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課程介紹

跨境電商是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，在全球化的大背景下，供應(yīng)鏈管理是整個(gè)跨境電商的重要組成部分。為此，名課堂特此舉辦了《決勝供應(yīng)鏈》“跨境電商”培訓(xùn)專場(chǎng)。行業(yè)涉及家具、服裝、快消、飾品、工業(yè)及商業(yè)用品等多個(gè)板塊。

供應(yīng)鏈降本增效，倒逼企業(yè)管理升級(jí)，管理升級(jí)又進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，越重視供應(yīng)鏈，形成正向循環(huán)，企業(yè)拿到的成果就越大！優(yōu)鏈學(xué)堂和跨境電商企業(yè)共同成長(zhǎng)，目標(biāo)是幫助跨境電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年10倍增長(zhǎng)！

國(guó)內(nèi)需求緊縮，為了持續(xù)增長(zhǎng)，很多企業(yè)選擇走出去，到海外，做跨境電商。但是，要做好跨境電商不是容易的事情，特別是在利潤(rùn)不斷壓縮的情況下，越來(lái)越多的跨境電商企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“供應(yīng)鏈“。同時(shí)，供應(yīng)鏈的管理，也成為很多跨境電商企業(yè)之痛。

相比境內(nèi)電商，跨境電商供應(yīng)鏈鏈條更長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)更多，物流流程長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)更慢，信息流更加復(fù)雜紛繁。同時(shí)，又面臨無(wú)法按時(shí)交貨，內(nèi)部庫(kù)存大量積壓、現(xiàn)金流告急，天天救火，加班、開(kāi)會(huì)陷入互相抱怨的怪圈。

本課程結(jié)合姜老師顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精華，以及500強(qiáng)日、美企先進(jìn)管理操作模式，以及50+顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的高度，提升跨境電商組織管理和供應(yīng)商管理的規(guī)范化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程收益

(一)2024跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)

(二)跨境電商企業(yè)組織能力建設(shè)和績(jī)效提升

(三)跨境電商供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)分析和策略制定

(四)如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)存

(五)如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營(yíng)能力

(六)如何跨部門(mén)協(xié)作減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

(七)輸出年度降本增效行動(dòng)方案

課程資源包：

本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：

工具1：《采購(gòu)品類策略降本看板》

工具2：《產(chǎn)品-供應(yīng)鏈系統(tǒng)思考板》

工具3：《供應(yīng)商稽核表》

工具4：《供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告(范例）》

工具5：《供應(yīng)商準(zhǔn)入條件》

工具6：《供應(yīng)商改善跟蹤記錄》

工具7：《高活力高績(jī)效供應(yīng)鏈建設(shè)》

工具8：《采購(gòu)降本策劃案》

優(yōu)秀學(xué)員將提供：《決勝供應(yīng)鏈知識(shí)地圖》、《采購(gòu)新能力圖譜》、《供應(yīng)商管理“1+6+1”知識(shí)地圖》、《供應(yīng)鏈效能手冊(cè)》、姜老師書(shū)籍等

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)骨干、公司高管、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力負(fù)責(zé)人（跨部門(mén)協(xié)同降本）

課程大綱

模塊一：趨勢(shì)-2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

1.2024企業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢(shì)

2.做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案

3.外部變化：人貨場(chǎng)

4.供應(yīng)鏈管理4.0體系

5.供應(yīng)商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃

標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃

案例分析：某跨境電商企業(yè)如何突破瓶頸

模塊二：診斷-供應(yīng)鏈診斷分析和規(guī)劃

1.供應(yīng)鏈變革5步法

2.供應(yīng)鏈管理診斷-5項(xiàng)原則

3.構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織架構(gòu)，（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析

4.價(jià)值鏈：3架馬車(chē)

5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

工具：供應(yīng)鏈診斷工具

模塊三：規(guī)劃-跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)

1.跨境電商組織保障

2.跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)

3.推進(jìn)形式：行動(dòng)學(xué)習(xí)與微創(chuàng)新

4.企業(yè)持續(xù)成功就抓一件事：抓CEO和高管團(tuán)隊(duì)

