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課程對象

企業(yè)物資全體人員、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理員、物資倉儲等。

課程大綱

第一講 現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲管理定位

1.物流管理的功能認識（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）

A.透析企業(yè)價值的實現(xiàn)（信息流、物資流、工藝流）

B.透析物資流全過程

C.透析物資流全范圍

2.現(xiàn)代企業(yè)合格物流管理者的要求

A.物流管理員人魚的角色定位

B.物流管理員的七大職責(zé)

C.物流管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)

3.現(xiàn)代物資倉儲管理要素

A.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示卡

B.制定：物料編號\名稱、規(guī)格、參數(shù)

C.認識：物料清單-BOM

D.了解：物料需求表（MRP）原理

E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....

F.認清：領(lǐng)料單、申請單、補料單

G.熟練：物料卡---賬目--實物一致，卡證對應(yīng)

H.定制：目視化\6S管理

I.利用：日清日結(jié)、先進先出、ABC策略……

4.需求與庫存核心

A.毛需求與凈需求

B.什么是庫存？

C.庫存與周邊業(yè)務(wù)

D.庫存的作用與弊端

E.零庫存與適當(dāng)庫存

F.庫存的分類

G.采購周期與安全庫存

H.MPS主生產(chǎn)計劃

I.MRP物料需求計劃

第二講 物流倉儲管理與自動化配送

1.日常管理規(guī)范——入庫管理：流程與要求

A.入庫管理六要素

B.入庫準(zhǔn)備（待驗收、驗收入庫、生產(chǎn)退庫、其他入庫...）

C.入庫交接程序 & 物料接收流程

D.入庫登記-保管卡帳設(shè)置

E.物料檔案

F.責(zé)任索賠

G.常見物資入庫的幾種失控點

2.日常管理規(guī)范——出庫管理：流程及要求

A.出庫管理四要素

B.物料發(fā)放與揀配料流程

C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則

D.發(fā)料憑證審核

E.備料 & 物料發(fā)放

F.做好登記入賬作業(yè)

G.發(fā)料問題處理

H.退料管理

I.物料超領(lǐng)管理

J.出庫要求的“三不”和“三核”

K.出庫要求的“五檢查”

3.日常管理規(guī)范——在庫管理：物料保管

A.儲存保管的要求

B.物料堆放

C.物料標(biāo)示

D.倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)

E.儲存日常質(zhì)量監(jiān)督

F.呆廢料的處理

G.常見物料在庫管理質(zhì)變分析

H.在庫安全管理-建立倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范

I.在庫安全管理-倉庫5S管理

4.日常管理規(guī)范——在庫管理：倉庫盤點與數(shù)據(jù)管理

A.盤點的作用，盤點的功能與認知

B.如何做好盤點,盤點準(zhǔn)備工作

C.盤點計劃與流程

D.盤點記錄工具

E.盤點程序---盤點SOP

F.盤點結(jié)果統(tǒng)計 & 差異確認與處理

5.庫存分析與優(yōu)化策略——預(yù)警機制、ABC分類法、先進先出、存貨優(yōu)化

A.預(yù)警機制設(shè)計預(yù)與應(yīng)用

B.ABC分類法設(shè)計與應(yīng)用

C.先進先出策略

D.呆廢料管理策略

6.自動化立體倉庫

A.設(shè)計背景

B.特色和優(yōu)勢

C.某企業(yè)立體倉庫建設(shè)案例分享

D.立體自動化倉庫應(yīng)用問題分析

7.自動化準(zhǔn)時配送

A.準(zhǔn)時化配送\自動化配送-->主體設(shè)備與實現(xiàn)邏輯

B.準(zhǔn)時化配送\自動化配送-->【案例：某制造企業(yè)自動化物流配送（原材料倉、軌道、AGV、一樓、二樓、生產(chǎn)線、線邊倉、包裝區(qū)、成品倉）】

第三講 WMS倉儲管理系統(tǒng)

1.WMS概述

A.WMS-定義、特色、功能

B.WMS主要硬件介紹（無線射頻與條碼技術(shù)）

2.WMS導(dǎo)入規(guī)范

A.WMS物料信息規(guī)范

B.WMS與ERP、MES接口

C.WMS庫區(qū)規(guī)劃

3.WMS應(yīng)用實務(wù)——案例分析

A.WMS系統(tǒng)設(shè)備介紹（PDA、無限射頻、條碼、堆垛機、AGV小車、感應(yīng)桿、輸送軌道、輸送磁道）

B.WMS出入庫管理——【模擬】

C.WMS在庫管理與盤點——【模擬】

D.WMS自動化分揀策略——【模擬】

E.WMS倉儲管理指標(biāo)分析——【模擬】

F.廣州速威智能—WMS系統(tǒng)框架與應(yīng)用案例——【展示】

第四講 課程總結(jié)

1.課程總結(jié)

2.課程回顧提問或試卷考試

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經(jīng)驗

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗

中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認證講師

贏在現(xiàn)場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精！??！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；

結(jié)合實際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進；

游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網(wǎng)《金牌班組長卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細化管理實務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國家電網(wǎng)、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、中國煙草、北京交通局、北京燃氣、新鳳鳴集團、大唐電力、富士康集團、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門、圣象集團、寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團……

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