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課程特點(diǎn)：

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”課程，是基于實(shí)際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔(dān)任品牌策略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出的結(jié)論;

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”課程，是成功的國(guó)際大品牌與本土國(guó)內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)的比較分析,同時(shí)針對(duì)中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企、民企、國(guó)企在品牌管理方面建設(shè)的特點(diǎn)和方法。

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”課程，是根據(jù)超過(guò)五年時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)成功品牌的建立和品牌傳播及分銷的策略的研究而編寫的。

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”課程，此外，近一年來(lái)先后被數(shù)十家企業(yè)采用過(guò)，這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè)，全都驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。在深圳有超過(guò)300名的營(yíng)銷經(jīng)理、廣告公司策略經(jīng)理、AE經(jīng)理、品牌經(jīng)理曾經(jīng)參與學(xué)習(xí)與導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐，以保證這個(gè)課程的相關(guān)性和效用。

課程目標(biāo)：

如何建立您的品牌

創(chuàng)造您的品牌個(gè)性，讓消費(fèi)者在生活中體驗(yàn)

低成本建品牌的策略

如何通過(guò)渠道建品牌

品牌管理結(jié)構(gòu)

制定品牌的年度策略推廣計(jì)劃

品牌戰(zhàn)略管理

企業(yè)創(chuàng)新的方法與行動(dòng)策略

本課程核心結(jié)構(gòu)：

以高績(jī)效的創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升組織成員的績(jī)效成果講解高績(jī)效的成功技巧

以高績(jī)效的品牌創(chuàng)建模式和來(lái)源以及如何提升品牌的經(jīng)營(yíng)收益績(jī)效成果講解品牌的建設(shè)和管理

品牌的建立和品牌的科學(xué)設(shè)計(jì)

如何在企業(yè)內(nèi)部建立品牌的運(yùn)營(yíng)模式

品牌管理中的持續(xù)修正，使品牌生命長(zhǎng)青

品牌在傳播中的策略計(jì)劃

整合營(yíng)銷傳播中如何清晰品牌個(gè)性，傳播的一元化

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略與案例

培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行

為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

課程提綱：

第一單元：打造品牌的意義

從消費(fèi)者需求來(lái)看

從競(jìng)爭(zhēng)變化來(lái)看

從企業(yè)自身來(lái)

從社會(huì)公眾來(lái)

從國(guó)家利益來(lái)

從世界經(jīng)濟(jì)格局來(lái)

第二單元：品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)

什么是品牌

定義

產(chǎn)品、消費(fèi)者與品牌的關(guān)系

品牌表示消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同

品牌的三個(gè)境界

品牌具有長(zhǎng)期性的價(jià)值

對(duì)企業(yè)的價(jià)值

對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值

對(duì)社會(huì)的價(jià)值

品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)的5個(gè)層面

中外品牌價(jià)值比較

第三單元：品牌戰(zhàn)略制定

品牌類型

品牌決策

品牌決策

品牌使用者決策

品牌名牌決策

品牌戰(zhàn)略決策

品牌再定位決策

企業(yè)品牌戰(zhàn)略

第四單元：品牌管理體系與整合營(yíng)銷傳播建立

品牌分析診斷與研究系統(tǒng)

品牌定位系統(tǒng)

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)

品牌戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)

品牌管理執(zhí)行與評(píng)估系統(tǒng)

第五單元：企業(yè)如何打造自己的成功品牌

成功品牌的基礎(chǔ)

加強(qiáng)管理是創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)

企業(yè)建立品牌的策略

企業(yè)打造品牌的計(jì)劃

企業(yè)品牌創(chuàng)立的十大原則

第六單元：企業(yè)創(chuàng)新與有效經(jīng)營(yíng)

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新

如何塑造創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)

企業(yè)中的“黑天鵝效應(yīng)”

企業(yè)中的“滿杯自是”效應(yīng)

企業(yè)中的“放不下”效應(yīng)

“企業(yè)命運(yùn)”成敗邏輯

熊彼特：創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞

創(chuàng)新的三原則與特征

海爾的觀念創(chuàng)新理念

企業(yè)觀念創(chuàng)新的行動(dòng)方法

案例分享

管理創(chuàng)新：寶潔的管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的三個(gè)不間斷審視

企業(yè)的使命和目標(biāo)是什么？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象即客戶是誰(shuí)？

如何超越對(duì)手滿足客戶的需求？

企業(yè)管理創(chuàng)新的行動(dòng)原則

流程優(yōu)化為根本

組織造血為中心

效能實(shí)現(xiàn)為結(jié)果

制度創(chuàng)新：華為的制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新源于企業(yè)新的使命和價(jià)值觀

“紅軍”的制度創(chuàng)新

“英國(guó)”的制度創(chuàng)新

制度實(shí)現(xiàn)于細(xì)節(jié)

制度創(chuàng)新表現(xiàn)于企業(yè)的執(zhí)行力

如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化基因

激發(fā)“趕、學(xué)、超的文化

落實(shí)“能者上，不能者下”的文化

形成“賽馬不相馬”的文化

時(shí)不忘“危機(jī)旦夕而至”的全員意識(shí)

制定“創(chuàng)新獎(jiǎng)、銘、享、榮”的全員企業(yè)責(zé)任觀

任老師

名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專家，經(jīng)濟(jì)類/管理類/營(yíng)銷類研究性撰稿人，中國(guó)本土化消費(fèi)者行為和消費(fèi)心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競(jìng)爭(zhēng)分析專家、銷售人員STTM職業(yè)進(jìn)階模型的開發(fā)者和版權(quán)擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術(shù)教練課程的開發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國(guó)吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級(jí)客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國(guó)促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國(guó)區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理（深圳零售市場(chǎng)分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)（全球品牌、陽(yáng)光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國(guó)農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營(yíng)銷企劃總監(jiān)（廣東移動(dòng)通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長(zhǎng)課程：

《專業(yè)銷售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡(jiǎn)報(bào)（呈獻(xiàn)）技巧》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《銷售渠道管理》、《經(jīng)銷商管理》、《大客戶專業(yè)銷售技巧》、《促銷策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷策略》、《門店銷售技巧》、《導(dǎo)購(gòu)銷售技巧》、《特許經(jīng)營(yíng)管理》、《門店管理》、《終端攔截專業(yè)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來(lái)、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長(zhǎng)虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢(mèng)潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動(dòng)、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報(bào)、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國(guó)農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長(zhǎng)城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門天方夜潭等。

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