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培訓目的：

國內(nèi)外眾多企業(yè)、公司導入5S管理的實踐證明其管理方法的成功應(yīng)用，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、文明生產(chǎn)起到了積極有效作用，還對于人們的工作與生活習慣，甚至人格素養(yǎng)、道德水準、工作作風等均起到積極效果。因此將5S與標桿管理有效地結(jié)合在一起，必將促進企業(yè)整體管理提升到一個新的水平，形成一個科學、文明、有序、暢通、高效的生產(chǎn)、運營、管理秩序。

本課程推出的主要目的是運用標桿思維的方法，工具將5S管理細化到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門、各生產(chǎn)班組和每道工序，以及生產(chǎn)的輔助單位及環(huán)節(jié)，以立標、對標、達標、創(chuàng)標四個步驟將可以納入5S管理的所有要素施與控制，建立標準形成模板，形成包括安全在內(nèi)的人、機、物、法、環(huán)全面標準化控制，最終保證各部門、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，創(chuàng)造出令人心曠神怡的工作環(huán)境，讓員工在安全有序、文明健康的環(huán)境下卓有成效的工作，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍。

培訓對象：

中基層管理者、班組長、公司骨干員工

培訓方式：

專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示

課程大綱

標桿管理與5S

1、5S是什么

2、5S與標桿管理

3、5S應(yīng)用范圍

4、5S推行之作用

5、5S與企業(yè)文化

二、5S與持續(xù)改善

1、5S與現(xiàn)場管理

2、5S標桿與目視化管理

3、5S與安全管理

4、5S與環(huán)境美化

5、5S與規(guī)范化管理

標桿與5S推行方針及目標

立標、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標

5S推行的組織保證

統(tǒng)一標準制定

規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機結(jié)合，提升人的品質(zhì)

融入標桿管理的5S會更加科學有效

四、5S實施的管理及其控制

1、5S的宣傳造勢

2、5S培訓與提升

3、5S評比方法及獎懲

全員意識的培育

實施5S過程中的檢討與修正

5S與其它管理活動的關(guān)系

孟老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；

中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。

1979年起我國引進TQC初期開始全面質(zhì)量管理推廣工作，在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項，市級10項、國家級3項。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個委、辦、局培訓輔導質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導實踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國家級QC成果獎。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會堂介紹服務(wù)經(jīng)驗，《人民日報》專版報道該站服務(wù)事跡。

70年代末至80年代初在機械工業(yè)系統(tǒng)期間，從事現(xiàn)代化管理方法（24種）推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個項目的實施，將上述方法運用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，各部門工作標準與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項目，榮獲國家級QC成果獎、北京市科技成果一等獎；

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間，經(jīng)有關(guān)部門按“人才引進”到商業(yè)系統(tǒng)工作后，繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓、指導及應(yīng)用實踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開展QC小組活動、加速資金周轉(zhuǎn)”項目，榮獲國家級成果獎；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項目”，榮國國家級成果獎；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項目，榮獲北京市市級成果獎。

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