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課程背景

近年來，伴隨著智能設(shè)備、信息技術(shù)與電子商務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益?？墒牵锪鲄s因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷擴(kuò)大和國際貿(mào)易的發(fā)展，加之貫穿整個經(jīng)營的全鏈條而日益受到企業(yè)的重視。物流管理成為了塑造企業(yè)競爭力、保障供應(yīng)、客戶滿意度的核心職能。自制還是外包？購買還是租賃？低價取勝還是 TCO 考量？要不要上自動化倉儲管理設(shè)備？保險該怎么買？如何設(shè)置合理的貿(mào)易路線來優(yōu)化稅賦？供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)該如何布局？物流該如何創(chuàng)新?. 無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域擴(kuò)張速度、運營成本的構(gòu)成。

本次課程中，Izimi 老師將結(jié)合自身 20 年+跨行業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈、物流運營管理高管經(jīng)驗和案例實踐，及乙方視野（任職第三方物流企業(yè)運營和銷售高管）深度剖析企業(yè)與第三方物流公司在彼此合作中的管控要點，理解供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理與創(chuàng)新的形式與實踐。使企業(yè)通過選擇正確的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險和找到供應(yīng)鏈優(yōu)化的新機(jī)會，助力企業(yè)經(jīng)營者和物流職能管理者更好的規(guī)劃職能定位并為企業(yè)經(jīng)營騰飛創(chuàng)造價值。

課程收益

1.供應(yīng)鏈及不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈運營模式

2.物流管理對于企業(yè)核心競爭力塑造的意義

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲體系建設(shè)

4.倉庫運營模式、選址決策與核心評價要素

5.倉庫管理的核心 8 步和倉儲設(shè)備選擇考量

6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)和協(xié)同庫存管理

7.物流外包與自營決策

8.運輸供應(yīng)商類別與運輸供應(yīng)商選擇與管理

9.進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇與考核重點

10.運輸保險及選擇

11.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐與應(yīng)用

課程大綱

第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理

1.供應(yīng)鏈管理的前世今生

a)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展沿革供應(yīng)鏈管理的核心價值是什么？（7 個R）

b)供應(yīng)鏈管理對企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)（企業(yè)競爭優(yōu)勢模式）

c)企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能的常見架構(gòu)

d)SCOR 模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

2.企業(yè)物流管理

a)物流管理的三塊核心業(yè)務(wù)：運輸、倉儲、進(jìn)出口

b)物流管理的日常職能

c)物流管理的戰(zhàn)略職能

d)物流管理對于企業(yè)的價值以及核心競爭力塑造的貢獻(xiàn)點

3.不同類型企業(yè)對于物流管理的側(cè)重

a)制造型企業(yè)

b)貿(mào)易流通型企業(yè)

c)新零售企業(yè)

4.供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理特點

5.自營 or 外包—物流管理模式?jīng)Q策

第二章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲建設(shè)管理

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的意義

a)對于企業(yè)交付時效的影響

b)對于企業(yè)庫存成本的影響

c)對于企業(yè)采購供應(yīng)體系的影響

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能分析

a)倉庫的作用

b)倉庫的三種運營方式

c)倉庫、倉儲中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同

d)新零售下的新型倉庫：前置倉、線邊倉

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址管理要點

a)自建自營

b)租賃自營

c)外包管理

4.倉庫運營中的關(guān)鍵 8 步運作管理

5.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備的選擇與保養(yǎng)

6.倉庫運營中的信息系統(tǒng)

7.倉儲管理中的保險

8.現(xiàn)代化倉儲中心實踐案例

第三章 運輸供應(yīng)商的選擇與管理

1.企業(yè)供應(yīng)鏈運營中的運輸活動及管理重點

a)進(jìn)向運輸管理

b)銷向運輸管理

c)企業(yè)內(nèi)部分撥管理

d)回收物流管理

2.運輸供應(yīng)商的分類與特性

a)普貨 vs. 特殊貨物

b)快/小件、零擔(dān)、整車

c)單點 vs. 區(qū)域

d)自 營 vs 外 包 vs 掛 靠

e)其他

3.運輸中的車輛與路徑選擇

4.運輸成本管控

a)運輸供應(yīng)商的成本構(gòu)成

b)運輸供應(yīng)商的報價分析

5.運輸保險的類別與購買

a)貨主險與第三方運輸責(zé)任險

b)保險誰來買？

c)索賠與理賠的選擇

6.運輸管理中的信息系統(tǒng)

7.JIT 模式下的運輸管理

第四章 企業(yè)國際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商選擇與管理

1.企業(yè)國際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇

a)航空公司/船公司/火車/卡車

b)國際貨代

c)報關(guān)行

2.業(yè)務(wù)外包下的企業(yè)進(jìn)出口物流管理職能定位與功能變化

a)操作管理. Vs 風(fēng)險管理

b)操作客服 Vs 咨詢專家

c)稅賦優(yōu)化、合規(guī)管理

d)政府職能關(guān)系管理

3.企業(yè)的進(jìn)出口流程管理

a)貿(mào)易術(shù)語中的陷阱，EXW 和 DDP 物流要不要答應(yīng)

b)進(jìn)出口報關(guān)流程

c)單證資料管理

d)海關(guān)為什么查驗

e)海關(guān)信用等級管理

4.AEO 認(rèn)證對于企業(yè)國際業(yè)務(wù)的意義

5.國際運輸保險

a)平安險、水澤險、一切險的區(qū)別

b)國際運輸保險的購買形式

c)倉至倉條款的注意事項

第五章 物流供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理

1.物流供應(yīng)商選擇管理中的常見問題

a)國際和國內(nèi)物流服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢分析

b)物流服務(wù)供應(yīng)商選擇中雙方的誤區(qū)

c)物流供應(yīng)商選擇時的 18 個設(shè)問

d)物流供應(yīng)選擇中需要注意的 8 要點

i.資質(zhì)管理

ii.經(jīng)營情況管理—謹(jǐn)慎：物流供應(yīng)商倒閉引起的悲劇

iii.成本管控能力

iv.轉(zhuǎn)包與分包管控能力

v.企業(yè)架構(gòu)&人才儲備

vi.便捷的系統(tǒng)

vii.全面的網(wǎng)絡(luò)

viii.企業(yè)理念與客戶服務(wù)意識

2.物流供應(yīng)商尋源五步法

3.企業(yè)獲取供應(yīng)商報價的不同模式及注意事項

a)競爭性詢價

b)招投標(biāo)

4.物流供應(yīng)商的談判合同管理

5.物流供應(yīng)商績效考核體系的構(gòu)建

a)選擇管理失誤的后果探討

b)現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點

c)物流服務(wù)供應(yīng)商的主要考核 KPI

6.供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理中的物流供應(yīng)商管控要點

a)JIT

b)寄售

c)VMI

7.供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的物流供應(yīng)商增值業(yè)務(wù)

劉老師

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

授課風(fēng)格

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領(lǐng)域

國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，國際采購與合同風(fēng)險管理，采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，企業(yè)合規(guī)、

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計劃倉儲管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計及組織管理等

服務(wù)企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）

公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)、通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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