我要報(bào)名

【課程大綱】

一：對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法

1-1 對(duì)標(biāo)世界一流的背景

1-2 對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容

1-3 對(duì)標(biāo)世界一流的方法

二：對(duì)標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解析

2-1 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)測(cè)

2-2 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量運(yùn)用

2-3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有力

2-4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本專(zhuān)業(yè)工具

2-5 風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)制科學(xué)

三：對(duì)標(biāo)世界一流的企業(yè)內(nèi)部控制體系解析

3-1 內(nèi)部控制的嚴(yán)密流程化

3-2 內(nèi)部控制的操作精細(xì)化

3-3 內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性

3-4 內(nèi)部控制的行為自發(fā)性

3-5 內(nèi)部控制的手段支撐性

四：基于決策支持以及價(jià)值增值的風(fēng)控體系

4-1 風(fēng)控如何創(chuàng)造價(jià)值

4-2 風(fēng)控如何支持決策

4-3 價(jià)值和決策的框架

五：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制合規(guī)三位一體大系統(tǒng)

5-1 三位一體的結(jié)構(gòu)性安排

5-2 三位一體的技術(shù)性設(shè)計(jì)

5-3 三位一體的操作性實(shí)施

鄭老師

知名內(nèi)控專(zhuān)家

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專(zhuān)家組成員。

為我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范制定進(jìn)行前期研究和決策分析提供專(zhuān)家支持；擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、內(nèi)控咨詢專(zhuān)家等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控設(shè)計(jì)以及企業(yè)兼并收購(gòu)重組提供支持和決策咨詢等，為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、寶鋼股份、神華集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際航空集團(tuán)、海航集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、中國(guó)水電集團(tuán)等六十多家中央企業(yè)集團(tuán)、上市公司授課指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)。

研究領(lǐng)域與主講課程：企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司并購(gòu)及改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制等。

主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金、財(cái)政部、國(guó)資委及國(guó)有特大型企業(yè)實(shí)踐課題多項(xiàng)；在審計(jì)研究、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等國(guó)家核心刊物和國(guó)際刊物先后發(fā)表論文多篇。

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在線報(bào)名：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù)(北京)