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課程目的：

----管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝去，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！

----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。

----所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。

----忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內囊空空，外形于強中多有不足，根本就經不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！

----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。企業(yè)管控并非象內審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，找?guī)讉€馬仔就可搞定的事，而是需要企業(yè)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。

----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領，缺一不可、漏一漏萬：理解企業(yè)價值管理內核；洞察核心業(yè)務系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關系；考量支持體系；準備變革管理。

----大道得從心死后，此身誤在我生前！

----企業(yè)管控的支柱一：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的剛性控制，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)柔性控制，亦即管控服務；

----企業(yè)管控的支柱二：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對下屬企業(yè)的具體干預手法，也包涵企業(yè)對下屬企業(yè)的控制環(huán)境設計；

----企業(yè)管控的支柱三：企業(yè)管控并不僅僅只是結構化操作，也包涵領導風格、文化等創(chuàng)意化操作……

課程特色：

企業(yè)管控是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。

本課程通過將企業(yè)運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。

課程內容：

運籌帷幄

之一：“抓死放亂”的管控悖論

1、企業(yè)管控正當其時　

2、企業(yè)管控之難

3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考

4、企業(yè)管控的支柱

之二：選擇適當的管控模式

1、三種基本的管控模式

2、操作管控型

3、戰(zhàn)略管控型

4、財務管控型

5、管控模式的抉擇

之三：橫向戰(zhàn)略

1、橫向戰(zhàn)略的精義

2、關聯管理

3、制定橫向戰(zhàn)略

之四：品牌組合戰(zhàn)略

1、品牌管控的作用

2、品牌組合的管控模式

3、戰(zhàn)略品牌合并

點石成金

之一：治理管控

1、企業(yè)治理

2、設計治理管控

治理管控體系的設計主要包括六大塊內容：

第一是明確企業(yè)治理目標；

第二是把握企業(yè)治理要點；

第三是理順產權關系；

第四是治理結構設計；

第五是治理運作設計；

第六是治理管理設計。

3、明確企業(yè)治理目標

4、把握企業(yè)治理要點

5、理順產權關系

6、治理結構設計

7、治理運作設計

8、治理管理設計

之二：組織管控

1、組織管控設計的3S原則：

2、總部組織架構

2．1總部組織架構的“4權5務”

2．2總部組織架構的設置

2．3上市情況下的總部組織架構

3、企業(yè)整體組織架構

3．1U型結構（Unitary Structure）

3．2H型結構（Holding Structure）

3．3M型結構（Multidivisional　Structure）

3．4矩陣式結構（Matrix　Structure）

4、監(jiān)控功能設置

5、橫向協調設置

5．1制度性協調設置

5．2結構性協調設置

5．3人際關系協調設置

5．4專業(yè)搭接協調設置

之三：流程管控

1、流程管控的方法

2、核心的管控流程

2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

2．2經營計劃與預算管控流程

2．3資本運作管控流程

2．4高管人員招聘管控流程

2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程

之四：HR管控

1、HR管控的模式

2、HR管控體系

3、HR管控的最佳實踐

之五：業(yè)績管控

1、業(yè)績管控的流程

2、建立業(yè)績指標

3、設立業(yè)績目標

4、業(yè)績審核

5、業(yè)績激勵

步步為盈

之一：預算管控

1、預算管控的內涵

2、預算管控的觀念

3、預算管控與戰(zhàn)略

4、經營計劃與經營預算

5、預算管控的程序

之二：財務管控

1、企業(yè)的財務管控問題

2、企業(yè)總部的財權配置　

3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置

4、財務管控的功能配置

4．1規(guī)范管控　

4．2融資管控

4．3投資管控　　

4．4資產管控

4．5資本運營管控　

4．6資金管控

4．7費用管控　

4．8收益管控

5、財務管控的組織

6、財務管控的人事安排

6.1財務總監(jiān)委派制

6.2財務負責人委派制

之三：內審管控

1、內審管控與內部控制

2、內審管控的內容

3、內審管控的過程

4、內審管控的組織

管控致勝

之一：信息管控

1、信息管控的意義

2、信息管控的原理

3、信息管控的內容

4、信息管控流程

之二：風險管控

1、風險管控的框架

2、風險識別

3、戰(zhàn)略性風險管控

4、全員參與風險管控

5、風險管控評估

之三：文化管控

1、文化管控形成企業(yè)信任

2、企業(yè)文化的類型

3、文化管控的策略

4、文化再造

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規(guī)范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業(yè)和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業(yè)和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業(yè)務流程設計與優(yōu)化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化

服務過的企業(yè)：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓風格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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