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課程簡介：

眾所周知，通過稅務(wù)籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負擔，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度增加企業(yè)效益。但我們國家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的稅務(wù)籌劃技巧？

本課程結(jié)合國內(nèi)稅收制度的特點，通過對稅務(wù)籌劃相關(guān)知識的講解，技術(shù)手段的剖析，具體案例的分析，并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化，把稅務(wù)籌劃的理念和方法具體運用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。盡量降低企業(yè)的稅收負擔，節(jié)約企業(yè)的納稅成本。

培訓收益：

了解稅務(wù)管理和籌劃的相關(guān)知識

掌握稅務(wù)籌劃的各種技術(shù)手段

掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法

掌握分稅種的稅務(wù)管理與籌劃方法

了解各個稅種的最新政策變化

培訓對象：

董事會、監(jiān)事會成員

總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理、主管；稅務(wù)經(jīng)理、主管

課程大綱：

一、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識

稅務(wù)籌劃的動力機制

降低稅收成本

實現(xiàn)涉稅零風險

獲取資金時間價值

稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性

稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容

合理避稅

合法節(jié)稅

稅負轉(zhuǎn)嫁

稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)

相關(guān)稅收法律知識

相關(guān)會計基礎(chǔ)知識

風險評估與防范

二、稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段

價格平臺：轉(zhuǎn)讓定價的運用

優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運用

漏洞平臺：政策遺漏的運用

空白平臺：政策未規(guī)定的運用

彈性平臺：幅度的運用

規(guī)避平臺：臨界點的運用

三、稅務(wù)籌劃的策略技巧及案例分析

流轉(zhuǎn)稅的稅務(wù)籌劃及案例分析

增值稅：消費型增值稅、納稅人身份、分散經(jīng)營等

營業(yè)稅：屬地屬人員原則、混合銷售、營業(yè)額等

關(guān)稅：完稅價格、保稅制度等

所得稅的稅收籌劃與案例分析

企業(yè)設(shè)立：公司類型、設(shè)立地點的選擇等

投資和融資：關(guān)聯(lián)方資金拆借、租賃等

銷售環(huán)節(jié)：產(chǎn)品價格制定、銷售返利等

內(nèi)部核算：存貨計價、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等

股權(quán)投資：成本法、權(quán)益法、金融資產(chǎn)等

稅收優(yōu)惠：行業(yè)優(yōu)惠、定期減免稅、加計扣除等

企業(yè)重組：一般重組和特殊重組等

個人所得稅的稅收籌劃與案例分析

工資薪金：工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等

勞務(wù)報酬：分次、分項等

獎金的發(fā)放：分月、集中發(fā)放等

財產(chǎn)、行為稅的稅收籌劃與案例分析

印花稅：合同金額、人數(shù)等

土地增值稅：增量、收入、成本等

綜合案例分析

孫老師

孫犁老師

曾任青島海爾本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。

借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：

曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年。

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年。

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年；

幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主要培訓課程：

1、企業(yè)全面預算管理與控制

企業(yè)績效管理中財務(wù)指標的設(shè)定

2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制

工廠成本分析與控制

如何提升企業(yè)盈利能力？

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務(wù)循環(huán)管控

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

企業(yè)公司層面風險評估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部審計與控制

企業(yè)財務(wù)舞弊識別與風險防范

4、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理

擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

5、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

如何搭建企業(yè)應收賬款管控體系

市場營銷區(qū)域財務(wù)管理(分銷渠道財務(wù)管理)

6、財務(wù)報表透視與財務(wù)風險預警管理

財務(wù)核算精細化與財務(wù)分析

7、財務(wù)人員崗位績效管理

財務(wù)的績效與績效管理

財務(wù)團隊建設(shè)

8、財務(wù)集約化管理與新形勢下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享模式與管理創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)流程管理

9、海爾管理創(chuàng)新系列

海爾財務(wù)管理體系變革

海爾運營資金管理海爾財務(wù)共享管理；

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目

阿米巴管理模式

培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢

授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓方式：企業(yè)內(nèi)部培訓、公開課

培訓的部分客戶：

中國電信集團（2014年參與中國電信集團“一去兩化”地市級以上總經(jīng)理的千人培訓計劃專題講師），中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、酒泉鋼鐵集團、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務(wù)）集團，內(nèi)蒙古水務(wù)集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，中南建設(shè)集團,中國路橋建設(shè)集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團、山東龍力集團，山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，山動鋼鐵集團、迪安診斷、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司，上海尊雅實業(yè)、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網(wǎng)架股份，中國誠通集團格林伍德歐洲貿(mào)易中心，中國中遠集團、中國海運集團、哈藥集團、青島達能公司、山東新華醫(yī)療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、tata木門、北汽福田戴姆勒公司、一汽大眾錫柴集團，oppo手機、湖北顧地股份、國窖1573、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業(yè)證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、青島港務(wù)集團、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團，中冶集團、兵器裝備集團，浙能電力、東營富海集團，廣東和美陶瓷，蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業(yè)、國家電網(wǎng)許繼集團、山東萬聲集團、常州萬邦集團等幾百家企業(yè)，先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團財務(wù)顧問。目前擔任中國總會計師協(xié)會管理會計資格認證核心講師，北京國家會計學院、清華大學財務(wù)管理高級研修班、北京大學財務(wù)總監(jiān)班、廈門國家會計學院、上海國家會計學院、國家行政學院、中央財經(jīng)大學、北京林業(yè)大學，中山大學等財務(wù)管理特聘財務(wù)講師。長期擔任中華會計網(wǎng)校、總會計師（CFO），國際注冊管理會計師（ICMA），和財務(wù)管理會計師（CMA）資格認證、內(nèi)控風險管理師等專職講師。

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