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課程背景：

1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s

2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好

3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個(gè)很好的管理工具

4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效

5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對于5S的一個(gè)全面掌握和理解。

課程收益：

1、了解5S的基礎(chǔ)知識。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。

3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。

4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。

5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。

課程對象：

制造企業(yè)高管和一線管理者

制造企業(yè)一線員工

制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動的部門主管和員工

想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

課程綱要：

引言：

第一單元 5S基礎(chǔ)知識

? 5個(gè)“S”的具體含義

1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品

2、 整頓：將尋找物品的時(shí)間減少為零

3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化

5、 教養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行

? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

1、 安全管理與5S

2、 績效管理與5S

3、 品質(zhì)管理與5S

4、 設(shè)備故障與5S

? 5S推動帶來的好處

1、5S是最好的營銷專家

2、5S是節(jié)約專家

3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家

4、5S是工廠安全的守護(hù)專家

5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家

第二單元 現(xiàn)場5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)

? 整理的推行要點(diǎn)

1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)

2、 推行的要領(lǐng)介紹

3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例

4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)

5、 案例---跳蚤市場

? 整頓的推行要點(diǎn)

1、 徹底地進(jìn)行整理

2、 只留下必需品，最低限度必需品；

3、 確定放置場所和方法

4、 進(jìn)行標(biāo)識管理

5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識要求

? 清掃的推行要點(diǎn)

1、 清掃的推行要領(lǐng)

2、 清掃的推行步驟

3、 “一平方米”概念的推行

? 清潔的推行要點(diǎn)

1、 清潔推行的要領(lǐng)

2、 清潔的推行步驟

3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施

? 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)

1、 素養(yǎng)形成的基本過程

2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟

3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元 5S的有效推行

? 5S推行失敗的原因分析

? 5S推行成功的條件

? 5S推行的核心

1、 高層管理者的重視與支持

2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)

3、 5S的推行要循序漸進(jìn)

4、 督導(dǎo)與評審

5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單

? 點(diǎn)面結(jié)合的推行方式

? 推行的步驟

1、5S活動推行順序

2、建立5S推行組織

3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域

4、制定5S推行方針及目標(biāo)

6、5S推行定期活動

第四單元 5S活動推行全攻略

? 5S活動(一) 整理

1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)

2、重點(diǎn)要與不要的場所

3、紅牌作戰(zhàn)

4、不要物品的清理

5、自我每日檢查

? 5S活動（二） 整頓

1、 物品的分類

2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

3、 決定放置方式

4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消

5、 明確標(biāo)識

? 5S活動（三） 清掃

1、區(qū)域劃分

2、區(qū)域責(zé)任制制度建立

3、管理者帶頭完成

4、例行清掃，注意死角

5、高管定期巡查

6、注意安全

? 5S活動（四） 清潔

1、落實(shí)前面3S工作。

2、制定相關(guān)規(guī)章制度

3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)

4、輔助于考核

? 5S活動（五） 素養(yǎng)

1、教育訓(xùn)練

2、輔助監(jiān)督

3、理念的深入，輔助于一些活動

4、形成習(xí)慣，

5、責(zé)任意識培養(yǎng)，保持

第五單元 100%責(zé)任意識的培養(yǎng)

? 推行5S是一種使命，是一種責(zé)任

? 拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)

1、5S推動容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任

2、沒有任何借口不執(zhí)行5S

3、責(zé)任止于我

4、對結(jié)果負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)

? 勇于承擔(dān)100%責(zé)任

1、100%的意識建立

2、三鹿倒閉記

3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果

? 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣

1、5Q的木桶定理

2、責(zé)任帶動榮耀

3、全體宣誓

朱老師

名課堂特聘專家，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核

顧問師風(fēng)格：

近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

服務(wù)客戶：

海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

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