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課程背景

企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入另外高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時代，社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署，每個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能，作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀(jì)之戰(zhàn)。

現(xiàn)場工作是簡單、復(fù)雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)華和標(biāo)準(zhǔn)化；因為復(fù)雜，所以有人愿意去建立一個有效系統(tǒng)；更因為瑣碎，所以忽視了對現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場要么越來越糟，要么只能一點點慢慢地改善，總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán)，而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。

課程對象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長

課程大綱

一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費

1、浪費的三種形態(tài)

2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象

3、各種動作上的浪費

二、消除動作的浪費

1、發(fā)現(xiàn)動作浪費

2、動作分析

3、經(jīng)濟(jì)動作

三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局

1、決定生產(chǎn)布局的因素

2、現(xiàn)場布置

四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)）

1、單元之生產(chǎn)方式

2、人——機(jī)工作的分離

3、少人化和省人化

4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）

5、TPM（全員設(shè)備管理）

五、消除不良的浪費（零缺陷生產(chǎn)）

1、TQM（全面質(zhì)量管理）

2、不良品因果分析

3、QCC——品管活動

4、質(zhì)量是做出來的而不是檢驗出來的

5、員工質(zhì)量意識再教育迫在眉睫

六、消除加工過程的浪費（合理化生產(chǎn)）

1、過剩的危害

2、過剩的種類和發(fā)生原因

3、價值分析

七、消除倉庫的浪費（零庫存管理）

4、庫存生產(chǎn)的根源

5、零部件庫存減少

6、流水線生產(chǎn)方式

7、快速化生產(chǎn)方式

8、拉動式生產(chǎn)方式

9、市場化生產(chǎn)方式

八、效率的改善方法

1、過程改善

2、目視管理

3、位置管理

4、流程管理

5、工序管理

6、人員管理

7、方法管理

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)新飛電器、中國第一汽車集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團(tuán)、中國華能集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈爾集團(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團(tuán)：周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯的專家，滿意?。?！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學(xué)員高度好評。

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