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課程詳情

從云計算、機器人到人工智能（AI），新技術(shù)不斷沖擊并改變著市場環(huán)境的同時，也慢慢浸入企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面。在財務(wù)部門的日常工作中，流程機器人、可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，已逐漸被越來越多的公司應(yīng)用，其提升財務(wù)工作效率、降低誤判和漏判風(fēng)險的成果已被企業(yè)廣泛認可。

80%的CFO表示，業(yè)財融合將是未來財務(wù)的核心競爭力之一！而新時代的財務(wù)人員，需要具備以下的能力：

- 戰(zhàn)略導(dǎo)向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)

- 高融合性：運用財務(wù)工具和方法，將財務(wù)業(yè)務(wù)有機融合

- 效益判斷：實施成本與預(yù)期收益的平衡

- 強適應(yīng)性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案

本次課程結(jié)合【獨家財務(wù)沙盤】《瘋狂流水線》，為財務(wù)管理者鍛造新商業(yè)思維下的業(yè)財融合新模式，重塑企業(yè)財務(wù)管理體系。

通過本次課程，您將收獲

【思維提升】財務(wù)數(shù)據(jù)+商業(yè)智慧，鍛造財務(wù)視角的企業(yè)全局觀

【邏輯重塑】詳析三大核心職能：采購、生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)邏輯，全面搭建財務(wù)管理體系

【獨家定制】財務(wù)人員專屬沙盤，打造沉浸式場景，親身感受戰(zhàn)略、決策與財務(wù)的親密關(guān)系

【課程內(nèi)容】

財務(wù)沙盤《瘋狂流水線》 ，解密商業(yè)決策與業(yè)財融合，為企業(yè)財務(wù)人員定向研發(fā)，幫助財務(wù)人員真正理解“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。

拓寬視野：體驗商業(yè)市場競爭，探索企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的運作邏輯

思維升級：模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的思維方式

拓寬思路：跳出財務(wù)的藩籬，站在決策者的視角來分析企業(yè)經(jīng)營

在汽車城的四年中，您將和其它商業(yè)伙伴一起，從零開始建造自己的汽車帝國，開拓專屬流水線，并與其他競爭對手在客戶、市場、資源、利潤等多方面進行一場不見硝煙的商業(yè)角逐！

各年度重點：

第1年：感性認識之年

思考：

1、 企業(yè)是如何運營的？

2、 財務(wù)管理面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇？

點評：

從管理角度看業(yè)財融合

三大報表與背后的業(yè)務(wù)邏輯OK

企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)系

第2年：理性思考之年

思考：

1、 企業(yè)如何進行現(xiàn)金流管理？

2、 企業(yè)如何進行市場分析定位？

3、 如何建立業(yè)財一體化體系？

點評：

企業(yè)的經(jīng)營目的是什么？如何做到利潤最大化？

什么是健康的現(xiàn)金流？現(xiàn)金流管理如何匹配企業(yè)的發(fā)展策略？

如何分析市場、定位產(chǎn)品？財務(wù)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

案例分析：某汽車制造業(yè)現(xiàn)金流管理案例

第3年：科學(xué)管理之年

思考：

1、 財務(wù)和業(yè)務(wù)如何協(xié)同？

2、 全面預(yù)算管理如何支撐戰(zhàn)略落地？

3、 業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何成功轉(zhuǎn)型？

點評：

業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型之道

- 財務(wù)決策：如何通過產(chǎn)品盈利性分析為經(jīng)營提供指導(dǎo)？

- 戰(zhàn)略落地：如何通過預(yù)算規(guī)劃將戰(zhàn)略落地？

- 業(yè)財融合：如何將業(yè)務(wù)與成本融合，真正有效降本？

- 案例：某集團企業(yè)預(yù)算管理業(yè)財一體化解析

第4年：業(yè)財融合之年

思考：

沙盤企業(yè)運營復(fù)盤分析匯報

點評：

業(yè)財融合最佳實踐

- 沙盤企業(yè)用全面預(yù)算實現(xiàn)業(yè)財融合創(chuàng)造價值

- 財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：建立有效的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系

- 充分發(fā)揮管理會計三大職能

- 基于回報率看企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

李老師

擁有多年的財務(wù)咨詢及財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任用友集團財務(wù)架構(gòu)師，用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師，負責(zé)用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分，還曾任大型集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。作為財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?、長期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作，對財務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。

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