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課程背景

企業(yè)人力資源管理工作是對企業(yè)經營管理工作的最有力支撐，通過對企業(yè)人力資源現狀（如：企業(yè)人力基本信息盤點、企業(yè)人力結構分析、企業(yè)人力資源能力分析、企業(yè)人力資源政策分析等）的詳細盤點和分析，從中找到企業(yè)整體發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)戰(zhàn)略設定和工作規(guī)劃提供科學有效的數據和事實依據！但是目前很多企業(yè)的人力資源管理工作比較被動開展，同時比較零散，不成體系，缺乏科學合理的規(guī)劃，這是制約企業(yè)發(fā)展的一個嚴重問題！

那么如何在企業(yè)進行年度人力資源工作盤點和規(guī)劃，制定符合企業(yè)現在和將來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有哪些方法和工具？實施步驟和流程又該如何設計？

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)年度人力資源工作盤點與規(guī)劃的流程與方法，幫助學員掌握相應的工具與表格，提升企業(yè)整體人力資源規(guī)劃能力，達到以人力資源促進企業(yè)經營效益的目的！

課程收益

1、提升各級管理者人力資源規(guī)劃與年度盤點的能力

2、學習人力資源年度規(guī)劃與盤點的基本理論與方法

3、掌握常用人力資源規(guī)劃與盤點工具和工作方法的應用技巧

4、通過系統(tǒng)學習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質和應用水平

課程對象

企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員、HR人員

課程大綱

第一部分：人力資源盤點

一、人力資源盤點的功能與目的

二、人力資源管理的基本業(yè)務盤點

1、基礎性業(yè)務

2、事務性業(yè)務

3、拓展性業(yè)務

4、戰(zhàn)略性業(yè)務

三、人力資源盤點的框架模型

四、人力資源盤點的流程步驟

五、人力資源盤點的時機

1、定期盤點

2、不定期盤點

3、重大事件盤點

六、人力資源盤點的內容

1、人力資本基礎能力盤點

A、人力資源數量

B、人力資源能力素質

C、人力資源工作狀態(tài)

2、人力資源管理能力盤點

A、人力資源管理者的管理能力

B、非人力資源管理者的管理能力

3、人力資源系統(tǒng)效能盤點

A、人力資源成本

B、人力資源管理效率

七、人力資源盤點工具與方法

1、資料查閱法

2、問卷調研法

3、訪談研討法

4、績效考核法

5、素質測評法

八、人力資源盤點常用指標

1、人員數量指標

2、人員結構指標

3、人力資源管理能力指標

4、人力資源系統(tǒng)效能指標

九、人力資源盤點報告撰寫技能

案例分享：某知名企業(yè)年度人力資源盤點報告解析

第二部分：人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃含義

二、人力資源規(guī)劃的內容

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、組織規(guī)劃

3、制度規(guī)劃

4、人員規(guī)劃

5、費用規(guī)劃

三、人力資源規(guī)劃人員組成結構

1、企業(yè)高層管理者

2、人力資源部人員

3、其他職能部門主管

4、其他專家

四、人力資源規(guī)劃程序與步驟

步驟一、企業(yè)環(huán)境分析

步驟二、人力資源現狀盤點與分析

步驟三、人力資源需求分析

步驟四、人力資源外部供給預測

步驟五、人力資源規(guī)劃目標確定

步驟六、擬定具體行動計劃

五、人力資源規(guī)劃與盤點工具運用

工具一：人力資源現狀盤點分析表

工具二：SWOT分析法

工具三：人力成本分析表

工具四：企業(yè)戰(zhàn)略分解圖

工具五：年度人力資源規(guī)劃流程圖

案例解析：某知名企業(yè)年度人力資源規(guī)劃工作報告解析

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰(zhàn)專家

亞太五十強企業(yè)集團中心總經理

A股上市公司企業(yè)大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強企業(yè) 、亞太五十強企業(yè) 、A股上市公司等國內外著名企業(yè)人資經理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業(yè)管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計劃”，為企業(yè)在四年內從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規(guī)劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業(yè)培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業(yè)】

主要涉及生產制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業(yè)銀行湖南省總行、中國農業(yè)銀行湖南常德分行、中國農業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯通廣東省公司、中國聯通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務有限公司......

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