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課程背景

稻盛和夫：不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。

彼得.德魯克：如果不能衡量，就無法管理。

李嘉誠：要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。

沃倫.巴菲特：我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。

課程理念：財務(wù)是一門管理工具，是企業(yè)管理者的必備技能！

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素， 卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT 還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物， 也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

課程收益

課程思路：經(jīng)營意識/財務(wù)思維+財務(wù)分析/財務(wù)管控+經(jīng)營決策/管理績效

幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。同時，利用最有效的財務(wù)分析工具，幫助學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤； 并讓學員深刻體驗，從而利用財務(wù)分析工具讓管理者的決策更科學、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)；原通用電氣財務(wù)主管--苑海彤

“本課程是一堂腳踏實地的高賦能經(jīng)營管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀， 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務(wù)語言是商業(yè)社會的通用語言”

企業(yè)存在的終極目標在于創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理則是讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務(wù)管理是企業(yè)中高層管理干部必須要學會的高級商業(yè)語言。

【把握經(jīng)營要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素，并且讓每個管理活動和這些要素相關(guān)性。

【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致。

【建立財務(wù)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言。

【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈。

【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的預(yù)算。

【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績。

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會。

課程大綱

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建

1.ROI——投入產(chǎn)出思維

2.管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導向型思維——老板思維

3.如何為企業(yè)價值護航——雙效思維

第二部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1.基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2.財務(wù)分析立體思維金字塔

3.成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4.財務(wù)指標科學架構(gòu)及指導商業(yè)決策的分析

1)企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2)企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3)企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5)企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會

5.經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1)看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2)根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6.不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析【案例】

第三部分：從經(jīng)營視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言：科學財務(wù)分析

1.企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？

3)現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習】

2.企業(yè)的風險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表

1)資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維

2)資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3)資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板

4)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？ 小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習】

3.企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1)利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表

2)到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3)成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？

4)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6)為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習】

4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

1)三大報表的歷史

2)兩張照片 VS 兩臺攝像機

3)殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5.【演練】小結(jié)/測試

第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效

1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3.企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4.業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6.人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

海老師

企業(yè)財務(wù)管理金牌專家-苑海彤

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

近 20 年世界 500 強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的高管

清華、復(fù)旦、上海財大，大連理工等高校總裁班特邀講師

PMP 證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家管理會計師

職業(yè)經(jīng)歷：職業(yè)榮譽：

2008-2016惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營

2006-2008埃森哲財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營

2003-2006海輝軟件集團財務(wù)經(jīng)理榮獲惠普 CFO 頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽

1999-2003通用電氣財務(wù)主管豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員興趣并注重與學員互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。

先后受邀為中國移動，中國電信，聯(lián)想集團, 海爾集團，國藥集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，東風日產(chǎn)，風神物流， 中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團、天音通信集團， GENPACT 簡柏特, Fidelity 富達投資, Pfizer 輝瑞制藥，Concentrix 聚思宏, ICI 帝國油漆、Akzo Nobel 阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily 禮來制藥、VF 威富服飾、DHL 中外運敦豪、Singtel 新加坡電信, PWC 普華永道，博世， 雀巢，耐克，金山軟件集團，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO 等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課。

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