiàng)目（如檢驗(yàn)設(shè)備及配套/封閉試劑）的計(jì)劃及預(yù)算、需求及參數(shù)擬制及評(píng)審工作？

5.醫(yī)療設(shè)備維保如何采購？

6.如何處理好醫(yī)療設(shè)備和耗材采購過程中捆綁、租賃、捐贈(zèng)、投放？以及發(fā)現(xiàn)的問題案例分析；

（三）醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑精細(xì)化管理與采購實(shí)務(wù)操作

1.如何科學(xué)合理制定醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購計(jì)劃及具體需求?

2.高值耗材（介入和植入類）的采購和管理；

3.醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購執(zhí)行階段的重點(diǎn)把握；

4.醫(yī)用耗材及試劑采購的合同管理；驗(yàn)收入庫的注意問題；

5.醫(yī)用耗材及試劑采購管理系統(tǒng)、平臺(tái)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理；

6.醫(yī)用耗材兩票制、和零加成政策出臺(tái)背景、應(yīng)對(duì)、及耗占比的內(nèi)涵、計(jì)算等；

（四）醫(yī)用耗材集中配送SPD（醫(yī)療SPD供應(yīng)鏈管理）模式供應(yīng)商遴選實(shí)務(wù)

（五）后勤及總務(wù)處（科）室開展基建（新改擴(kuò)、裝修、拆除、修繕）項(xiàng)目采購招標(biāo)法律適用及實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)和案例分析

（六）院內(nèi)零星采購及貨物和服務(wù)采購、信息化采購實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)和案例分析

（七）衛(wèi)生健康系統(tǒng)采購環(huán)節(jié)審計(jì)重點(diǎn)及監(jiān)督要點(diǎn)

1.政府采購審計(jì)重點(diǎn)及違規(guī)表現(xiàn)形式與案例分析；

2.政府采購審計(jì)方法及案例分析；

3.醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

4.《大型醫(yī)院巡查工作方案（2019—2022年度）》對(duì)采購招標(biāo)重點(diǎn)巡查的講解；

5.紀(jì)檢監(jiān)察在采購招標(biāo)工作中應(yīng)如何發(fā)揮監(jiān)督作用？

（八）公立醫(yī)院采購、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制及制度建立與優(yōu)化

1.《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》對(duì)采購及相關(guān)業(yè)務(wù)要求的解讀；

2.內(nèi)部控制體系建設(shè)方法及院內(nèi)內(nèi)控管理流程；如何實(shí)現(xiàn)采、管、用分離管理？

3.采購管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——業(yè)務(wù)框架、控制方法、管控方案設(shè)計(jì)；

4.采購合同管理與優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范；

5.如何建立緊急采購內(nèi)控機(jī)制；

專家老師

1.擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、衛(wèi)生計(jì)生委及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流

邀請(qǐng)多家知名三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行其政府采購、招標(biāo)采購、日常經(jīng)營性采購重點(diǎn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)介紹，與參培人員共享。

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在線報(bào)名：衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)及內(nèi)控管理培訓(xùn)班(廈門)