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課程背景

學(xué)員痛點(diǎn)

轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重，找不到讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的路徑

不知道如何驗(yàn)證增長(zhǎng)路徑是否可行或者可持續(xù)發(fā)展

課程特色

目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng)：直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)

產(chǎn)出結(jié)果極佳：全流程掌握“良性增長(zhǎng)©”的核心理念、流程、方法和工具，構(gòu)建良性增長(zhǎng)模型，產(chǎn)生可行性行動(dòng)方案。

課程收益

戰(zhàn)略選擇：兩大增長(zhǎng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)鎖定發(fā)展方向

路徑規(guī)劃：四大增長(zhǎng)策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃

執(zhí)行系統(tǒng)：四個(gè)步驟構(gòu)建良性增長(zhǎng)的執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段

1、宏觀經(jīng)濟(jì)：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；

2、中觀經(jīng)濟(jì)：由“快速增長(zhǎng)”到“中低速增長(zhǎng)”；

3、微觀經(jīng)濟(jì)：由“規(guī)模擴(kuò)張”到“良性發(fā)展”。

二、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)©之戰(zhàn)略選擇

1、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)圖

2、企業(yè)良性增長(zhǎng)三大戰(zhàn)略選擇：搶占份額戰(zhàn)略、第二曲線戰(zhàn)略、聚焦細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略；

3、聚焦細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略：洞察細(xì)分市場(chǎng)商機(jī)----精細(xì)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；

4、第二曲線戰(zhàn)略：洞察產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)流向----利潤(rùn)池；

5、搶占市場(chǎng)份額：提升組織能力----精益化思想和工具。

三、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)©之策略選擇

1、增長(zhǎng)策略的核心工具：安索夫矩陣

2、增長(zhǎng)策略1：現(xiàn)有市場(chǎng)滲透；

3、增長(zhǎng)策略2：開(kāi)發(fā)新客戶；

4、增長(zhǎng)策略3：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/新品類；

5、增長(zhǎng)策略4：開(kāi)發(fā)新渠道；

6、增長(zhǎng)策略5：開(kāi)發(fā)新區(qū)域；

7、增長(zhǎng)策略6：開(kāi)發(fā)新價(jià)值鏈組合；

8、增長(zhǎng)策略7：開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

四、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)©之落地執(zhí)行系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、北極星指標(biāo)制定

3、增長(zhǎng)模型構(gòu)建

4、增長(zhǎng)因子的可行性行為探索和驗(yàn)證

5、持續(xù)復(fù)盤(pán)精進(jìn)

劉老師

企業(yè)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家

15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，普智管理咨詢創(chuàng)始人

曾在大型企業(yè)任部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)

西南財(cái)大西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長(zhǎng)研究中心執(zhí)行主任

浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、西南財(cái)大等高校

總裁班特聘講師

為多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)：海爾集團(tuán)、三一重工、新希望、高嶺集團(tuán)等

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在線報(bào)名：企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)(廣州)