企業(yè)案例：跨境電商組織架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)案例：跨境電商企業(yè)部門(mén)目標(biāo)管理

模塊四：PMC-主計(jì)劃與交付管理

1.柔性計(jì)劃全面管理細(xì)則（事前-事中-事后）

2.主計(jì)劃的搭建和作用

3.產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)同

4.PMC管理目標(biāo)

5.PMC工作流程和排程策略

6.四色排程表制作

7.交期延誤原因分析圖譜及應(yīng)對(duì)辦法

8.急單插單如何處理

工具1：DBR模型（瓶頸管理）

工具2：緩沖報(bào)表-訂單優(yōu)先級(jí)4色法

模塊五：供應(yīng)商評(píng)估、審核技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)模擬

1.做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)（資格、品質(zhì)、信用）

3.審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求

4.三類審核區(qū)別與時(shí)間

5.供應(yīng)商應(yīng)付審核的常用套路

6.破解套路、抓關(guān)鍵問(wèn)題，不讓審核走過(guò)場(chǎng)

實(shí)戰(zhàn)模擬：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)戰(zhàn)模擬與點(diǎn)評(píng)

7.供應(yīng)商審核4步法

8.問(wèn)題設(shè)計(jì)：3問(wèn)3不問(wèn)

9.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

共創(chuàng)： 本企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)點(diǎn)檢表word

標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告word

模塊六：供應(yīng)商QCD質(zhì)量/成本/交期改進(jìn)的策略和方法

1.供應(yīng)商質(zhì)量管控之點(diǎn)穴審核-產(chǎn)品過(guò)程審核

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理維度：客戶管理

3.如何通過(guò)供應(yīng)商4M變動(dòng)管理，抓住關(guān)鍵？

4.質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)系統(tǒng)：8D-CLCA

5.供應(yīng)商成本管理維度：TCO總成本管理

6.如何激發(fā)供應(yīng)商早期參與（ESI），降低總成本？

7.供應(yīng)商交付管理維度：3大目標(biāo)&5項(xiàng)能力

8.供應(yīng)商交付改善

標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商問(wèn)題處理8D-CLCA表

模塊七：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià) 有獎(jiǎng)有罰形成閉環(huán)

1.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)意義與時(shí)機(jī)

2.如何優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效考核的流程？

3.如何設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效考核維度更有效？

4.如何通過(guò)供應(yīng)商考核分類，提升績(jī)效？

5.供應(yīng)商績(jī)效考核周期及其作用（月/季/年）

6.供應(yīng)商績(jī)效改善6步法

7.供應(yīng)商正負(fù)（±）激勵(lì)機(jī)制

8.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改進(jìn)方法

9.供應(yīng)商池健康度與優(yōu)化

標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商手冊(cè)（簡(jiǎn)單與升級(jí)版 實(shí)物）

標(biāo)桿企業(yè)：供應(yīng)商月報(bào)（EXCEL）

模塊八：降本增效活動(dòng)組織與推進(jìn)

1.采購(gòu)降本如何核算？

2.降本激勵(lì)配套機(jī)制

3.咨詢實(shí)例：跨境電商企業(yè)降本增效實(shí)施全案

4.工具方法：采購(gòu)降本管理案例集

共創(chuàng)與指導(dǎo)：2024采購(gòu)降本增效方案

姜老師

中國(guó)頂級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談

5本供應(yīng)鏈暢銷(xiāo)書(shū)：《決勝供應(yīng)鏈》、《采購(gòu)4.0》等作者

在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師做起，歷任技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫采購(gòu)物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應(yīng)鏈金牌顧問(wèn)。

靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)接受過(guò)姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)，50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問(wèn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超10萬(wàn)，被客戶譽(yù)為“參加過(guò)的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”新華社評(píng)選姜老師為“中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師”

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在線報(bào)名：跨境電商專場(chǎng) 決勝供應(yīng)鏈-降本增效快響應(yīng)(蘇州)