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課程背景

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），結(jié)合IBM等著名公司多年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等諸多企業(yè)相繼實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

課程大綱

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

各級別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

6、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

7、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程?

計劃階段流程?

開發(fā)階段流程?

驗證階段流程?

生命周期階段流程?

IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

8、IPD支撐性流程簡介

技術(shù)評審流程

項目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購流程

質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

技術(shù)評審的過程

技術(shù)評審原則

如何建立高效的技術(shù)評審機制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

項目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項目管理的特點

如何做好IPD項目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

9、IPD組織平臺

產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

10、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

實施IPD變革的過程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

運用變革管理思想保障實施效果

11、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

王老師

王老師擁有13年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業(yè)，擔(dān)任過項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢顧問等多個職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——

2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；

2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時獲得最佳案例提名；

2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；

2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號。

擅長領(lǐng)域

王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、銷售、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進行系統(tǒng)的整合，以各個模型/方法論的協(xié)同運用來解決企業(yè)實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長期實際工作中積累的豐富的實際開發(fā)和管理經(jīng)驗，他尤其善長于在工程與技術(shù)方面過程改進的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對一線的員工（項目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計人員、設(shè)計開發(fā)工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。

核心課程

質(zhì)量管理&過程改進體系/模型/方法論介紹與最佳實踐分享課程系列

平衡積分卡在研發(fā)組織中的運用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

CMMI實務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）

People CMM實務(wù)

研發(fā)項目管理進階系列實戰(zhàn)課程

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

實用軟件項目估算（基于功能點和COCOMO II方法）

實用軟件度量

統(tǒng)計過程控制與量化項目管理

創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：

人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護

量化的績效管理

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