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課程背景：

近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)售； 第二是控制成本。

90%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。

課程收益：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)

認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維

跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法

正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

適合對(duì)象：

企業(yè)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程特色：

理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法；案例+實(shí)戰(zhàn)；趨勢(shì)+挑戰(zhàn)

課程大綱：

策略1：認(rèn)清成本，才能管控成本

1.何謂成本及成本常見(jiàn)分類(lèi) 2.成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析

3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)

5.成本降低的理念與五大策略

策略2：研發(fā)成本壓一壓

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響 2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入

3.產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的三大誤區(qū) 4.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)原則

5.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)措施

策略3：采購(gòu)成本降一降

在眾多成本控制因素中，采購(gòu)一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%，若采購(gòu)成本能降低5%-10%，則產(chǎn)品利潤(rùn)可直接提升5%-10%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤(rùn)。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購(gòu)升級(jí)為戰(zhàn)略型采購(gòu)，讓采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)賺錢(qián)部門(mén)而不僅僅是花錢(qián)部門(mén)……

1.企業(yè)采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

1.1采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)的優(yōu)化 2.1如何選擇適合的供應(yīng)商

1.2采購(gòu)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 2.2供應(yīng)商評(píng)估體系的建立

1.3采購(gòu)廉政體系建設(shè)與監(jiān)控 2.3有效供應(yīng)商管理策略

3.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)五種采購(gòu)方式 4.采購(gòu)成本降低五大技巧

案例：跨國(guó)公司采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu) 西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

格蘭仕采購(gòu)成本表的應(yīng)用

策略4：生產(chǎn)成本省一省

如果給我們一個(gè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的放大鏡，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費(fèi)少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。

1.導(dǎo)至產(chǎn)品成本偏高因素分析 2.生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的三種浪費(fèi)

3.現(xiàn)場(chǎng)成本管控三大利器4.現(xiàn)場(chǎng)成本管控三個(gè)重點(diǎn)

5.生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素分析6.生產(chǎn)成本降低七種技巧

7.全員參與成本降低體制設(shè)計(jì)（案例：成本改善活動(dòng)推行）

策略5：人力成本少一少

根據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時(shí)管理學(xué)專(zhuān)家柯希納多次試驗(yàn)得出：當(dāng)實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多2倍，工作時(shí)間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，而且?guī)?lái)組織效率的大幅下降。

1.重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源 2.案例：通用電氣精簡(jiǎn)組織的啟示

3.機(jī)構(gòu)“減肥”六項(xiàng)原則與三項(xiàng)措施 4.少人化運(yùn)營(yíng)的六大方法

5.給人才加油—激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

案例：某民營(yíng)企業(yè)組織變革

策略6：庫(kù)存物流減一減

成功地運(yùn)營(yíng)一座“金礦”的關(guān)鍵就在于優(yōu)化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出來(lái)，賣(mài)給客戶。庫(kù)存五易特性決定了庫(kù)存是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來(lái)巨大盈利空間，也可將企業(yè)送入萬(wàn)劫不復(fù)境地。

1.案例：網(wǎng)絡(luò)巨頭思科庫(kù)存之癢2.正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存及其構(gòu)成

3.庫(kù)存五易特質(zhì)及管控理念4.庫(kù)存賬符率管控五項(xiàng)措施

5.庫(kù)存存量?jī)?yōu)化兩項(xiàng)秘訣6.庫(kù)存異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)

策略7：稅收成本計(jì)一計(jì)

企業(yè)賺錢(qián)的常見(jiàn)的渠道有兩個(gè)：一是通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是資本運(yùn)作。企業(yè)有沒(méi)有第三種賺錢(qián)渠道呢？稅務(wù)籌劃就是企業(yè)賺錢(qián)第三種渠道。

1.案例:換一種模式帶來(lái)不同效果2.企業(yè)常見(jiàn)稅種解析

3.稅務(wù)籌劃概述與目標(biāo)4.企業(yè)稅務(wù)籌劃六大平臺(tái)

5.增值稅籌劃技巧與案例分析6.所得稅籌劃技巧與案例分析

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專(zhuān)著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

主講課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《高效財(cái)務(wù)人員的六項(xiàng)修煉》《財(cái)務(wù)部門(mén)如何組織全面預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》《高效管理者必備的財(cái)務(wù)利器》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控》《贏利六大財(cái)務(wù)管控》

曾服務(wù)的企業(yè)：四川豐泰集團(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、廣東世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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