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【課程背景】

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。

適應(yīng)國(guó)際化新趨勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來(lái)越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定者、績(jī)效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。

財(cái)務(wù)部門的地位和重要性可見(jiàn)一斑，作為財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來(lái)越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，充分彰顯財(cái)務(wù)部門的作用。本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學(xué)員共同探討新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

【課程收益】

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系

利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位

透析經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

找尋最有效的內(nèi)部控制制度

在內(nèi)控制度與運(yùn)營(yíng)效率之間尋找平衡

科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理流程弊病

改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

2）如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)

為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

2、基于價(jià)值的管理（VBM）

3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

五、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

1、銷售數(shù)量的決策分析

1）如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量？

2）銷售數(shù)量是否越多越好？

2、銷售定價(jià)的決策分析

1）價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？

2）如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

3）常用的銷售定價(jià)方法有哪些？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

1）如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

2）基于供應(yīng)鏈思維的組合

3）最大客戶是否為最優(yōu)客戶？

4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

4、設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

1）如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

2）華帝退款案例分析

六、采購(gòu)策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

1）財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？

2）發(fā)票的種類在選擇供應(yīng)商時(shí)的重要性

2、最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

1）大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？

2）綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

3）復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

3、采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

2）為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

★和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師

★中國(guó)社科院稅務(wù)律師，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

★滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì)高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬(wàn)；現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。

胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過(guò)財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨(dú)家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

2.《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈(zèng)稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問(wèn)題》

7.《建安企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實(shí)務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動(dòng)，善于比喻、歸納；擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問(wèn)題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實(shí)用性強(qiáng)，即學(xué)即會(huì)，即學(xué)即用，深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練；實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。

【服務(wù)客戶】

專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學(xué)、延慶教委、企宣教育

稅務(wù)機(jī)關(guān)：成都國(guó)稅、中山國(guó)稅、滄州國(guó)稅、航天信息、稅友集團(tuán)

工業(yè)制造：中鐵集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、漆谷隆仕達(dá)、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團(tuán)、滄州建投集團(tuán)、河北方德集團(tuán)、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中礦資源、準(zhǔn)能集團(tuán)等

商業(yè)貿(mào)易：中國(guó)煙草集團(tuán)、航天科工、宏大爆破集團(tuán)、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù)：中國(guó)信通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)信通、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、浩富易中集團(tuán)

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