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成為財務BP之風險管理,防范企業(yè)經營管理漏洞

【課程編號】:MKT056932

【課程名稱】:

成為財務BP之風險管理,防范企業(yè)經營管理漏洞

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓|財務管理培訓

【時間安排】:2026年11月05日 到 2026年11月05日2800元/人

2025年10月16日 到 2025年10月16日2800元/人

2024年10月31日 到 2024年10月31日2800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成為財務BP之風險管理,防范企業(yè)經營管理漏洞相關內訓

【課程關鍵字】:北京風險管理培訓,北京企業(yè)經營管理培訓

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課程詳情

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,財務的重要性日趨凸顯,企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,財務人員也在努力從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型,以創(chuàng)造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。

從VUCA時代到步入Bani時代,面對愈加復雜的內外部環(huán)境,更需要企業(yè)重視風險管理。幫助企業(yè)做好內控體系梳理,防范經營風險,為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護航,也是財務人轉型的核心能力之一。作為財務BP,應當關注與思考以下問題:

- Bani時代,我們到底應該如何定位"風險"兩個字?

- 關鍵業(yè)務流程中的風險如何識別、量化?

- 內控管理如何為業(yè)務賦能,創(chuàng)造價值?

- … …

本次課程特邀財務BP實戰(zhàn)講師,深入探討財務BP核心能力之一的風險管理,結合真實案例與場景演練,學習高效識別與管控風險的方法,利用風險管理工具,完善企業(yè)內控體系,提升風險管理效率,從而幫助企業(yè)穩(wěn)定根基,支持業(yè)務長遠發(fā)展,提升財務價值。

【課程收益】

【實戰(zhàn)講師】經歷多家500強、獨角獸企業(yè),一線管理經驗萃取

【思維突破】管理視角出發(fā),鍛造風險管控思維與內控體系搭建邏輯

【落地工具】工具方法+實戰(zhàn)案例,直擊風險管理的實務痛點

【能力提升】擊破風險管理誤區(qū)與痛點,提升風險管理能力

【課程內容】

模塊一 數字時代下財務的重新定位

引子:為什么要談認知與定位

1.1 新的認知:企業(yè)的核心價值

- 數字時代下財務工作的變革

- 新技術與財務部的組織形態(tài)

- 理解企業(yè)的三大核心價值

1.2 新的定位:業(yè)務伙伴(BP)

- 角色轉變,如何成為一名業(yè)務伙伴?

- BP的勝任力模型

【思考】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么?

【思考】財務BP的崗位職責是什么?

1.3 傳統財務與財務BP的異同

- 去哪里:從不上車到開車

- 在哪里:數錢/找錢/花錢/賺錢

- 全新視角下的資產,負債,收入,利潤和現金

- 財務在價值鏈的哪一環(huán)?

模塊二 財務BP之于風險管理的價值和意義

2.1 辯證地看待風險管理

- 時過境遷,我們到底應該如何定位"風險"兩個字

- 風險管理在企業(yè)中的定位

- 風險管理體系三道防線的沿革與變遷

- 如何進行企業(yè)風險評估

- 保險項目與理賠重點介紹

【風險管理工具】:五大企業(yè)風險評估工具、風險控制矩陣、風險清單

2.2 通過有效內控實現管控風險

- 內部控制的基本要求與核心要素

- 關鍵內控業(yè)務流程與相關法律法規(guī)

- 如何辯證地理解靈活不失控

模塊三 案例解析財務BP如何通過風險管理實現價值創(chuàng)造

3.1 案例解析BP應如何在關鍵業(yè)務循環(huán)中如何把控經營風險

- 銷售管理: 銷售對賬差異背后的內控漏洞

- 存貨管理:“退貨”與“報廢”背后的秘密

- 營運資金:關于付款賬期的認定

3.2 BP在投資決策中如何把控風險

- 固定資產投資:租買借,如何進行更有效的固定資產投資決策

- 項目投資:項目風險管理中的點線面體

- 底線思維:量本利敏感性分析模型解析

3.3 實踐中如何應對如現實需求與標準程序的沖突

電影之《十萬火急的付款申請》

- 作為財務經理,在面對突發(fā)事件和臨時需求,應當如何應對?

- 財務部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務開展之間,如何找到平衡點?

- 一封涉及多方協同的“緊急付款”活動事項的溝通郵件,該如何撰寫?

3.4. 面對現金流的壓力和企業(yè)生存危機,如何實現逆轉翻盤?

電影《一次艱難的轉型》

- 作為財務總監(jiān),在半年度管理會議上報告公司的現金流情況,會前要做哪些準備?

- 財務如何扮演業(yè)務橋梁的角色,去平衡各部門的利益關系?

- 一份“關于集團現金流優(yōu)化會議”的會后報告,該如何撰寫?

彩蛋:《孫子兵法,謀攻篇》關于底線思維與風險管理的思考

- 為何百戰(zhàn)謀的是“不殆”,而非“百勝”

- 為何“上兵伐謀”是最高段位的謀略標準?

-“知彼知己”在管理會計中的應用 

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達15年的從業(yè)經歷中,涵蓋了內控合規(guī),財務控制,業(yè)務伙伴,財務技術等多個職能,并在內控合規(guī)領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內部審計師(CIA)、英國皇家特許管理會計師(CIMA)、全球特許管理會計師(CGMA),澳大利亞公共會計師(IPA)以及英國注冊財務會計師(IFA)。

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