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【課程背景】

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，同時，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機構風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別對于企業(yè)來說，如何通過以價值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長的能力、使所有與企業(yè)利益相關者均能獲得滿意的回報，極具挑戰(zhàn)。

如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業(yè)面臨的重大課題。

本課程突破了很多價值管理與投融資課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，以案例引導，力圖幫助學員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】

?了解企業(yè)價值管理理念與邏輯

?理解運營管理過程中的中樞系統(tǒng)

?學習并理解基于價值的企業(yè)管理

?學習并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段

?通過案例分享，學習了解企業(yè)價值管理在實踐中的應用，充分發(fā)揮財務在企業(yè)資本結構設計、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？

1、企業(yè)運營管理“魔方”

2、企業(yè)運營管理的“中樞”

?財務管控貫穿企業(yè)運營管理每個環(huán)節(jié)

?企業(yè)發(fā)展不同階段的特征與管控要點

?對財務管控的認知決定財務管控的效果

?財務管控系統(tǒng)評估是機構投資風險控制的關鍵點

二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與價值管理是什么？

1、企業(yè)價值及其內(nèi)涵

?企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)

?企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度

2、企業(yè)價值管理(VBM)

?企業(yè)管理框架

?企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈

?企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理

三、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務管控的關系是什么？

1、財務管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造

?決策支持

?運營支持

?戰(zhàn)略落地支持

2、財務管控創(chuàng)造企業(yè)價值

?資金籌措與管理

?成本管控

?稅收籌劃

3、財務管控保持企業(yè)價值

?內(nèi)控體系

?集團財務管控

?財務預警與風控

四、關于企業(yè)估值

1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值

?融資驅動

?投資驅動

2、估值的難點、估值的工具與方法

3、實現(xiàn)價值是根本

?績效衡量

?績效管理

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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